Herstructurering en faillissement voor uw bedrijf

Wanneer uw bedrijf in zwaar weer terechtkomt, staat u als ondernemer op een T-splitsing. U kunt proactief ingrijpen en de koers wijzigen via een herstructurering, of u moet de harde realiteit van een faillissement onder ogen zien. Deze gids is bedoeld om u het strategische inzicht te geven om de signalen te herkennen en de juiste beslissing te nemen.

De twee hoofdwegen bij financiële tegenslag

Dalende omzet, oplopende kosten en slapeloze nachten: iedere ondernemer kent de druk die hiermee gepaard gaat. Het is een scenario dat vraagt om helderheid en daadkracht, niet om paniek. Op zo’n moment zijn er in de kern twee paden die u kunt bewandelen.

Het eerste pad is dat van herstructurering. Zie dit als een grondige, strategische verbouwing van uw bedrijf. U breekt de boel niet af, maar u verstevigt de fundering, vervangt wat niet meer werkt en bouwt zo aan een duurzame toekomst. Het doel is simpel: de onderneming weer financieel gezond en operationeel winstgevend maken.

Het tweede pad is dat van een faillissement. Dit is de uiterste consequentie, het eindpunt wanneer de problemen onoverkomelijk zijn en de schulden niet meer betaald kunnen worden. De controle wordt dan overgedragen en de bezittingen van het bedrijf worden verkocht om de schuldeisers zoveel mogelijk af te lossen.

Waarom deze keuze zo cruciaal is

De beslissing tussen herstructureren of faillissement aanvragen is een van de belangrijkste die u als ondernemer kunt nemen. Het bepaalt niet alleen het lot van uw bedrijf, maar heeft ook diepgaande gevolgen voor uw personeel, klanten en uw eigen toekomst.

Een proactieve aanpak is vaak de sleutel. Hoe eerder u de alarmsignalen van financiële nood herkent – zoals aanhoudende cashflowproblemen of een groeiende schuldenlast – hoe meer opties er op tafel liggen om een faillissement te voorkomen.

Dit artikel dient als uw strategische gids. We duiken in de nuances van beide trajecten, zodat u niet alleen de definities kent, maar vooral de praktische implicaties begrijpt. We bieden u een helder stappenplan om u te helpen bij het:

• Tijdig herkennen van signalen: Begrijp welke financiële indicatoren direct om actie vragen.
• Evalueren van de opties: Weeg de voor- en nadelen van zowel een herstructurering als een faillissement zorgvuldig af.
• Nemen van een weloverwogen beslissing: Maak een geïnformeerde keuze die het beste past bij de unieke situatie van uw bedrijf.

Door de verschillen, processen en juridische kaders goed te begrijpen, kunt u de regie nemen en de best mogelijke weg voorwaarts kiezen.

De essentie van een bedrijfsherstructurering

Wanneer uw bedrijf financieel in zwaar weer belandt, kan de term ‘herstructurering’ intimiderend en ingewikkeld klinken. In de kern is het echter een strategische verbouwing. U breekt het pand niet af, maar verstevigt de fundering, vervangt wat niet meer werkt en bouwt aan een gezonde, rendabele toekomst.

Het doel is glashelder: de onderneming weer financieel gezond en operationeel efficiënt maken. Een herstructurering is daarmee een proactieve ingreep om een faillissement te voorkomen en de continuïteit veilig te stellen.

Wat houdt een herstructurering in de praktijk in?

Een bedrijfsherstructurering is geen standaardformule; het is maatwerk, volledig afhankelijk van de specifieke problemen binnen uw organisatie. De ingrepen vinden meestal plaats op twee niveaus, vaak tegelijkertijd: operationeel en financieel.

Een operationele herstructurering focust op de interne organisatie en de dagelijkse gang van zaken. Denk hierbij aan concrete acties, zoals:

• Optimaliseren van bedrijfsprocessen: Workflows stroomlijnen om efficiënter te werken en overbodige stappen te schrappen.
• Doorvoeren van kostenbesparingen: Kritisch kijken naar alle uitgaven, van personeel en huisvesting tot marketingbudgetten.
• Afstoten van verlieslatende activiteiten: Stoppen met producten, diensten of bedrijfstakken die structureel meer kosten dan ze opleveren.

