Algemene vergadering van aandeelhouders: taken, oproeping en stemmen

Gepubliceerd op 4 oktober 2025 · Laatst bijgewerkt op 10 oktober 2026

De algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) is het orgaan waarin de aandeelhouders van een bv of nv samen besluiten nemen, onder meer over de jaarrekening, de winstuitkering en de benoeming en het ontslag van bestuurders. Uitzondering: in een bv kunnen aandeelhouders ook buiten vergadering besluiten, als alle vergadergerechtigden met die werkwijze instemmen (art. 2:238 BW).

Wat is de algemene vergadering van aandeelhouders?

Stelt u een bedrijf voor als een schip. Het bestuur staat dagelijks aan het roer en navigeert de wateren. Maar de aandeelhouders zijn de eigenaren van dat schip. En zij zijn het die uiteindelijk de bestemming bepalen. De AVA is het moment waarop de eigenaren samenkomen om die strategische koers uit te zetten en te controleren of het schip nog wel de juiste kant op vaart.

Deze bijeenkomst is dan ook geen vrijblijvende borrel, maar een wettelijk verankerd instituut. In Nederland is de AVA geregeld in Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, voor zowel de BV als de NV. Zij heeft alle bevoegdheden die niet aan het bestuur of anderen zijn toegekend (art. 2:107 en 2:217 BW). De wet schrijft voor dat er minimaal één keer per jaar een vergadering moet plaatsvinden om cruciale besluiten te nemen. Meer over de juridische achtergrond leest u op de Wikipedia-pagina over de algemene vergadering van aandeelhouders.

Waarom is de AVA zo belangrijk?

De fundamentele rol van de AVA rust op twee stevige pijlers: controle en besluitvorming. Aan de ene kant houden de aandeelhouders toezicht op het beleid dat het bestuur en de raad van commissarissen hebben gevoerd. Aan de andere kant nemen ze beslissingen die te zwaar wegen om volledig aan de directie over te laten.

Dit maakt de AVA het kloppend hart van corporate governance. Het is het mechanisme dat ervoor zorgt dat het bestuur verantwoording aflegt aan de eigenaren. Zonder dit cruciale moment zou de directie in theorie haar eigen gang kunnen gaan, wat een enorm risico vormt voor de aandeelhouders.

De algemene vergadering is de ultieme vorm van aandeelhoudersdemocratie. Het is het formele moment waarop elke stem telt en de collectieve wil van de eigenaren de toekomst van het bedrijf vormgeeft.

Welke taken heeft de AVA?

De agenda van een AVA kan behoorlijk divers zijn, maar een aantal vaste onderwerpen keert vrijwel altijd terug. Deze vergadering is essentieel voor het goedkeuren van de fundamentele bouwstenen van de bedrijfsvoering. De belangrijkste taken zijn bijvoorbeeld:

• Vaststellen van de jaarrekening: De aandeelhouders geven hun formele zegen aan de financiële resultaten van het afgelopen boekjaar.
• Goedkeuren van het dividendbeleid: Er wordt besloten of er winst wordt uitgekeerd aan de aandeelhouders en, zo ja, hoeveel.
• Benoemen en ontslaan van bestuurders: De AVA heeft de uiteindelijke macht om de directie aan te stellen, te schorsen of naar huis te sturen.
• Verlenen van decharge: Dit is een belangrijk agendapunt. Het is de formele kwijting aan bestuurders en commissarissen voor het gevoerde beleid. Zij zijn daarna in beginsel niet meer aansprakelijk voor wat uit de jaarrekening of in de vergadering bekend was.

Of het nu gaat om een kleine BV met één directeur-grootaandeelhouder of een beursgenoteerde reus, de principes achter de AVA blijven overeind. Het is en blijft dé plek waar de eigenaren hun rechten uitoefenen en de lijnen voor de toekomst uitzetten. Een goed begrip van dit fundament is cruciaal om de meer gedetailleerde regels en procedures in de volgende secties goed te kunnen plaatsen.

Welke bevoegdheden heeft de AVA?

Een algemene vergadering van aandeelhouders is veel méér dan een jaarlijkse formaliteit; het is de plek waar de echte macht binnen de onderneming ligt. Deze macht is niet symbolisch, maar stevig verankerd in de wet, met name in Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Via de AVA hebben aandeelhouders de instrumenten in handen om de koers van het bedrijf wezenlijk te sturen.

