BV met meerdere werkmaatschappijen: structuur, voordelen en juridische valkuilen

Een bv met meerdere werkmaatschappijen is een slimme zet voor ondernemers die juridische risico’s willen spreiden en fiscale voordelen zoeken. In de kern draait het om een heldere scheiding: de holding-bv beheert de waardevolle bezittingen, terwijl de werk-bv’s de dagelijkse, risicovolle operaties uitvoeren. Zo beschermt u uw opgebouwde vermogen en creëert u strategische flexibiliteit voor groei.

De fundamenten van de holdingstructuur

Een holdingstructuur klinkt misschien complex, maar de gedachte erachter is logisch en strategisch. Zie het als een organigram. Bovenaan staat de holdingmaatschappij, het ‘moederschip’. Daaronder hangen één of meerdere werkmaatschappijen die de operationele activiteiten uitvoeren.

De holding-bv bezit de aandelen van de werk-bv’s. Haar voornaamste taak is niet het verkopen van producten of diensten, maar het veiligstellen van de belangrijkste activa van de onderneming.

Denk hierbij aan:

• Opgebouwde winst: Winsten uit de werk-bv’s kunnen (onder de deelnemingsvrijstelling, vaak onbelast) worden overgeheveld naar de holding.
• Vastgoed: Het bedrijfspand kan eigendom zijn van de holding.
• Intellectueel eigendom: Patenten, merkrechten en domeinnamen stalt u veilig in de holding.
• Belangrijke contracten: Waardevolle, langlopende overeenkomsten kunnen op naam van de holding staan.

De werk-bv’s focussen zich daarentegen volledig op de commerciële activiteiten. Hier bevindt zich het personeel, worden contracten met klanten gesloten en liggen de dagelijkse operationele risico’s.

Een juridisch schild tussen risico en vermogen

Het grote voordeel van deze opzet? De juridische scheiding. U trekt als het ware een waterdicht schot op tussen uw verschillende bedrijfsonderdelen. Mocht een werk-bv in zwaar weer terechtkomen of zelfs failliet gaan, dan blijven de waardevolle bezittingen in de holding buiten schot. Schuldeisers van de werk-bv kunnen in principe geen aanspraak maken op het vermogen dat veilig in de holding zit.

Dit fundament van risicospreiding en vermogensbescherming vormt de basis waarop de vele fiscale en strategische voordelen van de holdingstructuur zijn gebouwd. Die voordelen gaan we in de volgende secties verder uitdiepen.

De fiscale en juridische voordelen onder de loep

Een structuur met een holding en meerdere werkmaatschappijen is veel meer dan een organisatorische keuze. Het is een strategische zet waarmee u de financiële motor van uw onderneming kunt optimaliseren. De voordelen zijn tastbaar en kunnen een significant verschil maken voor uw jaarlijkse belastingaanslag en de bescherming van uw vermogen.

Deze aanpak biedt serieuze fiscale efficiëntie en een betere spreiding van risico’s, iets wat de cijfers duidelijk onderstrepen. Uit onderzoek van het Centraal Planbureau (CPB) blijkt dat werkmaatschappijen de echte drijvende kracht van onze economie zijn. Ze genereren bijna 90% van de omzet van alle bv’s en zijn goed voor 85% van de werkgelegenheid. De holdings, die ongeveer 12% van de bv’s uitmaken, fungeren daarentegen als de schatkamers. Hierin wordt het leeuwendeel van de bezittingen (80%) en het eigen vermogen (90%) veiliggesteld. Het is dan ook geen verrassing dat Nederland met ruim 500.000 holdings een wereldwijde koploper is. Benieuwd naar de details? Lees de volledige publicatie over de economische activiteit van besloten vennootschappen.

De kracht van de deelnemingsvrijstelling

Eén van de meest waardevolle fiscale instrumenten binnen deze structuur is de deelnemingsvrijstelling. Simpel gezegd voorkomt deze regeling dat u twee keer belasting betaalt over dezelfde winst. Als uw werk-bv winst maakt en die als dividend uitkeert aan de holding, hoeft de holding over dit ontvangen bedrag geen vennootschapsbelasting af te dragen.

Zo creëert u een veilige ‘spaarpot’ in de holding. De winsten zijn afgeschermd van de operationele risico’s van de werkmaatschappijen. Dit opgebouwde vermogen kunt u vervolgens gebruiken voor nieuwe investeringen, het aflossen van leningen of als pensioenpot, zonder dat de fiscus direct een deel opeist.