Aan de andere kant van het spectrum staat de financiële herstructurering. Deze richt zich op de kapitaal- en schuldenstructuur van de onderneming. Het doel is om de financiële druk te verlichten en de balans weer gezond te maken.

Een financiële herstructurering is vergelijkbaar met het heronderhandelen van uw hypotheek. U probeert betere voorwaarden te krijgen, de looptijd aan te passen of de maandelijkse lasten te verlagen, zodat er weer financiële ademruimte ontstaat.

Dit betekent bijvoorbeeld dat u het gesprek aangaat met schuldeisers om schulden te herschikken, door te onderhandelen over gedeeltelijke kwijtschelding of een haalbare betalingsregeling. Een andere optie is het aantrekken van nieuw kapitaal, bijvoorbeeld door nieuwe investeerders aan boord te halen of leningen af te sluiten onder betere voorwaarden.

De alarmsignalen die u niet mag negeren

Het succes van een herstructurering valt of staat met timing. Hoe eerder u de signalen van financiële nood herkent, hoe groter de kans op een succesvolle reddingsoperatie. Wacht niet tot het water u aan de lippen staat.

Let daarom goed op de volgende alarmsignalen:

• Aanhoudende cashflowproblemen: Als er structureel meer geld uitgaat dan binnenkomt, staat de liquiditeit overduidelijk onder druk.
• Groeiende schuldenlast: Merkt u dat u steeds vaker leningen nodig heeft om lopende rekeningen te betalen? Dit kan duiden op een onhoudbare financiële spiraal.
• Krimpende winstmarges: Stijgen uw kosten sneller dan uw omzet, waardoor de winstgevendheid afneemt? Dan is het tijd om de onderliggende oorzaken te analyseren.
• Problemen met betalingen: Het missen van betalingstermijnen aan leveranciers, de Belastingdienst of pensioenfondsen is een kritiek signaal.

Herkent u een of meerdere van deze signalen? Dan is het cruciaal om direct in actie te komen.

Waarom vroegtijdig handelen essentieel is

Wachten en hopen dat de problemen vanzelf overwaaien, is een van de grootste fouten die een ondernemer kan maken. Vroegtijdig ingrijpen biedt aanzienlijke voordelen en houdt meer opties open. Het stelt u in staat om vanuit een relatief sterkere positie te onderhandelen met stakeholders zoals banken, crediteuren en de Belastingdienst.

Door proactief te handelen, behoudt u de regie. U kunt een weloverwogen plan opstellen en uitvoeren, in plaats van gedwongen te worden tot overhaaste beslissingen wanneer een faillissement onafwendbaar lijkt. Het inschakelen van een specialist, zoals een advocaat gespecialiseerd in ondernemingsrecht, kan hierbij van onschatbare waarde zijn om de juridische en financiële mogelijkheden in kaart te brengen. Herstructurering is een strategie van vooruitkijken en handelen, met als doel uw onderneming niet alleen te redden, maar ook sterker te maken voor de toekomst.

Het faillissementstraject stap voor stap uitgelegd

Wanneer een herstructurering niet langer een reële optie is, of simpelweg te laat komt, wordt een faillissement vaak onvermijdelijk. Voor een ondernemer kan dit proces overweldigend lijken, maar het volgt een duidelijke, wettelijk vastgelegde procedure. Als u de stappen begrijpt, weet u beter wat u te wachten staat.

Na de uitdagende coronaperiode is het economische landschap flink veranderd. Waar overheidssteun het aantal faillissementen ongewoon laag hield, zagen we in 2024 een forse stijging: bijna 4.300 bedrijven gingen failliet. Dat is een toename van 30% ten opzichte van 2023 en het hoogste aantal in acht jaar. Factoren als de terugbetaling van coronasteun, stijgende rentes en hogere loonkosten zetten de kasstromen van veel bedrijven zwaar onder druk. Lees de volledige analyse over de stijging van het aantal faillissementen in Nederland op cfo.nl.

De aanvraag en de uitspraak

Het faillissementstraject start officieel met een verzoekschrift bij de rechtbank. Dit kan worden ingediend door:

• De onderneming zelf: Dit noemen we ook wel ‘eigen aangifte’.
• Een of meerdere schuldeisers: Zij moeten aantonen dat hun vordering onbetaald blijft en dat er nog andere schuldeisers zijn (het steunvorderingsvereiste).
• Het Openbaar Ministerie: Dit gebeurt echter alleen in uitzonderlijke gevallen van openbaar belang.

