Conflicten tussen aandeelhouders en bestuurdersruzies komen vaker voor dan veel ondernemers verwachten. Spanningen ontstaan snel als mensen meerdere petten op hebben of als belangen botsen.
Aandeelhoudersconflicten en bestuurdersruzies kunnen flinke gevolgen hebben voor de continuïteit en waarde van een onderneming. Vaak kun je dit voorkomen met duidelijke afspraken en goede juridische instrumenten.
De oorzaken van deze conflicten zijn behoorlijk uiteenlopend. Je herkent de signalen niet altijd meteen.
Machtsdynamiek speelt vaak een grote rol, vooral als meerderheids- en minderheidsaandeelhouders verschillende visies hebben. Dan loopt de besluitvorming soms vast en komt de bedrijfsvoering onder druk.
Oorzaken en signalen van aandeelhoudersconflicten
Aandeelhoudersconflicten ontstaan vaak door spanningen binnen de vennootschap. Denk aan financiële meningsverschillen of botsende visies over strategie.
Vaak zijn er al vroege waarschuwingssignalen voordat de situatie escaleert. Toch kijkt niet iedereen daar even scherp naar.
Veelvoorkomende bronnen van onenigheid
Financiële geschillen zijn een grote bron van conflict tussen aandeelhouders in b.v.’s. Discussies over winstuitkeringen, investeringen en kapitaalinjecties lopen soms hoog op.
Aandeelhouders willen niet altijd hetzelfde: de een kiest voor direct dividend, de ander ziet liever groei door herinvestering.
Strategische visieverschillen komen boven als aandeelhouders andere ideeën hebben over de koers. Nieuwe markten, productintroducties of overnames? Niet iedereen springt daar even hard op.
Managementbeslissingen kunnen het vuur verder aanwakkeren. Aandeelhouders botsen bijvoorbeeld over:
- Benoeming van bestuurders
- Beloningsstructuren
- Operationele keuzes
- Risicomanagement
Communicatieproblemen gooien vaak olie op het vuur. Gebrek aan transparantie en vage verwachtingen zorgen voor wantrouwen.
Eerste signalen en escalatie
Vroege signalen zijn er genoeg, als je erop let. Minder aanwezigheid bij vergaderingen wijst vaak op groeiende onvrede.
Ook verschuivende communicatiepatronen springen in het oog. Aandeelhouders die altijd meededen, worden ineens stil en trekken zich terug.
Formele bezwaren tijdens vergaderingen geven aan dat de situatie serieuzer wordt. Eerst kleine opmerkingen, dan officiële tegenstand.
De escalatie verloopt meestal via deze stappen:
- Informele klachten en frustraties
- Confrontaties tijdens vergaderingen
- Schriftelijke bezwaren en formele procedures
- Juridische stappen en rechtszaken
Coalitievorming tussen ontevreden aandeelhouders maakt het conflict steviger. Gelijkgestemden bundelen hun stemmen om meer invloed te krijgen.
Impact op de vennootschap
Aandeelhoudersconflicten raken een bedrijf op allerlei vlakken. Besluitvorming vertraagt omdat partijen het niet eens worden.
Strategische projecten belanden in de koelkast. Investeringsbeslissingen blijven liggen als aandeelhouders geen overeenstemming bereiken.
Operationele gevolgen zijn vaak direct merkbaar. Medewerkers raken afgeleid door interne politiek en onzekerheid.
De reputatie van het bedrijf krijgt een klap als conflicten zichtbaar worden. Klanten, leveranciers en investeerders twijfelen dan aan de stabiliteit.
Financiële schade volgt meestal snel:
- Juridische kosten voor geschillenbeslechting
- Gederfde inkomsten door uitstel
- Waardedaling van aandelen
- Hogere operationele kosten
Langdurige conflicten bedreigen soms zelfs het voortbestaan van de b.v. In het ergste geval leidt het tot faillissement of een gedwongen verkoop.
Bestuurdersruzies en machtsdynamiek binnen ondernemingen
Bestuurdersconflicten ontstaan als bevoegdheden onduidelijk zijn. Ook tegenstrijdige belangen tussen bestuur en aandeelhouders veroorzaken wrijving.
Vaak weten bestuurders meer over de dagelijkse gang van zaken dan aandeelhouders. Die informatie-asymmetrie geeft bestuurders extra macht.
De rol van bestuurders en aandeelhouders
Het bestuur leidt het bedrijf dagelijks. Ze nemen operationele beslissingen en voeren het beleid uit.
Aandeelhouders hebben de eigendomsrechten en houden toezicht via de algemene vergadering.
Belangrijke bevoegdheden bestuur:
- Dagelijkse bedrijfsvoering
- Strategische uitvoering
- Personeelsbeleid
- Financiële beslissingen binnen grenzen
Belangrijke rechten aandeelhouders:
- Benoeming en ontslag bestuurders
- Goedkeuring jaarrekening
- Vaststelling dividend
- Wijziging statuten
De statuten leggen deze verhoudingen vast. Ze bepalen welke besluiten goedkeuring van aandeelhouders vereisen.