De deelnemingsvrijstelling zorgt ervoor dat winst die al belast is op het niveau van de werk-bv, vrij van vennootschapsbelasting kan doorstromen naar de holding. Dit is de kern van vermogensopbouw en risicobescherming binnen de holdingstructuur.

Verliezen en winsten verrekenen met een fiscale eenheid

Een ander krachtig mechanisme is de mogelijkheid om een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting aan te vragen. Heeft uw holding minimaal 95% van de aandelen in een werk-bv? Dan kunt u bij de Belastingdienst verzoeken om deze bv’s als één belastingplichtige te behandelen.

Het grootste voordeel hiervan is dat u verliezen en winsten met elkaar kunt verrekenen. Stel, Werk-bv A maakt €100.000 winst, maar Werk-bv B draait een verlies van €80.000. Zonder fiscale eenheid betaalt u belasting over de volledige winst van A. Binnen een fiscale eenheid worden deze resultaten samengevoegd. U betaalt dan slechts belasting over de nettowinst van €20.000. Dat kan een enorm liquiditeitsvoordeel opleveren.

Hieronder ziet u de belangrijkste fiscale regelingen in een holdingstructuur in één oogopslag.

Vergelijking van fiscale regelingen binnen een holdingstructuur

Deze tabel vergelijkt de belangrijkste fiscale regelingen die van toepassing zijn op een holdingstructuur, met hun voorwaarden en belangrijkste voordelen.

Elke regeling heeft zijn eigen spelregels, maar samen vormen ze een krachtig financieel gereedschap voor de slimme ondernemer.

Centrale aansturing en financiering

De holdingstructuur maakt ook de aansturing en de geldstromen een stuk eenvoudiger. Zo kunt u uzelf als directeur-grootaandeelhouder (DGA) een salaris uitkeren vanuit de holding. De holding stuurt vervolgens een factuur voor een managementvergoeding naar de werk-bv’s voor de diensten die u levert. Hiermee centraliseert u de loonadministratie en hoeft u maar op één plek te voldoen aan de gebruikelijkloonregeling.

Bovendien kan de holding als een soort interne bank fungeren. Winsten die u hebt verzameld in de holding kunt u bijvoorbeeld uitlenen aan een andere werk-bv die geld nodig heeft voor een investering. Dit geeft u flexibiliteit en maakt u minder afhankelijk van externe financiers, zolang u maar zorgt dat de voorwaarden van de lening zakelijk zijn (ook wel ‘at arm’s length’ genoemd).

Strategische groei door risicospreiding en flexibiliteit

Een holdingstructuur wordt vaak gezien als een slimme fiscale constructie, maar het is veel meer dan dat. Zie het als een krachtig strategisch instrument voor ondernemers die verder kijken dan de dag van morgen. De kern zit niet alleen in belastingvoordeel, maar vooral in risicobeheersing en het creëren van wendbaarheid. Zo kunt u groeien, investeren en innoveren, terwijl uw opgebouwde vermogen veilig staat.

Het is dan ook geen verrassing dat de BV-structuur met werkmaatschappijen onder een holding razend populair is in het Nederlandse MKB. De cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) bevestigen dit: in 2021 telde Nederland bijna 405 duizend BV’s. Ongeveer een derde daarvan is een werkmaatschappij, en samen zijn die goed voor ruim 85% van de werkgelegenheid en bijna 90% van de omzet binnen alle BV’s. Deze data onderstrepen perfect het belang van die heldere scheiding: de risicovolle operaties in de werk-bv’s en de veilige haven voor uw bezittingen in de holding.

Risico’s isoleren per bedrijfsactiviteit

Het grootste strategische voordeel is dat u risico’s kunt isoleren. Stel u voor: u hebt een bloeiend bedrijf met twee takken. Een stabiele, winstgevende adviespraktijk en daarnaast een innovatieve, maar ook risicovolle productielijn.

Zonder holdingstructuur zijn deze twee activiteiten juridisch één geheel. Gaat de productielijn onverhoopt failliet? Dan kunnen schuldeisers aankloppen bij uw hele onderneming, inclusief de winsten en bezittingen van die succesvolle adviestak. Dat wilt u natuurlijk niet.

Met een holding plaatst u elke activiteit in een aparte werk-bv. Mocht de productie-bv omvallen, dan blijft de schade beperkt tot die ene bv. Uw advies-bv en, nog belangrijker, de opgebouwde winsten in uw holding, blijven volledig buiten schot.

