Stel, je overweegt die ene succesvolle bakkerij in de buurt te kopen. In plaats van de hele onderneming over te nemen – inclusief mogelijke schulden uit het verleden waar je niets van weet – besluit je het slimmer aan te pakken. Je koopt alleen de onderdelen die écht waarde hebben: de professionele ovens, het trouwe klantenbestand, de geheime recepten en die handige bestelbus. Precies dát is de kern van een activa-passiva transactie. Het is een selectieve manier van overnemen, waarbij je als koper zelf de krenten uit de pap vist.
Het fundament van een activa-passiva transactie
Je kunt een activa-passiva transactie eigenlijk zien als een bedrijfsovername met een boodschappenlijstje. Je neemt niet de juridische entiteit zelf over (de B.V. of eenmanszaak), maar je koopt heel gericht specifieke bezittingen (de activa) en neemt eventueel bewust bepaalde verplichtingen (de passiva) op je. Alle andere zaken, zoals oude schulden of lopende claims, laat je bewust achter bij de verkopende partij.
Deze aanpak staat lijnrecht tegenover een aandelentransactie. Koop je de aandelen, dan koop je in feite het hele bedrijf. De onderneming blijft volledig intact, inclusief alle bezittingen, verplichtingen, contracten en ja, ook eventuele verborgen risico’s. Je wordt eigenaar van het complete pakket, op goed geluk.
Een activa-passiva transactie geeft de koper maximale controle en minimaliseert de risico’s. Je erft geen lijken uit de kast, omdat je zelf tot in detail bepaalt welke onderdelen van de onderneming je overneemt.
De strategische keuze
Waarom zou je voor deze weg kiezen? De belangrijkste drijfveer is risicobeheersing. Je isoleert de waardevolle onderdelen van de onderneming en laat de historische risico’s achter. Dit maakt het een bijzonder aantrekkelijke optie bij bedrijven met een onduidelijke financiële geschiedenis of potentiële juridische vraagstukken.
De keuze hangt sterk af van de specifieke situatie:
- Risicoprofiel: Is er een reële kans op verborgen schulden of claims? Dan is een activa-passiva transactie de veiligere route.
- Complexiteit: Wees je ervan bewust dat deze transactievorm administratief een stuk intensiever is. Ieder contract, elk eigendom, van machine tot domeinnaam, moet afzonderlijk worden overgedragen.
- Fiscale gevolgen: Voor de verkoper kan het fiscaal minder gunstig uitpakken. Over de boekwinst op de verkochte activa moet namelijk direct belasting worden betaald.
Een activa-passiva transactie wordt soms ook gebruikt om een onderneming, zoals een eenmanszaak, om te zetten in een B.V., met name wanneer er weinig vermogen, stille reserves en goodwill aanwezig zijn. In Nederland is deze vorm van overname minder gebruikelijk dan de aandelentransactie, waardoor er geen specifieke statistieken zijn over het jaarlijkse aantal. Wil je dieper in de juridische achtergrond duiken, dan vind je meer informatie over de activa-passiva transactie op Ligo.nl.
De bouwstenen van de transactie selecteren
Bij een activa-passiva transactie ben je de architect van je eigen deal. Je trekt precies die onderdelen uit de onderneming die passen bij je strategie, en laat de rest achter. Zo beperk je onnodige risico’s en houd je de regie in eigen hand.
Stel je voor dat je een huis koopt en alleen de kamers neemt die je mooi vindt. Dit principe geldt hier ook: cherry-picken op z’n best.
categoriseren van activa
Om grip te houden, verdeel je de activa in drie groepen:
- Tastbare activa: gebouwen, machines en voorraad.
- Ontastbare activa: merknaam, kennis en goodwill.
- Financiële activa: openstaande facturen en leningen aan klanten.
Deze indeling werkt als een filter. Daardoor zie je snel welke onderdelen écht waarde toevoegen en welke je beter kunt uitsluiten.
kiezen van passiva
Even kritisch kijk je naar de passiva. Je neemt alleen die verplichtingen over die je verder helpen. Vaak gaat het om:
- Leveranciersverplichtingen die je wilt continueren.
- Leningen of kredietlijnen met gunstige voorwaarden.
- Garanties en borgstellingen die risico’s afdekken.
Kies passiva bewust en leg alle afspraken glashelder vast om verborgen claims te vermijden.