De rechtbank toetst vervolgens summier of de onderneming is ‘opgehouden te betalen’. Is dat het geval, dan volgt de faillietverklaring vrijwel direct. Vanaf dat moment verliest u als bestuurder of eigenaar de controle en het beheer over het vermogen van uw bedrijf. Dit is een ingrijpend, maar noodzakelijk onderdeel van het proces.

De rol van de curator en de rechter-commissaris

Direct na de faillietverklaring benoemt de rechtbank twee sleutelfiguren: een curator en een rechter-commissaris. De curator, meestal een in insolventierecht gespecialiseerde advocaat, neemt de volledige controle over het bedrijf over.

De rechter-commissaris houdt toezicht op het werk van de curator. Voor belangrijke beslissingen, zoals de verkoop van grote bedrijfsmiddelen, moet de curator toestemming vragen.

U kunt een faillissement zien alsof het roer van uw schip wordt overgedragen. U bent niet langer de kapitein; de curator navigeert het schip naar de haven van liquidatie, met als doel de schuldeisers zo goed mogelijk te bedienen.

De primaire taak van de curator is het beheren en te gelde maken van de ‘failliete boedel’. Dit omvat alle bezittingen van de onderneming. Alles van waarde – van inventaris en vastgoed tot machines en openstaande vorderingen – wordt verkocht om met de opbrengst de schuldeisers af te betalen.

De rangorde van schuldeisers uitgelegd

Niet elke schuldeiser staat gelijk in de rij. De wet bepaalt een strikte rangorde, een soort pikorde, voor wie als eerste betaald krijgt uit de opbrengst van de boedel. Deze verdeling is een van de meest cruciale aspecten van een faillissement.

1. Boedelschuldeisers: Dit zijn de kosten die na de faillietverklaring ontstaan, zoals het salaris van de curator en de huur vanaf de faillissementsdatum. Zij worden als allereerste betaald.
2. Preferente schuldeisers: Deze schuldeisers hebben wettelijk voorrang. De Belastingdienst en het UWV zijn hier de bekendste voorbeelden van.
3. Concurrente schuldeisers: Dit is verreweg de grootste groep. Hieronder vallen de meeste leveranciers en andere zakelijke crediteuren. Zij krijgen pas iets als de boedel- en preferente schuldeisers volledig zijn voldaan.

Stel, na verkoop van alle bezittingen is er €100.000 in kas. Het salaris van de curator bedraagt €20.000 en er is een openstaande belastingschuld van €50.000. Dan wordt eerst de curator betaald, daarna de Belastingdienst. De resterende €30.000 wordt verdeeld onder de concurrente schuldeisers, die vaak maar een klein percentage van hun vordering terugzien. Dit illustreert waarom een goed begrip van de processen rondom herstructurering en faillissement zo belangrijk is.

De strategische keuze: redden of loslaten

U staat op een kritiek kruispunt. De keuze tussen een herstructurering en een faillissement is geen simpele boekhoudkundige beslissing; het is een fundamentele afweging over de toekomst van uw levenswerk. Het is de strategische keuze tussen redden wat levensvatbaar is, of loslaten wat niet langer houdbaar blijkt.

De kernvraag die u uzelf moet stellen is pijnlijk eerlijk: is de essentie van mijn bedrijf nog gezond? Als het antwoord ‘ja’ is, dan is herstructurering de meest logische weg. Is het antwoord ‘nee’, dan kan een faillissement de enige realistische uitweg zijn.

Wanneer herstructurering de juiste weg is

Stelt u zich voor, u heeft een succesvol softwarebedrijf. Uw product is innovatief, de klanten zijn loyaal en uw team barst van het talent. Het probleem zit niet in het bedrijfsmodel, maar puur in de financiële structuur. Jaren geleden heeft u een grote lening afgesloten voor een uitbreiding die achteraf te ambitieus bleek.

Nu drukken de maandelijkse aflossingen en de hoge rente zo zwaar op de cashflow dat u uw leveranciers en personeel nauwelijks op tijd kunt betalen. In dit scenario is uw kerngezonde bedrijf gevangen in een ongezonde financiële dwangbuis. Een herstructurering is hier de aangewezen oplossing.