Onduidelijke statuten geven vaak aanleiding tot conflicten over bevoegdheden. Bestuurders hebben het beste zicht op de onderneming en delen informatie soms selectief.
Aandeelhouders zijn afhankelijk van wat bestuurders naar buiten brengen. Die afhankelijkheid zorgt voor spanningen.
Tegenstrijdige belangen en conflictdynamiek
Bestuurders en aandeelhouders trekken niet altijd aan hetzelfde touwtje. Bestuurders willen vaak groeien en investeren, aandeelhouders willen soms juist snel rendement.
Veel voorkomende conflictpunten:
- Salaris en bonussen bestuurders
- Investeringsstrategie
- Dividend uitkering
- Risicomanagement
- Transparantie financiële informatie
Machtsspelletjes steken al snel de kop op. Bestuurders houden informatie achter, aandeelhouders dreigen met ontslag.
Het bedrijf voelt de gevolgen direct. Besluitvorming stokt, medewerkers merken de spanning, klanten ruiken de onrust.
Persoonlijke ego’s maken het vaak alleen maar erger. Emoties nemen het over van zakelijke argumenten en het vertrouwen verdwijnt in rap tempo.
Verantwoordelijkheden bij escalatie
Bestuurders hebben een zorgplicht naar de vennootschap. Ze moeten vooral handelen in het belang van de onderneming, en dat hoeft niet altijd te betekenen dat ze de wensen van aandeelhouders volgen.
Bij escalatie hoort transparante communicatie. Bestuurders moeten uitleggen waarom ze bepaalde keuzes maken.
Als ze informatie achterhouden, wordt het conflict vaak alleen maar erger.
Aandeelhouders dragen ook verantwoordelijkheid. Ze mogen niet zomaar in de dagelijkse bedrijfsvoering duiken.
Micromanagement werkt meestal averechts en schaadt het bedrijf.
Escalatiestappen bij conflicten:
- Intern overleg tussen partijen
- Externe mediation
- Juridische procedures
- Gedwongen ontslag bestuurders
- Enquêteprocedure bij Ondernemingskamer
De statuten kunnen procedures voor conflictoplossing bevatten. Je moet die eerst volgen voordat je naar de rechter stapt.
Voorkomen van conflicten: Afspraken en juridische instrumenten
Goede afspraken en het gebruik van juridische instrumenten voorkomen een hoop aandeelhoudersconflicten. Een slimme aandeelhoudersovereenkomst, aangepaste statuten en duidelijke procedures tijdens de algemene vergadering geven rust en duidelijkheid.
Het belang van een duidelijke aandeelhoudersovereenkomst
Een aandeelhoudersovereenkomst regelt de onderlinge verhoudingen los van de statuten. Hierin leg je afspraken vast die toekomstige conflicten kunnen voorkomen.
Belangrijke onderwerpen in een aandeelhoudersovereenkomst:
- Stemrechtverdeling en besluitvormingsprocedures
- Overdrachtsregels voor aandelen tussen aandeelhouders
- Winstuitkeringsbeleid en dividendafspraken
- Geschillenprocedures bij meningsverschillen
Het is slim om duidelijke criteria op te nemen voor belangrijke beslissingen. Soms is een gewone meerderheid niet genoeg en wil je bijvoorbeeld 75% instemming voor grote besluiten.
Ook regels voor aandelenoverdracht zijn onmisbaar. Een aanbiedingsrecht geeft bestaande aandeelhouders de eerste kans om aandelen te kopen voordat ze naar buitenstaanders gaan.
Familiebedrijven werken soms met een familiestatuut. Dat document regelt situaties die typisch in families voorkomen.
Rol van statuten bij conflictbeheersing
De statuten vormen het juridische fundament van elke vennootschap. Ze leggen interne verhoudingen vast en kunnen conflicten voorkomen door heldere procedures te bieden.
Belangrijke statutaire bepalingen:
| Onderwerp | Preventieve werking |
|---|---|
| Besluitvormingsprocedures | Voorkomt discussies over stemverhoudingen |
| Bestuursbevoegdheden | Verduidelijkt wie welke beslissingen mag nemen |
| Aandeelhouderrechten | Beschermt minderheidsaandeelhouders |
| Geschillenbeslechting | Biedt procedures bij conflicten |
Statuten kunnen speciale beschermingsmaatregelen bevatten voor minderheidsaandeelhouders. Denk bijvoorbeeld aan het vereisen van een versterkte meerderheid voor belangrijke besluiten.
Ook kunnen statuten regelen wanneer en hoe bestuurders geschorst of ontslagen worden. Dat voorkomt een machtsstrijd als er gedoe is over bestuurswisselingen.
Verder kun je in de statuten vastleggen hoe en wanneer vergaderingen worden uitgeroepen. Zo voorkom je eindeloze discussies over de procedure.
Preventieve maatregelen binnen de algemene vergadering
De algemene vergadering is dé plek waar aandeelhouders hun rechten uitoefenen. Goede procedures hier voorkomen veel ellende.