Zo voorkom je onaangename verrassingen en behoud je een sterke onderhandelingspositie.
voorbeeld webshop transactie
In de praktijk zie je dit terug bij een online winkel. Zo zou je kunnen kiezen voor:
- Overname van domeinnaam en klantenbestand, maar niet van openstaande belastingschulden.
- Selectie van voorraad met een bewezen winstmarge.
- Uitsluiting van ongunstige huurcontracten.
Deze mix levert drie voordelen op:
- Risicobeperking door achterwege laten van claims en schulden.
- Efficiënt hergebruik van waardevolle onderdelen.
- Fiscale optimalisatie via een step-up waardering.
Een slimme selectie maakt de overname wendbaar en toekomstbestendig.
juridische aandachtspunten
Leg in je contract tot in detail vast welke activa en passiva overgaan. Let hierbij onder meer op:
- Eigendomstitels van onroerend goed en intellectueel eigendom.
- Eventuele betalingsachterstanden of garantieclaims.
- Bestaande licentie- en serviceovereenkomsten.
Daarnaast moet je rekening houden met de Wet overgang van onderneming wanneer er personeel mee overneemt. Zo voorkom je na de closing lange procedures en discussies.
fiscale aspecten selecteren
De gekozen waarde bepaalt je afschrijvingsbasis en daarmee je belastingdruk. Met een step-up verhoog je de boekwaarde, wat leidt tot:
- Lagere winstbelasting in de eerste jaren.
- Heldere BTW-afhandeling bij onroerend goed.
- Mogelijk een directe belastingclaim voor de verkoper.
Schakel een fiscaal expert in om onverwachte kosten te voorkomen. Dankzij een slimme selectie van activa en passiva stuur je zelf de risico-rendementsverdeling van je transactie.
Met deze bouwstenen versterk je je positie in de onderhandelingen én minimaliseer je risico’s. Begin vandaag nog met een lijst van gewenste activa en passiva, zodat je straks precies weet wat je overneemt én wat je achterlaat.
Zo vermijd je juridische en fiscale valkuilen
Een activa-passiva transactie staat of valt met een waterdichte juridische basis. Zonder glasheldere afspraken liggen geschillen en onverwachte kosten op de loer. Het is dus cruciaal om dit vanaf het begin goed aan te pakken.
De koopovereenkomst: het fundament van de deal
Een ijzersterke koopovereenkomst is de hoeksteen van de hele transactie. In dit document leg je tot in detail vast welke activa en passiva precies overgaan van de ene naar de andere partij. Zie het als de fundering van een huis: als die niet goed is, wordt het hele bouwwerk instabiel.
Dit document voorkomt discussies achteraf over eigendom, garanties en verantwoordelijkheden. Wees daarom zo specifiek mogelijk.
- Noteer exact welke activa overgaan, inclusief serienummers of andere unieke kenmerken.
- Omschrijf de passiva duidelijk, met bijbehorende betalingsvoorwaarden en looptijden.
- Neem garanties op over bijvoorbeeld eigendomsrechten en vrijwaringen tegen verborgen claims.
Een gedetailleerde lijst voorkomt dat je later ontdekt dat cruciale onderdelen toch niet bij de deal hoorden.
Contracten overnemen: vraag op tijd om toestemming
Let op: je kunt niet zomaar alle contracten meenemen. Vaak is voor de overdracht van overeenkomsten expliciete toestemming nodig van de andere partij. Denk aan contracten met leveranciers, verhuurders of belangrijke dienstverleners.
Voorbeelden hiervan zijn:
- Leveringscontracten voor cruciale grondstoffen.
- Onderhouds- en servicecontracten voor machines.
- Licentieovereenkomsten voor software of intellectueel eigendom.
Veel contracten bevatten een ‘change of control’-clausule. Zonder expliciete goedkeuring kunnen zulke overeenkomsten zomaar vervallen, wat voor flinke problemen of extra kosten kan zorgen.
Check dit dus goed en neem vroegtijdig contact op met de contractpartners. Zo voorkom je onaangename verrassingen en vertraging op het laatste moment.
Personeel: de overgang van onderneming
Als je een bedrijfsonderdeel overneemt, verhuist het personeel in veel gevallen automatisch mee. De Wet overgang van onderneming is hier heel duidelijk over: je neemt de medewerkers over met behoud van hun rechten en plichten.
Wat moet je doen?
- Controleer of de ‘economische eenheid’ die je overneemt, haar identiteit behoudt. Is dat het geval, dan is de wet van toepassing.