Het doel is dan ook niet om het bedrijf te liquideren, maar om de financiële last te verlichten. Dit kan door te heronderhandelen met de bank, nieuw kapitaal aan te trekken of door de WHOA te gebruiken voor een bindend akkoord met schuldeisers. De operatie is pijnlijk, maar de patiënt – uw bedrijf – is fundamenteel sterk genoeg om te overleven en daarna weer te floreren.

De keuze voor herstructurering is een investering in een levensvatbare toekomst. Het erkent dat de motor van het bedrijf nog prima loopt, maar dat de financiële rem er onnodig hard op staat.

Wanneer een faillissement onvermijdelijk wordt

Laten we een ander voorbeeld nemen: u bent eigenaar van een fysieke videotheek. Tien jaar geleden was het een bloeiende zaak, maar de opkomst van streamingdiensten heeft uw businessmodel volledig achterhaald. Uw klantenbestand is gekrompen tot een handjevol nostalgische filmliefhebbers. De omzet dekt de huur en inkoopkosten al lang niet meer.

Hier ligt het probleem niet bij de financiële last, maar bij het bedrijfsmodel zelf. De markt is permanent veranderd en er is geen realistisch toekomstperspectief meer. Hoeveel u ook snijdt in de kosten, de structurele verlieslatendheid blijft.

Een herstructurering zou hier enkel het onvermijdelijke uitstellen en de schulden verder laten oplopen. Een faillissement is dan een harde, maar noodzakelijke stap om een streep onder de situatie te zetten. Het is de erkenning dat de onderneming in haar huidige vorm simpelweg niet langer levensvatbaar is. Dit biedt de mogelijkheid om de zaken gecontroleerd af te wikkelen en verdere schade voor alle betrokkenen te beperken.

De verschillen in één overzicht

Om de keuze tastbaarder te maken, is het cruciaal om de belangrijkste verschillen tussen beide trajecten helder voor ogen te hebben. De impact op uw controle, toekomstperspectief en reputatie verschilt wezenlijk. De onderstaande tabel zet de kernaspecten van herstructurering en faillissement naast elkaar, zodat u in één oogopslag kunt zien waar de wegen uiteenlopen.

Vergelijking Herstructurering versus Faillissement

Een directe vergelijking van de belangrijkste aspecten en gevolgen van herstructurering en faillissement om ondernemers te helpen bij hun strategische keuze.

Deze vergelijking toont aan dat de beslissing diepgaande gevolgen heeft. Het vereist een objectieve analyse van de levensvatbaarheid van uw kernactiviteiten. Het is geen kwestie van opgeven, maar van strategisch kiezen voor de weg die de meeste waarde redt en de minste schade veroorzaakt. Een ervaren advocaat kan u helpen deze analyse te maken en de juridische en financiële implicaties van elke route te overzien.

Hoe de WHOA uw bedrijf een tweede kans geeft

Wanneer een faillissement dreigt, voelt dat vaak als het einde van de weg. Toch is er een krachtig instrument, speciaal ontworpen om levensvatbare bedrijven te redden: de Wet Homologatie Onderhands Akkoord, beter bekend als de WHOA. Deze wet, ingevoerd in 2021, heeft het Nederlandse landschap van herstructurering en faillissement echt veranderd.

Vóór de komst van de WHOA kon één enkele dwarsliggende schuldeiser een compleet reddingsplan blokkeren. Dit maakte menig poging om een faillissement af te wenden onnodig frustrerend. De WHOA doorbreekt die impasse. Als ondernemer geeft de wet u de mogelijkheid om een akkoord over schuldsanering af te dwingen, zelfs als sommige schuldeisers tegenstemmen. Dit maakt een succesvolle herstructurering aanzienlijk realistischer.

De WHOA is een effectief middel in de economische realiteit van vandaag. Recente cijfers laten zien dat, ondanks economische druk, het aantal faillissementen minder hard stijgt dan je misschien zou verwachten. In het tweede kwartaal van 2025 werden er 996 faillissementen geregistreerd, en over de eerste helft van 2025 was er zelfs een daling van 9,5% ten opzichte van 2024. Meer over deze verrassende faillissementscijfers en de economische context leest u op Rabobank.nl.

De belangrijkste voordelen van een WHOA-traject

Het allergrootste voordeel van de WHOA is dat u als ondernemer aan het stuur blijft. In tegenstelling tot een faillissement, waar een curator de controle overneemt, behoudt u de regie over uw eigen bedrijf. U werkt zélf aan een oplossing, wat cruciaal is voor het behoud van waarde en toekomstperspectief.