Wanneer u de wet vertaalt naar de praktijk, wordt direct duidelijk hoe ingrijpend die macht kan zijn. De AVA is de ultieme controlepost die bepaalt of de directie haar mandaat behoudt en of de financiële strategie wordt goedgekeurd.

Hoe zijn de bevoegdheden in te delen?

Het palet aan bevoegdheden is behoorlijk breed en raakt de meest fundamentele aspecten van de vennootschap. Denk aan het aanpassen van de statuten, de uitgifte van aandelen, het vaststellen van de jaarrekening, het bepalen van de winstuitkering en het nemen van besluiten over een fusie of zelfs de ontbinding van het bedrijf.

In de kern kunt u de bevoegdheden opdelen in drie categorieën:

1. Financiële goedkeuring: De macht over het geld van de onderneming.
2. Bestuurlijke controle: De macht over de mensen aan het roer.
3. Strategische richting: De macht over de toekomst van het bedrijf.

Deze driedeling vormt de basis van de invloed die aandeelhouders uitoefenen. Zonder de instemming van de AVA op deze sleutelgebieden kan een bestuur feitelijk niet functioneren.

Wat betekent het vaststellen van de jaarrekening?

Een van de meest zichtbare taken van de AVA is het vaststellen van de jaarrekening. Vergis u niet, dit is geen formaliteit. Met de vaststelling leggen de aandeelhouders de cijfers over het afgelopen jaar definitief vast. Decharge is een apart besluit: vaststelling van de jaarrekening houdt geen kwijting in (art. 2:101 lid 3 en 2:210 lid 3 BW).

Maar wat gebeurt er als aandeelhouders de jaarrekening afkeuren? Dat is een enorm krachtig signaal van wantrouwen. Het betekent dat het bestuur terug naar de tekentafel moet en de cijfers mogelijk moet herzien. Een afkeuring kan de opmaat zijn voor verdere stappen, zoals een onderzoek naar het beleid of zelfs het ontslag van de verantwoordelijke bestuurders.

Direct hieraan gekoppeld is de beslissing over de winst. De AVA bepaalt of de winst wordt uitgekeerd als dividend aan de aandeelhouders of dat deze in het bedrijf blijft voor toekomstige investeringen. Dit is het klassieke spanningsveld tussen beloning op korte termijn en groei op de lange termijn, waar de aandeelhouders het laatste woord hebben.

De jaarrekening is het financiële rapport van het bestuur. De goedkeuring ervan door de AVA is het eindexamen. Zakken betekent dat het bestuur zijn huiswerk opnieuw moet doen, onder streng toezicht van de eigenaren.

Kan de AVA bestuurders benoemen en ontslaan?

Ja. In een bv benoemt, schorst en ontslaat de AVA in beginsel de bestuurders (art. 2:242 en 2:244 BW); bij een structuurvennootschap ligt dat anders. Misschien wel de meest directe en ingrijpende bevoegdheid van de algemene vergadering is de macht om bestuurders en commissarissen te benoemen, te schorsen en te ontslaan. Het bestuur voert de dagelijkse leiding, maar doet dit enkel met het vertrouwen van de aandeelhouders. Valt dat vertrouwen weg, dan kan de AVA ingrijpen.

Een ontslagprocedure is een zwaar middel dat vaak volgt op tegenvallende resultaten, een vertrouwensbreuk of een fundamenteel strategisch meningsverschil. Het besluit wordt genomen via een stemming tijdens de vergadering. Zodra de vereiste meerderheid is behaald, is het ontslag een feit en moet de bestuurder zijn of haar functie neerleggen.

Deze bevoegdheid geeft de aandeelhouders een stevige stok achter de deur. Het bestuur richt zich wel naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming, niet alleen naar dat van de aandeelhouders (art. 2:239 lid 5 BW).

Hoe organiseert u een rechtsgeldige AVA?

Het organiseren van een algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) vraagt om precisie. Eén procedurefout kan een besluit vernietigbaar maken (art. 2:15 BW), met alle juridische en financiële gevolgen van dien. Een waterdichte voorbereiding is dan ook geen luxe, maar een absolute noodzaak.

Het hele proces klinkt misschien ingewikkeld, maar met een gestructureerde aanpak is het prima te overzien. Het valt uiteen in drie duidelijke fasen: de voorbereiding, de vergadering zelf en de vastlegging achteraf. Elke stap heeft zijn eigen spelregels en valkuilen.