- Informeer de medewerkers tijdig, uiterlijk één maand voor de daadwerkelijke overdracht.
- Neem de bestaande arbeidsvoorwaarden, inclusief dienstjaren, één op één over.
Houd ook rekening met opgebouwde rechten zoals pensioenregelingen en eventuele aanspraken op een ontslagvergoeding.
Tip: Leg alle afspraken met de ondernemingsraad en eventuele vakbonden zorgvuldig vast. Zo voorkom je claims achteraf.
De fiscale impact: hoe houd je die beperkt?
Zonder een slimme structuur kunnen de fiscale gevolgen van een activa-passiva transactie flink in de papieren lopen. De verkoper betaalt vennootschapsbelasting over de boekwinst die hij realiseert. Voor de koper is het vooral een spel van afschrijvingen en de btw-administratie.
Een slimme route om directe belastingheffing uit te stellen, is de zogenoemde geruisloze inbreng. De boekwinst wordt dan pas belast op het moment dat de aandelen daadwerkelijk worden verkocht.
| Aspect | Verkoper | Koper |
|---|---|---|
| Vennootschapsbelasting | Direct afrekenen over stille reserves en goodwill | Afschrijven op de hogere waarde (step-up) |
| Btw | Geen verrekening bij verkoop (art. 37d Wet OB) | Voorbelasting op activa is aftrekbaar |
| Overdrachtsbelasting | Niet van toepassing | Wel van toepassing bij overdracht onroerend goed |
Geruisloze inbreng als slimme fiscale zet
De geruisloze inbreng is een techniek die speciaal binnen de fiscale wetgeving voor het mkb past. In plaats van activa te verkopen voor geld, breng je ze in een (nieuwe) bv in, in ruil voor aandelen. Zo stel je de belastingheffing uit.
Dit is geen eenvoudige handeling en vereist een paar belangrijke stappen:
- Laat de activa waarderen door een erkende specialist, zoals een registertaxateur.
- Leg de inbreng in natura vast in een notariële akte.
- Zorg dat de aandelenuitgifte correct wordt vastgelegd.
Deze methode vraagt om specialistische kennis, maar de besparing kan aanzienlijk zijn.
De due diligence: je vangnet voor risico’s
Een grondige due diligence (boekenonderzoek) is de ruggengraat van elke succesvolle deal. Hiermee breng je alle mogelijke risico’s en kansen in kaart voordat je je handtekening zet.
| Stap | Doel |
|---|---|
| Analyse van contracten | Overdrachtsclausules en verborgen verplichtingen identificeren |
| Onderzoek naar juridische claims | Verborgen aansprakelijkheden en lopende geschillen voorkomen |
| Fiscale doorlichting | Inzicht krijgen in belastingrisico’s en de optimale structuur bepalen |
| Beoordeling personeel | Arbeidsvoorwaarden en verplichtingen helder in kaart brengen |
Een degelijk onderzoek voorkomt verrassingen en zorgt ervoor dat je de deal financiert op een gezonde, realistische basis. Pas na deze checks weet je zeker dat je activa-passiva transactie solide is.
Schakel een juridische partner in
Een ervaren M&A-advocaat is geen kostenpost, maar een investering die strategische waarde toevoegt. Bij Law & More B.V. begeleiden we jaarlijks tientallen mkb-ondernemers bij dit soort transacties.
Wij helpen je met:
- Advies over de juiste transactiestructuur en risicoverdeling.
- Het opstellen en uitonderhandelen van de koopovereenkomst.
- Ondersteuning bij de fiscale planning en het uitvoeren van de due diligence.
Met professionele begeleiding aan je zijde kun je met vertrouwen toewerken naar een succesvolle afronding. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek. Ons team staat klaar om je door elke stap van het proces te leiden.
Jouw stappenplan voor een vlekkeloze transactie
Een activa-passiva transactie is geen sprintje dat je even trekt. Zie het eerder als een marathon die je zorgvuldig moet uitstippelen. Om te voorkomen dat je onderweg struikelt, is een helder stappenplan onmisbaar. Deze routekaart gidst je door het hele proces, van de eerste gesprekken tot de uiteindelijke overdracht.
Elke succesvolle transactie begint met een solide fundament. De eerste stap is dan ook meestal het opstellen van een intentieverklaring (Letter of Intent, LOI). Hierin leg je de hoofdlijnen van de deal vast, denk aan de voorlopige koopprijs en de belangrijkste voorwaarden. Dit document is doorgaans niet-bindend, maar het zorgt wel voor een serieuze basis waarop je de onderhandelingen kunt voortzetten.