Een holdingstructuur werkt als waterdichte schotten in een schip. Als één compartiment (een werk-bv) water maakt, blijft de rest van het schip (de holding en andere werk-bv’s) gewoon drijven. Zo stelt u het voortbestaan van uw hele onderneming veilig.

Flexibiliteit voor verkoop en investering

De structuur geeft u ook een enorme flexibiliteit, wat cruciaal is voor strategische groei. Denkt u erover na om op termijn een bedrijfsonderdeel af te stoten? Met aparte werk-bv’s is dat een relatief eenvoudig proces.

U verkoopt simpelweg de aandelen van die specifieke werk-bv. Een schone, overzichtelijke transactie die de rest van uw onderneming ongemoeid laat. Dit maakt uw bedrijf een stuk aantrekkelijker voor potentiële kopers, die vaak maar in één specifieke activiteit geïnteresseerd zijn.

Maar die flexibiliteit werkt ook de andere kant op. U kunt bijvoorbeeld:

• Investeerders aantrekken voor één specifieke tak: Een investeerder kan instappen in een veelbelovende werk-bv zonder direct eigenaar te worden van uw hele concern.
• Bedrijfsopvolging makkelijker maken: U kunt een kind of een belangrijke medewerker stapsgewijs laten ingroeien in een specifieke werkmaatschappij.
• Joint ventures opzetten: Samen met een partner richt u eenvoudig een nieuwe werk-bv op voor een gezamenlijk project, zonder uw kernbedrijf ermee te vermengen.

Deze strategische wendbaarheid maakt uw onderneming klaar voor de toekomst. Om die groei binnen uw werkmaatschappijen te realiseren, is een effectieve online aanwezigheid natuurlijk onmisbaar. Ontdek hier digital marketing strategieën die uw bedrijfsgroei versnellen. Met de juiste structuur bent u in staat om kansen te grijpen en risico’s te beheersen, twee pijlers voor duurzaam succes.

Hoe u veelvoorkomende valkuilen vermijdt

Hoewel de voordelen van een holdingstructuur groot zijn, is het zeker geen constructie zonder risico’s. Het opzetten van een bv met werkmaatschappijen vraagt om discipline en een helder inzicht in de mogelijke nadelen. Als ondernemer doet u er goed aan deze valkuilen proactief te herkennen en te beheren, om te voorkomen dat de voordelen omslaan in kostbare problemen.

Een van de meest onderschatte aspecten is de toegenomen administratieve last. Elke bv is een aparte juridische entiteit en heeft dus een eigen, sluitende administratie nodig. In de praktijk betekent dit meer boekhouding, aparte jaarrekeningen en hogere kosten voor zowel de oprichting als het jaarlijkse onderhoud.

De valkuil van administratieve complexiteit

De overstap van één enkele bv naar een holdingstructuur betekent vaak een directe verdubbeling van de administratieve plichten. U krijgt plotseling te maken met:

• Aparte administraties: Iedere bv moet een eigen, separate boekhouding voeren.
• Jaarrekeningen deponeren: Zowel de holding als elke werkmaatschappij moet jaarlijks een jaarrekening opstellen en deponeren bij de Kamer van Koophandel.
• Intercompany-transacties: Alle geldstromen tussen de holding en de werk-bv’s, zoals leningen en management fees, moeten zorgvuldig worden vastgelegd en onderbouwd.

Deze complexiteit brengt uiteraard kosten met zich mee. Nederlandse statistieken bevestigen dit. Met 405 duizend bv’s in 2021, waarvan ruwweg een derde als werkmaatschappij opereert, is de administratieve druk aanzienlijk. Dit geldt vooral omdat 93% van deze bedrijven minder dan vijf werknemers heeft. Het CPB merkt verder op dat werkmaatschappijen slechts 20% van de totale bezittingen en 10% van het eigen vermogen bezitten, wat hun kwetsbaarheid onderstreept wanneer operationele risico’s zich manifesteren. Meer details over deze holdingstructuur vindt u op het Ondernemersplein van de overheid.

Het risico van bestuurdersaansprakelijkheid en vereenzelviging

De juridische scheiding tussen de verschillende bv’s is de hoeksteen van de holdingstructuur. Maar dit schild is niet ondoordringbaar. Als bestuurder kunt u persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de schulden van een bv als er sprake is van ‘onbehoorlijk bestuur’. Binnen een holdingstructuur ligt dit risico altijd op de loer.