Wat moet er in de oproeping staan?

Alles begint bij de formele oproeping. Dit is de officiële uitnodiging die naar alle aandeelhouders en andere vergadergerechtigden (zoals certificaathouders met vergaderrecht) moet worden gestuurd. Deze oproeping is strikt aan regels gebonden.

De oproepbrief moet in ieder geval de volgende informatie bevatten:

• Datum, tijdstip en locatie van de vergadering.
• De volledige agenda met alle onderwerpen die behandeld worden.
• Alle relevante stukken die nodig zijn voor de besluitvorming, zoals een concept-jaarrekening.

De termijn voor het versturen van deze oproeping is wettelijk vastgelegd. Voor een BV geldt een minimumtermijn van 8 dagen voor de vergadering; voor een NV is dit 15 dagen, en voor een beursgenoteerde NV 42 dagen (art. 2:225 en 2:115 BW). Let wel op: de statuten van uw vennootschap kunnen een langere termijn voorschrijven. Het niet respecteren van deze termijn is een van de meest gemaakte fouten die een besluit vernietigbaar kan maken.

Wie bepaalt de agenda?

De agenda is de ruggengraat van de vergadering. In de basis wordt deze opgesteld door het bestuur, maar ook aandeelhouders hebben hier invloed op. Dankzij het agenderingsrecht mogen aandeelhouders die een bepaald percentage van de aandelen vertegenwoordigen, zelf onderwerpen op de agenda laten plaatsen. Bij een bv gaat het om aandeelhouders met ten minste 1% van het geplaatste kapitaal, en moet het verzoek uiterlijk 30 dagen voor de vergadering binnen zijn (art. 2:224a BW).

Dit recht is een belangrijk controlemechanisme en zorgt ervoor dat de agenda niet enkel de belangen van het bestuur weerspiegelt. Een verzoek tot agendering moet wel tijdig en volgens de juiste procedure worden ingediend, vaak ruim vóór de officiële oproepingstermijn.

Een correct opgestelde agenda voorkomt verrassingen en zorgt ervoor dat alle partijen zich goed kunnen voorbereiden. Het is de routekaart voor een efficiënte en rechtsgeldige besluitvorming.

Om ervoor te zorgen dat u niets over het hoofd ziet, is het handig om een checklist te gebruiken. Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste stappen.

Checklist voor het organiseren van een AVA

Een stapsgewijze checklist om te zorgen dat aan alle formele en praktische vereisten voor een rechtsgeldige algemene vergadering van aandeelhouders wordt voldaan.

Door deze checklist te volgen, verkleint u de kans op procedurefouten aanzienlijk en bouwt u een stevig juridisch fundament onder de genomen besluiten.

Hoe verloopt de vergadering?

Op de dag van de AVA neemt de voorzitter de leiding. Deze rol wordt vaak vervuld door de voorzitter van de Raad van Bestuur of Raad van Commissarissen, tenzij de statuten iets anders bepalen. De voorzitter leidt de discussies, verdeelt het woord en zorgt dat de stemmingen ordelijk verlopen.

Elk punt op de agenda wordt afzonderlijk behandeld. Meestal volgt er eerst een toelichting, waarna er ruimte is voor vragen en discussie. Uiteindelijk wordt er gestemd. Het is de taak van de voorzitter om te garanderen dat de stemprocedure correct wordt gevolgd en dat de uitslag van elke stemming helder wordt vastgesteld.

Waarom zijn notulen belangrijk?

Alles wat tijdens de vergadering besproken en besloten wordt, moet zorgvuldig worden vastgelegd. Dit gebeurt in de notulen. Deze vormen het officiële, schriftelijke verslag en dienen als hét bewijs van de genomen besluiten.

Het opstellen van de notulen is een verplichte en serieuze taak, die meestal bij de secretaris van de vennootschap ligt. De notulen moeten minimaal de volgende zaken bevatten:

• De plaats en datum van de vergadering.
• Een lijst van aanwezige en vertegenwoordigde aandeelhouders.
• De genomen besluiten per agendapunt.
• De exacte stemverhoudingen bij elk besluit.