Tegelijkertijd zet je je handtekening onder een geheimhoudingsovereenkomst (Non-Disclosure Agreement, NDA). Dit is een cruciale stap, want in de volgende fase krijg je toegang tot allerlei gevoelige bedrijfsinformatie. De NDA garandeert dat alle data die je deelt strikt vertrouwelijk blijft.
De cruciale fase: het due diligence-onderzoek
Zodra de LOI en NDA getekend zijn, breekt de belangrijkste fase aan: het due diligence-onderzoek. Dit is het moment dat je als koper diep in de boeken duikt. Je licht de geselecteerde activa en passiva grondig door, waarbij je niet alleen naar de financiële staat kijkt, maar ook de juridische en commerciële kanten onder de loep neemt.
Het doel is simpel: controleren of wat je koopt ook echt de waarde heeft die je verwacht én of er geen verborgen risico’s zijn.
- Financieel onderzoek: Kloppen de cijfers? Hoeveel is de inventaris waard en wat is de status van de openstaande vorderingen?
- Juridisch onderzoek: Zijn alle vergunningen op orde? Dreigen er claims of lopen er juridische geschillen?
- Commercieel onderzoek: Hoe loyaal is het klantenbestand eigenlijk? En hoe sterk is de marktpositie?
Een grondig due diligence-onderzoek is je beste verzekering tegen nare verrassingen na de overname. Sla deze stap dus nooit over en neem er de tijd voor die het verdient.
Van onderhandeling tot definitieve overeenkomst
Met de inzichten uit het due diligence-onderzoek in je achterzak, ga je de definitieve onderhandelingen in. Dit is hét moment om de koopprijs en de voorwaarden verder aan te scherpen. Risico’s die je hebt ontdekt, kunnen leiden tot een lagere prijs of tot specifieke garanties en vrijwaringen in het contract.
Zodra er een akkoord is, wordt alles tot in detail vastgelegd in de definitieve koopovereenkomst. Dit document is juridisch bindend en omschrijft nauwkeurig:
- Welke activa en passiva exact worden overgedragen.
- De definitieve koopprijs en de betalingsvoorwaarden.
- De garanties die de verkoper geeft.
- De datum en voorwaarden voor de levering.
Ondanks hun complexiteit, vormen activa-passiva transacties een relatief klein deel van de totale overnamemarkt in Nederland. De Dealsuite Overname Barometer toont aan dat het volume van M&A-transacties in de eerste helft van 2025 stabiel bleef voor 63% van de adviseurs. De specifieke rol van de activa-passiva transactie hierin is echter beperkt, wat hun nichekarakter benadrukt. Meer inzichten in de Nederlandse overnamemarkt vind je via Accountant.nl.
De laatste stappen: levering en closing
De laatste fase is de daadwerkelijke overdracht, ook wel de ‘closing’ genoemd. Hoe de activa precies worden geleverd, hangt af van wat het is. Voor onroerend goed is bijvoorbeeld een notariële akte vereist. Vorderingen op debiteuren draag je over via een cessieakte, waarbij je de debiteur moet informeren over de overdracht.
Op de afgesproken datum worden alle documenten ondertekend en wordt de koopsom betaald. Vanaf dat moment ben je officieel de nieuwe eigenaar van de zorgvuldig geselecteerde bedrijfsonderdelen. De integratie in jouw eigen onderneming kan beginnen.
De juiste keuze maken voor jouw situatie
Is een activa-passiva transactie nou de beste route voor jouw bedrijfsovername? Om die vraag te beantwoorden, moet je de voor- en nadelen zorgvuldig afwegen. En dat niet alleen vanuit je eigen bril, maar ook vanuit die van de andere partij. De belangen van koper en verkoper lopen namelijk vaak flink uiteen.
Voor de koper draait het vaak om één ding: risico’s buiten de deur houden. Je pikt als het ware de krenten uit de pap. Je kiest heel specifiek welke onderdelen je overneemt en laat de rest – inclusief eventuele verborgen schulden of claims uit het verleden – achter bij de verkoper. Dit is een enorm voordeel als je een bedrijf overneemt met een wat onduidelijke of complexe historie.