Een specifiek gevaar hierbij is vereenzelviging. Dit gebeurt wanneer u de afzonderlijke bv’s in de praktijk behandelt alsof ze één en dezelfde onderneming zijn. De grenzen tussen de entiteiten vervagen, bijvoorbeeld doordat geld vrijelijk wordt overgeboekt zonder duidelijke overeenkomsten of een zakelijke reden. Een rechter kan dan oordelen dat u misbruik maakt van het identiteitsverschil tussen de bv’s.

Zodra een rechter tot vereenzelviging besluit, wordt de juridische scheiding doorbroken. Schuldeisers van een failliete werk-bv kunnen dan alsnog aankloppen bij de holding of zelfs bij andere werk-bv’s. Het belangrijkste voordeel van de structuur – risicospreiding – valt hiermee volledig weg.

Om dit te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat alle transacties tussen uw bv’s zakelijk zijn. Dit principe wordt ‘at arm’s length’ genoemd.

Handelen op zakelijke voorwaarden

Het ‘at arm’s length’-principe houdt in dat de onderlinge verhoudingen tussen uw bv’s moeten lijken op die tussen onafhankelijke, externe partijen. Concreet betekent dit:

• Managementvergoedingen: De vergoeding die de holding vraagt voor managementdiensten moet reëel zijn en in verhouding staan tot de geleverde prestaties.
• Leningen: Leent de holding geld aan een werk-bv? Dan moet dit gebeuren tegen een marktconforme rente en met duidelijke afspraken over aflossing. Leg dit vast in een schriftelijke leningsovereenkomst.
• Huur: Huurt een werkmaatschappij een pand van de holding? Zorg dan voor een zakelijke huurprijs en een formele huurovereenkomst.

Door deze discipline te handhaven, bouwt u een stevige muur tussen uw bv’s. U voorkomt dat de Belastingdienst of een curator de transacties als onzakelijk bestempelt, met alle nare gevolgen van dien. Het correct vastleggen van deze afspraken in heldere contracten is geen bureaucratische luxe, maar een absolute noodzaak om uw vermogen te beschermen en de integriteit van uw structuur te waarborgen.

Een praktische checklist voor het opzetten van uw structuur

De overstap naar een bv met meerdere werkmaatschappijen is een serieuze stap. Om te zorgen dat u optimaal profiteert van de voordelen en de bekende valkuilen vermijdt, is een gestructureerde aanpak onmisbaar. Deze checklist loodst u door de belangrijkste fases, van de eerste strategische schets tot de uiteindelijke administratieve inrichting.

Fase 1: Strategische overwegingen en doelstellingen

Voordat u überhaupt een afspraak bij de notaris plant, moet u glashelder hebben waarom u deze structuur wilt. Een duidelijke visie is het fundament; die bepaalt straks hoe u alles inricht.

Stel uzelf daarom de volgende vragen:

• Wat is mijn hoofddoel? Gaat het primair om risicospreiding, fiscale optimalisatie, het voorbereiden op een toekomstige verkoop van een bedrijfsonderdeel, of een mix hiervan?
• Welke bezittingen wil ik veiligstellen? Breng de kroonjuwelen in kaart, zoals intellectueel eigendom, vastgoed of opgebouwde winstreserves. Plan om deze direct in de holding onder te brengen, ver weg van het operationele risico.
• Hoe zie ik de toekomst voor me? Verwacht u nieuwe activiteiten te starten? Dan is een flexibele structuur waar u makkelijk nieuwe werk-bv’s aan kunt hangen een slimme zet.

Fase 2: Het juridische oprichtingsproces

Met een heldere strategie op zak, is het tijd voor de formele oprichting. Dit proces loopt altijd via een notaris. Een goede voorbereiding scheelt u niet alleen tijd, maar voorkomt ook een hoop gedoe achteraf.

De notariële fase bestaat uit de volgende stappen:

1. Oprichting van de holding-bv: Dit wordt de moedermaatschappij die alle aandelen van de werkmaatschappijen bezit.
2. Oprichting van de werk-bv(‘s): Voor elke afzonderlijke bedrijfsactiviteit richt u een aparte bv op.
3. Opstellen van de statuten: Per bv worden statuten opgesteld. Hierin staan de spelregels, het doel van de vennootschap en de bevoegdheden van het bestuur.
4. Aandelenkapitaal bepalen: U legt de waarde en verdeling van de aandelen vast. De holding wordt de enige aandeelhouder van de werk-bv’s.