Na de vergadering worden de notulen door de voorzitter en secretaris ondertekend. Aandeelhouders hebben het recht om deze in te zien. Goede notulen zijn onmisbaar; ze vormen het juridische bewijs dat nodig is bij een eventueel geschil. Zo is elke beslissing, van een dividenduitkering tot een directiebenoeming, juridisch stevig verankerd.

Bij een bv kan ook worden gekozen voor besluitvorming buiten vergadering. Dat mag voor alle besluiten, ook een statutenwijziging, als alle vergadergerechtigden met deze werkwijze hebben ingestemd en de stemmen schriftelijk worden uitgebracht (art. 2:238 BW).

Hoe werkt het stemrecht?

De kern van de macht tijdens een algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) ligt bij één fundamenteel recht: het stemrecht. Het is hét instrument waarmee individuele belangen worden omgezet in collectieve, bindende besluiten. Zonder een helder begrip van hoe dit proces werkt, is de invloed van een aandeelhouder slechts symbolisch.

Het principe achter stemrecht is doorgaans rechttoe rechtaan: één aandeel is één stem. Dit betekent dat de invloed die u als aandeelhouder heeft, direct is gekoppeld aan de omvang van uw investering. Een aandeelhouder met 10% van de aandelen weegt logischerwijs tien keer zwaarder in de schaal dan iemand met 1%.

Deze verhouding bepaalt de dynamiek van elke discussie en stemming. Het is de reden waarom grote institutionele beleggers of de oprichters vaak een doorslaggevende stem hebben in de koers van de onderneming.

Wanneer is een gewone of gekwalificeerde meerderheid nodig?

Niet elk besluit wordt op dezelfde manier genomen. De wet en de statuten maken een cruciaal onderscheid tussen verschillende soorten beslissingen, wat direct van invloed is op hoeveel stemmen er nodig zijn. In de praktijk kennen we hoofdzakelijk twee vormen.

Een gewone meerderheid komt het vaakst voor. Dit houdt simpelweg in dat er meer stemmen vóór dan tegen een voorstel moeten zijn (meer dan de helft van de uitgebrachte stemmen). Dit type meerderheid wordt gebruikt voor routinebesluiten, zoals:

• De goedkeuring van de jaarrekening.
• Het verlenen van decharge aan het bestuur.
• De benoeming van een bestuurder voor een reguliere termijn.

Voor besluiten met een veel grotere impact op de structuur of toekomst van de vennootschap gelden zwaardere eisen. Dit noemen we de gekwalificeerde meerderheid. Hierbij is niet alleen een groter percentage vóórstemmen nodig (vaak tweederde of zelfs driekwart), maar moet soms ook een bepaald deel van het aandelenkapitaal (het quorum) op de vergadering aanwezig zijn. Wet of statuten schrijven dat vaak voor bij ingrijpende besluiten, zoals:

• Een wijziging van de statuten.
• Een fusie, splitsing of de ontbinding van de vennootschap.
• De uitgifte van nieuwe aandelen waarbij het voorkeursrecht wordt uitgesloten.

Een gekwalificeerde meerderheid fungeert als een beschermingsmechanisme. Het zorgt ervoor dat fundamentele wijzigingen alleen kunnen worden doorgevoerd met een zeer brede consensus onder de aandeelhouders, en niet door een nipte meerderheid.

Kunt u op afstand stemmen?

Fysieke aanwezigheid bij een AVA is niet altijd nodig of mogelijk om uw stemrecht uit te oefenen. Gelukkig bieden moderne wetgeving en statuten diverse opties om op afstand deel te nemen aan de besluitvorming. Dit vergroot de betrokkenheid van aandeelhouders die ver weg wonen of andere verplichtingen hebben.

Een veelgebruikte methode is stemmen via volmacht. Een aandeelhouder machtigt dan een andere persoon – bijvoorbeeld een advocaat, een medeaandeelhouder of de voorzitter – om namens hem of haar te stemmen. Dit gebeurt via een formeel volmachtformulier waarin de steminstructies duidelijk worden vastgelegd.

Daarnaast is schriftelijke besluitvorming buiten de vergadering om een efficiënt alternatief. Bij een bv moeten alle vergadergerechtigden met die werkwijze instemmen; het besluit zelf wordt genomen met de gewone of statutaire meerderheid (art. 2:238 BW). Bij een nv is daarvoor in beginsel eenparigheid van alle stemgerechtigden nodig (art. 2:128 BW).