Daarnaast is er een mooi fiscaal voordeel te behalen. Je kunt de gekochte bezittingen opnieuw waarderen en hierop afschrijven. Deze ‘step-up’ verlaagt je belastbare winst in de jaren na de overname, wat direct scheelt in de portemonnee.
Voor- en nadelen voor de koper
De voordelen voor de koper zijn helder en focussen op veiligheid en financieel gewin. Maar er is ook een keerzijde: het proces heeft aanzienlijk meer voeten in de aarde dan een aandelentransactie.
Voordelen voor de koper:
- Risicoselectie: Je erft geen ‘lijken in de kast’, zoals oude schulden, lopende rechtszaken of fiscale claims van de vorige eigenaar.
- Geen verrassingen: Je neemt alleen die verplichtingen over die expliciet in de overeenkomst staan. Wat er niet in staat, is niet jouw probleem.
- Fiscale step-up: Je mag activa voor een hogere, reële waarde op de balans zetten en hierop afschrijven. Dat leidt direct tot een lagere belastingdruk.
Nadelen voor de koper:
- Complex proces: Elk bedrijfsmiddel, van een machine tot een softwarelicentie, moet juridisch apart worden overgedragen. Dat is een flinke klus.
- Contracten heronderhandelen: Bestaande contracten, zoals huur- of leveranciersovereenkomsten, gaan niet automatisch mee over. Je hebt voor elk contract opnieuw toestemming nodig van de andere partij.
- Administratieve last: Het opstellen van de koopovereenkomst is een stuk intensiever. Alles moet tot in detail worden gespecificeerd om discussies achteraf te voorkomen.
Voor de koper biedt een activa-passiva transactie vooral controle en zekerheid. Je betaalt voor wat je wilt hebben en minimaliseert de kans op onverwachte problemen. De prijs die je hiervoor betaalt is echter een langduriger en vaak ook kostbaarder overnametraject.
De afweging voor de verkoper
Voor de verkoper pakt de keuze vaak heel anders uit. Hoewel je als verkoper precies weet wat je overdraagt, kleven er significante nadelen aan, met name op fiscaal gebied.
De winst die je maakt op de verkoop van de activa (het verschil tussen de verkoopprijs en de boekwaarde) wordt namelijk direct belast met vennootschapsbelasting. Dit betekent een onmiddellijke afrekening met de fiscus, iets wat bij een aandelentransactie vaak kan worden uitgesteld.
Bovendien blijf je als verkoper achter met een ‘lege’ vennootschap die nog steeds alle oude verplichtingen en risico’s bevat. Dit kan de afwikkeling van die vennootschap onnodig ingewikkeld maken.
Analyse van voor- en nadelen per partij
Om de verschillende belangen helder in kaart te brengen, hebben we de belangrijkste overwegingen voor zowel de koper als de verkoper in een overzicht gezet.
| Aspect | Voordeel voor Koper | Nadeel voor Koper | Voordeel voor Verkoper | Nadeel voor Verkoper |
|---|---|---|---|---|
| Risico’s | Geen overname van onbekende schulden of claims (‘lijken in de kast’). | N.v.t. | Je blijft niet achter met onbekende risico’s van de koper. | Je blijft zitten met alle historische verplichtingen en risico’s van de vennootschap. |
| Fiscaal | Mogelijkheid tot ‘step-up’ van activa, wat leidt tot hogere afschrijvingen en lagere belasting. | N.v.t. | N.v.t. | Directe afrekening van vennootschapsbelasting over de boekwinst. |
| Contracten | Vrijheid om te kiezen welke contracten je wel of niet overneemt. | Toestemming van contractpartijen (verhuurder, leveranciers) is nodig. Contracten gaan niet automatisch over. | Je bent niet gebonden aan contracten die je liever kwijt bent. | Het kan de deal bemoeilijken als belangrijke contracten niet overgedragen kunnen worden. |
| Complexiteit | Je weet precies wat je koopt. | Het overdrachtsproces is complex en administratief intensief. Alles moet apart worden overgedragen. | De transactie is overzichtelijk; je weet precies wat er verkocht wordt. | De afwikkeling van de achterblijvende ‘lege’ vennootschap kan complex en tijdrovend zijn. |
| Personeel | In principe keuzevrijheid, tenzij er sprake is van ‘overgang van onderneming’. | Regelgeving rondom ‘overgang van onderneming’ kan de keuzevrijheid beperken. | Je bent direct van de personeelsverplichtingen af die overgaan. | Je blijft verantwoordelijk voor personeel dat niet mee overgaat. |
Deze tabel laat duidelijk zien dat wat voor de één een voordeel is, voor de ander juist een nadeel kan zijn. Een goede onderhandeling en duidelijke afspraken zijn dan ook cruciaal.