Een veelgemaakte fout is haastwerk bij de oprichting. Neem de tijd om samen met uw adviseur en notaris de statuten perfect af te stemmen op uw doelen. Dat voorkomt kostbare reparaties in de toekomst.

Fase 3: De administratieve en contractuele inrichting

De juridische basis staat. Nu de praktische inrichting. Het toverwoord hier is discipline. Elke bv moet echt als een zelfstandige entiteit functioneren, niet alleen op papier.

De belangrijkste actiepunten op een rij:

• Open aparte bankrekeningen: Elke bv krijgt een eigen zakelijke rekening. Dit is cruciaal om de geldstromen strikt gescheiden te houden.
• Zet een sluitende administratie op: Zorg voor een aparte boekhouding voor de holding en voor elke werkmaatschappij. Dit is niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook essentieel om doorbraak van aansprakelijkheid te voorkomen.
• Stel intercompany-overeenkomsten op: Leg alle onderlinge transacties en verhoudingen contractueel vast. De belangrijkste zijn:
  • Managementovereenkomst: Hierin staat welke vergoeding de werk-bv betaalt aan de holding voor de managementtaken die u (de DGA) uitvoert.
  • Rekening-courantovereenkomst: Deze overeenkomst regelt de voorwaarden voor kleine, kortlopende vorderingen en schulden tussen de bv’s onderling.
  • Leningsovereenkomsten: Voor grotere of langlopende leningen tussen de bv’s is een formele leningsovereenkomst met een zakelijke rente en een duidelijk aflossingsschema verplicht.

Fase 4: Aanmelding bij de Belastingdienst

De laatste stap is het correct aanmelden van uw nieuwe structuur bij de Belastingdienst. U meldt elke nieuwe bv apart aan. Als het voor uw situatie gunstig is, kunt u direct een verzoek indienen voor een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en/of de omzetbelasting.

Om het hele proces nog overzichtelijker te maken, hebben we de belangrijkste stappen samengevat in een handige tabel.

Checklist voor het opzetten van een holdingstructuur

Deze tabel geeft u een stapsgewijze checklist met de belangrijkste acties en overwegingen bij het opzetten van een bv met werkmaatschappijen.

Door deze checklist nauwgezet te volgen, legt u een solide en professioneel fundament voor uw onderneming. Zo kunt u met vertrouwen verder bouwen aan de toekomst.

Is een holdingstructuur de juiste keuze voor u?

Na het afwegen van alle voordelen en mogelijke valkuilen, komen we bij de hamvraag: past een structuur met een holding en werkmaatschappijen wel bij uw onderneming? Een pasklaar antwoord bestaat helaas niet. De beslissing hangt volledig af van uw unieke situatie, uw ambities en hoeveel risico u wilt en kunt dragen.

Wanneer is een holdingstructuur een slimme zet?

In een aantal scenario’s is de meerwaarde van een holdingstructuur glashelder. Herkent u zich in een van de volgende situaties? Dan is het absoluut de moeite waard om hier serieus over na te denken:

• Meerdere bedrijfsactiviteiten: U runt verschillende takken van sport met elk hun eigen risicoprofiel. Denk aan een stabiele adviespraktijk naast een kapitaalintensieve productielijn. Met een holding schermt u de winst van de ene poot af van de risico’s van de andere.
• Waardevol intellectueel eigendom: Heeft u patenten, merkrechten, software of ander cruciaal intellectueel eigendom? Door dit in de holding onder te brengen, stelt u het veilig tegen operationele risico’s in de werkmaatschappijen. Een faillissement van de werk-bv raakt uw IE dan niet.
• Toekomstplannen voor verkoop of opvolging: De structuur maakt het straks veel simpeler om een specifieke werk-bv te verkopen. De rest van uw bedrijf kan dan gewoon doorlopen. Ook bij bedrijfsopvolging geeft het veel meer flexibiliteit.
• Vastgoed in eigendom: Als het bedrijfspand in de holding zit en wordt verhuurd aan de werk-bv, is dit waardevolle bezit beschermd tegen een eventueel faillissement van uw operationele tak.

Wanneer is het misschien nog te vroeg?

Toch is een holdingstructuur zeker niet voor iedereen direct de beste oplossing. Bent u een startende freelancer of een zzp’er met een laag risicoprofiel en weinig activa? Dan wegen de voordelen vaak niet op tegen de nadelen.