Hoe pakt een stemming in de praktijk uit?

Stel, een BV met drie aandeelhouders overweegt een forse investering in een nieuwe fabriek. De aandelen zijn als volgt verdeeld:

• Aandeelhouder A: 55%
• Aandeelhouder B: 30%
• Aandeelhouder C: 15%

Omdat de statuten voor grote investeringen goedkeuring vereisen, legt het bestuur het voorstel voor aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Aandeelhouder A en C zijn enthousiast en zien een enorme kans voor groei. Aandeelhouder B is echter sceptisch en vreest dat de investering te risicovol is en de financiële stabiliteit in gevaar brengt.

Tijdens de stemming brengt Aandeelhouder A zijn 55 stemmen uit vóór het voorstel, en Aandeelhouder C doet hetzelfde met zijn 15 stemmen. Aandeelhouder B stemt tegen met zijn 30 stemmen. De uitslag is 70% voor en 30% tegen. Omdat het hier om een strategisch besluit gaat waarvoor een gewone meerderheid volstaat, wordt het voorstel aangenomen. De investering gaat door, ondanks de bezwaren van Aandeelhouder B. Dit voorbeeld illustreert perfect hoe de stemverhoudingen de uiteindelijke koers van een onderneming bepalen.

Mag de AVA digitaal of hybride plaatsvinden?

Elektronisch deelnemen en stemmen kan als de statuten dat toestaan. Een fysieke vergadering is dus niet langer vanzelfsprekend. De digitalisering heeft de manier waarop bedrijven en hun eigenaren communiceren fundamenteel veranderd, en de AVA is daarin meegegaan. Een ontwikkeling die zowel kansen als uitdagingen met zich meebrengt.

De verschuiving naar digitale alternatieven is geen modegril, maar een logisch antwoord op een steeds meer verbonden wereld. Voor een bedrijf met internationale aandeelhouders kan een fysieke bijeenkomst een enorme drempel opwerpen. Digitale en hybride vergaderingen maken het voor hen veel makkelijker om hun stemrecht uit te oefenen en betrokken te blijven.

Welke vergadervormen zijn er?

Dankzij de technologische vooruitgang kennen we nu drie gangbare vormen voor een algemene vergadering van aandeelhouders. Elk model heeft zijn eigen dynamiek en past bij verschillende soorten organisaties en hun aandeelhouders.

De belangrijkste vormen op een rij:

• De fysieke AVA: De klassieke bijeenkomst op een fysieke locatie. De interactie is direct en persoonlijk, maar de toegankelijkheid kan beperkt zijn.
• De hybride AVA: Dit model combineert een fysieke vergadering met de mogelijkheid voor aandeelhouders om online deel te nemen. Via een platform kunnen ze vragen stellen en stemmen. Zo krijgt u het beste van twee werelden.
• De volledig digitale AVA: Hierbij vindt de hele vergadering online plaats, zonder fysieke samenkomst. Dit biedt maximale flexibiliteit en is vaak kostenefficiënter.

Voor hybride vergaderingen biedt de wet een kader, mits de statuten elektronische deelname toestaan. Er bestaan wettelijke kaders die ervoor zorgen dat ook digitale en hybride vergaderingen rechtsgeldig zijn. Voorwaarde is wel dat aan specifieke eisen wordt voldaan, zoals een betrouwbare identificatie van deelnemers en de garantie dat iedereen het debat kan volgen en zijn stem kan uitbrengen.

Wat veranderde er door de coronacrisis?

De coronacrisis werkte als een onverwachte katalysator voor de digitale transformatie van de AVA. Fysiek vergaderen was plotseling onmogelijk, waardoor bedrijven in recordtempo moesten overstappen op digitale alternatieven. Deze periode liet zien hoe snel de corporate wereld zich kan aanpassen als het moet.

De impact was enorm, zo bleek uit onderzoek. Tijdens de crisisjaren was de fysieke opkomst bij de AVA's van grote Nederlandse beursvennootschappen zoals NN Group en ING Groep extreem laag. Respectievelijk slechts 0,02% en 0,67% van het geplaatste kapitaal was fysiek aanwezig. Aandeelhouders moesten hun steminstructies vaak dagen van tevoren digitaal indienen, wat de spontane discussie tijdens de vergadering flink beperkte. De volledige analyse van deze bevindingen is terug te lezen in het Jaarboek Corporate Governance.