De keuze voor een activa-passiva transactie is dus een puur strategische beslissing die een grondige analyse vereist. Een M&A-advocaat kan je helpen de juiste overnamestructuur te kiezen die past bij jouw specifieke situatie en doelen.
Praktische adviezen en veelgemaakte fouten
Het geheim achter een soepele activa-passiva transactie schuilt in realistische praktijkervaring. Je kunt alle boeken lezen, maar pas door grondig due diligence neem je de juiste beslissingen. Kijk verder dan de cijfers: controleer de technische staat van machines en verken de juridische status van vergunningen en contracten.
Schakel zo vroeg mogelijk een fiscaal en juridisch adviseur in. Hun scherpe blik pikt onzichtbare risico’s op en helpt je bij het opstellen van een waterdichte koopovereenkomst.
Veelvoorkomende valkuilen
Ondernemers stappen soms te lichtvoetig in deze transacties. De administratieve last om elk activum individueel over te dragen, is vaak groter dan gedacht. Vergelijk het met een legpuzzel: elke vorm moet precies passen.
Andere valkuilen die regelmatig opduiken:
- Onvoldoende specificatie: onduidelijk welke activa precies overgaan
- Negeren van btw-gevolgen: complexe regels bij onroerend goed leiden tot onverwachte facturen
- Onduidelijke personeelsafspraken: zonder heldere voorwaarden ontstaan snel juridische geschillen
Een activa-passiva transactie biedt controle, maar die controle vereist extreme nauwkeurigheid. Elke onduidelijkheid in de overeenkomst is een potentieel risico voor de toekomst.
In Nederland blijft de rol van activa-passiva transacties bescheiden. Een recente analyse toonde aan dat in de eerste helft van 2025 in de corporatiesector geen noemenswaardige negatieve effecten optraden. Dat onderstreept hoe beperkt de schaal van dit type deal doorgaans is. Lees meer over de impact van deze transacties in de publieke sector.
Veelgestelde vragen
Na het lezen van deze gids zit je misschien nog met wat prangende vragen over de activa-passiva transactie. Logisch, het is complexe materie. Hieronder vind je antwoord op een paar veelgehoorde kwesties die ondernemers vaak bezighouden.
Wat gebeurt er met het personeel?
Een van de grootste vragen: wat betekent dit voor het team? Bij een activa-passiva transactie is de overname van personeel niet vanzelfsprekend. Het hangt er echt vanaf wat er precies wordt overgedragen.
Als de overgedragen onderdelen samen een zelfstandige economische eenheid vormen die in feite wordt voortgezet, dan is de Wet overgang van onderneming van toepassing. In dat geval gaan de werknemers die bij die eenheid horen automatisch over naar de koper. Cruciaal is dat ze daarbij hun bestaande arbeidsvoorwaarden en opgebouwde dienstjaren behouden. Worden er daarentegen enkel losse activa verkocht, dan is het een ander verhaal. De werknemers blijven dan in principe gewoon achter bij de verkoper.
Is een notaris altijd verplicht?
Nee, de notaris hoeft niet standaard aan te schuiven. De noodzaak hangt volledig af van de activa die van eigenaar wisselen.
Een notariële akte is alleen verplicht als je registergoederen overdraagt. Denk dan aan een bedrijfspand of een stuk grond. Voor de overdracht van inventaris, voorraden of openstaande vorderingen is een bezoek aan de notaris niet nodig.
Hoe wordt de waarde van goodwill bepaald?
Goodwill is misschien wel het meest ongrijpbare onderdeel. Het vertegenwoordigt de meerwaarde van een onderneming, los van de tastbare bezittingen. Denk aan een sterke merknaam, een trouw klantenbestand of een uitstekende reputatie.
Er bestaat geen vaste formule om dit te berekenen; de waarde komt uiteindelijk tot stand via onderhandeling tussen koper en verkoper. Wel zijn er verschillende methoden die als startpunt kunnen dienen, zoals een percentage van de jaaromzet of een veelvoud van de winst. Omdat dit zo’n grijs gebied is, kan het verstandig zijn een specialist in te schakelen om de goodwill objectief te helpen waarderen.