De extra kosten en de administratieve rompslomp van twee of meer bv’s kunnen dan een onnodige molensteen om uw nek zijn. Een eenmanszaak of een enkele bv is in zo’n geval vaak meer dan voldoende.

Voordat u de knoop doorhakt, is het cruciaal om alle financiële en juridische gevolgen goed in kaart te brengen. Het is dan ook van groot belang om een gedegen kosten-batenanalyse te maken.

De kernvraag is niet óf een holdingstructuur goed is, maar of deze goed is voor ú. De structuur moet uw doelen dienen, niet andersom.

De keuze voor een holding is een strategische beslissing met impact op de lange termijn. Omdat elke situatie uniek is, luidt het beste advies altijd: win professioneel juridisch en fiscaal advies in. Een expert kan uw specifieke situatie analyseren en u helpen de structuur te kiezen die naadloos aansluit bij uw onderneming en uw toekomstvisie.

Veelgestelde vragen

Na het doorlopen van de basisprincipes en voordelen blijven er vaak nog specifieke, praktische vragen over. Hieronder beantwoorden we een aantal veelgestelde vragen die we in de praktijk tegenkomen. Ze helpen om veelvoorkomende onduidelijkheden weg te nemen en geven direct toepasbare inzichten.

Kan ik een bedrijfspand later nog van mijn werk-bv naar mijn holding verplaatsen?

Ja, dat kan. Maar dit is een stap die u zorgvuldig moet plannen. De overdracht moet namelijk plaatsvinden tegen een zakelijke prijs, oftewel de marktwaarde op dat moment. Als de werk-bv hierdoor winst maakt, moet daarover vennootschapsbelasting betaald worden.

Bovendien bent u overdrachtsbelasting verschuldigd. Het is daarom vaak veel slimmer en voordeliger om waardevolle activa zoals een bedrijfspand direct bij de oprichting in de holding onder te brengen. Zo voorkomt u deze complexe en kostbare transacties in de toekomst.

Wat gebeurt er met een lening van de holding aan een werk-bv als die laatste failliet gaat?

Wanneer een werk-bv failliet gaat, wordt de holding gezien als een ‘concurrente schuldeiser’. In de praktijk betekent dit dat u achteraan in de rij staat. Eerst worden de bevoorrechte schuldeisers betaald, zoals de Belastingdienst en het UWV. Vaak blijft er daarna weinig tot niets over voor de rest.

De holding zal de lening dan zeer waarschijnlijk moeten afschrijven als oninbaar. Dit levert wel een fiscaal aftrekbare verliespost op in de holding, maar het scenario onderstreept nogmaals de essentie van risicoscheiding. De lening is weg, maar de rest van uw vermogen is veilig.

Kan ik één werkmaatschappij verkopen zonder dat dit de rest van mijn bedrijf raakt?

Absoluut. Dit is juist een van de grootste strategische krachten van een holdingstructuur. U verkoopt simpelweg de aandelen van die specifieke werk-bv. De transactie vindt plaats op het niveau van de holding, waardoor de andere activiteiten volledig buiten schot blijven.

Een enorm voordeel hierbij is de deelnemingsvrijstelling. Dankzij deze regeling is de verkoopwinst die uw holding maakt in de meeste gevallen onbelast. Zo houdt u maximale flexibiliteit bij strategische keuzes, zoals de verkoop van een bedrijfstak of het aantrekken van een investeerder.

Moet ik voor elke werk-bv apart voldoen aan de gebruikelijkloonregeling?

Nee, gelukkig niet. Dit is een groot administratief pluspunt. U kunt uzelf als directeur-grootaandeelhouder (DGA) een salaris uitkeren vanuit de holding. De holding stuurt vervolgens voor uw managementtaken een factuur naar de werk-bv’s.

Op deze manier hoeft u maar één keer – op holdingniveau – te voldoen aan de gebruikelijkloonregeling. Dit centraliseert en vereenvoudigt de salarisadministratie enorm en zorgt voor een heldere, overzichtelijke financiële structuur.

Heeft u na het lezen van dit artikel nog vragen over het opzetten of optimaliseren van uw holdingstructuur? De specialisten van Law & More staan klaar om uw specifieke situatie te analyseren en u te voorzien van juridisch advies op maat. Neem vandaag nog contact met ons op via lawandmore.nl om uw onderneming juridisch stevig in te richten voor de toekomst.