Andere belangrijke voordelen zijn:

• Snelheid: Een WHOA-procedure is relatief snel. Binnen een paar maanden kan er al een goedgekeurd akkoord liggen, wat essentieel is om de periode van onzekerheid zo kort mogelijk te houden.
• Discretie: Het traject kan grotendeels in stilte plaatsvinden. Er is geen verplichte publicatie, waardoor u reputatieschade bij klanten en leveranciers kunt voorkomen.
• Flexibiliteit: De wet biedt veel ruimte voor maatwerk. U kunt verschillende soorten schulden aanpakken en zelfs lopende, verlieslatende contracten eenzijdig wijzigen of beëindigen.

Het WHOA-traject stap voor stap

Hoewel elk traject uniek is, volgt een WHOA-procedure doorgaans een duidelijk stappenplan. Het is een zorgvuldig proces dat een gedegen voorbereiding vraagt.

1. Voorbereiding van het akkoord: Dit is de meest intensieve fase. U analyseert de financiële situatie, stelt vast waar de problemen vandaan komen en werkt een gedetailleerd reddingsplan uit. Hierin staat precies hoe u de schulden wilt saneren en hoe het bedrijf weer winstgevend wordt.
2. Indeling in klassen: Schuldeisers worden ingedeeld in verschillende groepen, ook wel ‘klassen’ genoemd. Dit gebeurt op basis van hun juridische positie. Zo komt de Belastingdienst in een andere klasse dan uw normale leveranciers, en vormen aandeelhouders weer een aparte klasse.
3. Aanbieden en stemmen: Het uitgewerkte voorstel wordt voorgelegd aan de verschillende klassen schuldeisers en aandeelhouders. Binnen elke klasse wordt vervolgens gestemd over het akkoord.
4. Homologatie door de rechter: Zodra ten minste één klasse van schuldeisers (die bij een faillissement naar verwachting geld zou ontvangen) vóór stemt, kunt u de rechtbank vragen het akkoord goed te keuren. Dit heet homologatie. De rechter toetst of het plan redelijk is en of geen enkele schuldeiser er slechter van wordt dan bij een faillissement.

De kern van de WHOA is dat een goedgekeurd akkoord bindend is voor alle betrokken schuldeisers en aandeelhouders. Dus ook voor de klassen die tegen hebben gestemd. Dit is de ‘dwangfunctie’ die de wet zo ontzettend effectief maakt.

Dankzij deze structuur hebben al diverse bedrijven een faillissement kunnen afwenden. Een bekend voorbeeld is een grote winkelketen die dankzij een WHOA-akkoord de schuldenlast kon verlagen, verlieslatende huurcontracten kon opzeggen en een succesvolle doorstart kon maken. De WHOA biedt daarmee een concrete, juridische reddingsboei voor ondernemingen die in de kern gezond zijn, maar gebukt gaan onder een onhoudbare schuldenlast. Het is een instrument dat gericht is op overleven en het creëren van een nieuwe, duurzame toekomst.

Pak de regie voor het te laat is

Als er één ding is dat u uit deze gids moet onthouden, is het wel dit: handel proactief. De allergrootste fout die ondernemers maken, is te lang wachten in de hoop dat financiële problemen vanzelf overwaaien. Dat gebeurt zelden. Wachten verkleint de kans op een succesvolle redding aanzienlijk.

Het verschil tussen ingrijpen en afwachten is fundamenteel. Even samengevat: een herstructurering is gericht op het redden van waarde en het bouwen aan een nieuwe toekomst voor uw bedrijf. Zie het als een strategische verbouwing. Een faillissement, daarentegen, is het eindstation en leidt onvermijdelijk tot de liquidatie van uw onderneming.

Neem de eerste signalen bloedserieus

Het is cruciaal om de eerste tekenen van financiële nood direct te herkennen en serieus te nemen. Denk aan aanhoudende cashflowproblemen of het stelselmatig te laat betalen van uw leveranciers. Dit zijn geen tijdelijke dipjes, maar symptomen van dieperliggende problemen die schreeuwen om aandacht.