De coronacrisis dwong bedrijven om de digitale AVA niet langer als een theoretische optie te zien, maar als een praktische noodzaak. Het was een stresstest die de voordelen én de kwetsbaarheden van online corporate governance blootlegde.

Wat zijn de voor- en nadelen van een digitale AVA?

Hoewel een digitale aanpak duidelijke voordelen heeft, zoals verbeterde toegankelijkheid en lagere organisatiekosten, zijn er ook aandachtspunten. Een belangrijk nadeel is het risico op verminderde interactie. De non-verbale communicatie en de spontane dynamiek van een fysieke discussie gaan online makkelijk verloren.

Bovendien is de techniek een cruciale, maar ook kwetsbare factor. Een haperende internetverbinding of een ingewikkeld stemplatform kan deelname bemoeilijken en tot frustratie leiden. Ook het waarborgen van de veiligheid van het stemproces is een absolute prioriteit om manipulatie te voorkomen.

Hoe ontwikkelt de AVA zich verder?

De ervaringen van de afgelopen jaren hebben de weg vrijgemaakt voor verdere innovatie. De hybride vorm lijkt voor veel bedrijven de gouden middenweg te worden, omdat het flexibiliteit combineert met de mogelijkheid tot persoonlijke interactie.

Vooruitkijkend zien we alweer nieuwe technologieën die de potentie hebben om de AVA verder te veranderen. Denk bijvoorbeeld aan blockchain voor een volledig transparante en onveranderlijke registratie van stemmen. Hoewel dit nog in de kinderschoenen staat, kan het in de toekomst een belangrijke rol spelen in het versterken van de aandeelhoudersdemocratie. De digitale AVA is dus geen eindpunt, maar een tussenstap in de doorlopende evolutie van corporate governance.

Waar let u als bestuurder op?

• Roep tijdig op: ten minste 8 dagen vooraf bij een bv en 15 dagen bij een nv (art. 2:225 en 2:115 BW).
• Zet alle te behandelen onderwerpen in de oproeping en stel de stukken beschikbaar.
• Agendeer decharge als apart besluit, los van de vaststelling van de jaarrekening.
• Laat de notulen vaststellen en bewaar ze bij de vennootschap.

Waar let u als aandeelhouder op?

• Controleer of de oproeping op tijd en volledig was.
• Dien een agenderingsverzoek in uiterlijk 30 dagen voor de vergadering (art. 2:224a BW).
• Leg een volmacht schriftelijk vast als u niet zelf aanwezig bent.
• Laat uw tegenstem en uw bezwaren in de notulen opnemen.
• Een vordering tot vernietiging van een besluit stelt u in binnen een jaar (art. 2:15 lid 5 BW).

Wat kunnen wij voor u doen bij de algemene vergadering van aandeelhouders?

Wij begeleiden bestuurders en aandeelhouders vanuit onze praktijk ondernemingsrecht. Concreet doen wij het volgende:

• Wij stellen de oproeping en de agenda op en controleren de termijnen (art. 2:225 en 2:115 BW).
• Wij beoordelen of een besluit buiten vergadering rechtsgeldig kan worden genomen (art. 2:238 BW).
• Wij adviseren over meerderheidseisen en stemrecht volgens de wet en uw statuten.
• Wij stellen notulen en schriftelijke aandeelhoudersbesluiten op.
• Wij beoordelen of een besluit nietig of vernietigbaar is en stellen zo nodig binnen een jaar een vernietigingsvordering in (art. 2:14 en 2:15 BW).

Samengevat

• De AVA heeft alle bevoegdheden die niet aan het bestuur of anderen zijn toegekend (art. 2:107 en 2:217 BW).
• De oproepingstermijn is 8 dagen bij een bv, 15 dagen bij een nv en 42 dagen bij een beursgenoteerde nv.
• Vaststelling van de jaarrekening houdt geen decharge in (art. 2:101 lid 3 en 2:210 lid 3 BW).
• In een bv kan buiten vergadering worden besloten als alle vergadergerechtigden met die werkwijze instemmen (art. 2:238 BW).
• Een besluit met een procedurefout is vernietigbaar; de vordering moet binnen een jaar worden ingesteld (art. 2:15 BW).

Veelgestelde vragen

Meer over hoe Law & More u hierbij helpt, leest u op de pagina ondernemingsrecht advocaat.