De economie is altijd in beweging, wat alertheid onmisbaar maakt. De maandelijkse faillissementscijfers laten dit perfect zien. Zo werden in juli 2025 299 bedrijven failliet verklaard, een daling van 27% vergeleken met juli 2024. Zulke cijfers tonen aan dat periodes van stijging, zoals de forse toename in 2024, vaak worden afgewisseld met momenten van stabilisatie. U kunt meer lezen over deze faillissementstrends op fonkmagazine.nl.

Wacht niet tot een faillissement onafwendbaar lijkt. Hoe eerder u handelt, hoe meer opties er op tafel liggen en hoe groter de kans is dat u de controle over de situatie behoudt.

Schakel daarom tijdig professioneel advies in. Een advocaat, accountant of herstructureringsspecialist kan de situatie objectief analyseren en samen met u een strategisch plan opstellen. Zij kennen de juridische en financiële routes en kunnen u begeleiden bij de vaak lastige onderhandelingen met schuldeisers.

De weg uit financiële problemen is zwaar, dat staat vast. Maar het Nederlandse recht biedt concrete en krachtige instrumenten om uw onderneming een tweede kans te geven, met de WHOA als meest prominente voorbeeld. Door zelf de regie te pakken en de juiste experts in te schakelen, investeert u direct in de overlevingskansen en de toekomst van uw bedrijf.

Veelgestelde vragen over herstructurering en faillissement

De wereld van herstructurering en faillissement is complex en roept logischerwijs de nodige vragen op. Hieronder geven we antwoord op een paar veelvoorkomende kwesties om u meer duidelijkheid te geven.

Surseance van betaling versus WHOA-traject

Wat is nou precies het verschil tussen een surseance van betaling en een WHOA-traject? Simpel gezegd is surseance een oudere, wat stoffige regeling die vaak niet meer was dan een tussenstop op weg naar een faillissement. Het bood alleen uitstel voor de ‘gewone’ schuldeisers, terwijl partijen met een voorkeurspositie, zoals de Belastingdienst, gewoon betaald moesten worden. De ademruimte was dus zeer beperkt.

De WHOA is een veel moderner en krachtiger instrument. Met deze wet kunt u een bindend akkoord opleggen aan alle schuldeisers en aandeelhouders, verdeeld over verschillende klassen. Dit vergroot de kans op succes aanzienlijk. Een ander cruciaal verschil is dat u bij de WHOA zelf aan het stuur blijft, terwijl er bij surseance een bewindvoerder wordt aangesteld die over uw schouder meekijkt.

Persoonlijke aansprakelijkheid bij faillissement van een BV

Loop ik persoonlijk risico als mijn BV failliet gaat? In principe bent u als bestuurder niet persoonlijk aansprakelijk voor de schulden van uw BV. De BV is tenslotte een aparte rechtspersoon, met een eigen vermogen dat strikt gescheiden is van uw privévermogen.

Toch is het belangrijk om alert te zijn op de uitzonderingen. Die treden vooral op bij ‘onbehoorlijk bestuur’. Denk hierbij aan situaties waarin:

• De administratie een chaos is en ernstig is verwaarloosd.
• De jaarrekening te laat bij de Kamer van Koophandel is gedeponeerd.
• U willens en wetens nieuwe schulden bent aangegaan, terwijl u wist dat de BV die nooit meer kon betalen.

Als de curator kan aantonen dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur, kunt u persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor het volledige tekort in het faillissement.

Een nauwkeurige administratie en het op tijd deponeren van de jaarrekening zijn meer dan alleen goede zakelijke gewoonten. Ze vormen uw belangrijkste juridische schild tegen persoonlijke aansprakelijkheid mocht het misgaan.

Een doorstart maken na een faillissement

Kan ik na een faillissement een doorstart maken? Ja, een doorstart is zeker een reële optie en wordt in de praktijk vaak toegepast. Het geeft de kans om de gezonde en levensvatbare onderdelen van het bedrijf – zoals de machines, het klantenbestand of de specialistische kennis van het personeel – uit de failliete boedel te kopen en een nieuwe start te maken.

Dit wordt vaak door het oude management gedaan, maar een externe partij kan het ook overnemen. De curator heeft hierin echter het laatste woord. Zijn taak is namelijk om een zo hoog mogelijke opbrengst te realiseren voor alle schuldeisers samen. Een goed voorbereid plan, waarin u aantoont dat de doorstart de beste deal is voor die schuldeisers, is dan ook cruciaal voor een succesvolle doorstart.