Effectieve vergaderstructuur:
- Vaste agenda-indeling met duidelijke tijdstippen
- Vooraf versturen van alle relevante documenten
- Professionele vergaderleiding door een onafhankelijke voorzitter
- Heldere notulen met concrete besluiten
Goede voorbereiding is onmisbaar. Aandeelhouders moeten op tijd alle stukken krijgen die nodig zijn voor de besluitvorming.
De rol van de voorzitter maakt ook echt verschil. Een neutrale voorzitter houdt het gesprek eerlijk en zorgt dat iedereen aan bod komt.
Het helpt om besluitvormingsprocedures vooraf vast te leggen. Je wilt weten hoe er gestemd wordt en hoe je bezwaren in kunt dienen.
Bij ingewikkelde besluiten kan het slim zijn aandeelhouders bedenktijd te geven. Zo voorkom je overhaaste beslissingen waar later spijt van komt.
Geschillenregeling en wettelijke kaders
De Nederlandse wet biedt speciale procedures om aandeelhoudersconflicten op te lossen. Vanaf januari 2025 gelden nieuwe regels die de geschillenregeling sneller en effectiever maken.
De Wet aanpassing geschillenregeling (Wagevoe)
Op 1 januari 2025 ging de Wet aanpassing geschillenregeling en verduidelijking ontvankelijkheidseisen enquêteprocedure (Wagevoe) van kracht. Deze wet pakt de geschillenregeling voor aandeelhouders grondig aan.
Wat is er veranderd?
- Uitgebreide uitstotingsgronden: De rechter kijkt nu naar alle gedragingen die het vennootschappelijk belang schaden, ook als het buiten de aandeelhoudersrol valt
- Bredere kring gerechtigden: Certificaathouders met vergaderrecht kunnen nu uittreding aanvragen
- Geïntegreerde behandeling: Gerelateerde geschilpunten komen samen in één procedure
De wet geldt alleen voor niet-beursgenoteerde vennootschappen. Beursgenoteerde BV’s vallen buiten deze regeling.
Een aandeelhouder kan eruit gezet worden als zijn gedrag zo schadelijk is dat verder aandeelhouderschap niet meer te doen is. Dat geldt trouwens ook als hij zich misdraagt als bestuurder of concurrent.
Rechtsgang via de Ondernemingskamer
Uittreding- en uitstotingsprocedures lopen sinds 2025 via een verzoekschriftprocedure bij de Ondernemingskamer. De oude dagvaardingsprocedure bij de rechtbank is daarmee verleden tijd.
De Ondernemingskamer is nu de enige feitelijke instantie voor deze geschillen. Hoger beroep kan alleen nog via cassatie bij de Hoge Raad.
Voordelen van deze aanpak:
- Snellere procedures dankzij specialisatie
- Alle partijen kunnen tegelijk worden opgeroepen
- Definitieve en volledige rechtspraak mogelijk
De Ondernemingskamer beslist in één beschikking over uittreding, uitstoting en prijsvaststelling. Je hoeft dus niet meer via verschillende rechtbanken te procederen.
De rechter kijkt bij de prijsstelling naar alle omstandigheden, ook naar gedrag dat de waarde heeft gedrukt.
Het proces van enquêteprocedure
De enquêteprocedure blijft een belangrijk middel bij wanbeleid in vennootschappen. Ook deze procedure loopt via de Ondernemingskamer.
Aandeelhouders kunnen een enquête aanvragen als ze goede redenen hebben om te twijfelen aan het beleid. De Ondernemingskamer kan dan een onderzoek naar het beleid en de gang van zaken starten.
Mogelijke uitkomsten:
- Voorlopige voorzieningen tijdens het onderzoek
- Definitieve maatregelen na afloop
- Ontslag van bestuurders of commissarissen
- Wijziging van statuten
De enquêteprocedure wordt minder vaak ingezet nu de vernieuwde geschillenregeling een directer alternatief biedt. Je hoeft dus niet meer per se een lange enquête te doorlopen om een aandeelhouder eruit te krijgen.
De drempel voor ingrijpen blijft hoog. Het moet echt serieus mis zijn voordat een gedwongen scheiding gerechtvaardigd is.
Oplossingen bij aandeelhoudersconflicten en bestuursruzie
Aandeelhoudersconflicten vragen om snelle actie om schade aan het bedrijf te beperken. Er zijn verschillende juridische routes, van onderhandelen tot het gedwongen uitstoten van een lastige aandeelhouder.
Onderhandelen en schikking als eerste oplossing
Onderhandelen is meestal de eerste stap bij aandeelhoudersconflicten. Het bespaart tijd, geld en voorkomt dat relaties in het bedrijf verder verslechteren.
Vaak helpt een neutrale mediator om tot een schikking te komen. Zo’n mediator begeleidt het gesprek en creëert een veilige sfeer waarin iedereen zijn zegje kan doen.
Voordelen van onderhandeling:
- Lagere kosten dan rechtszaken
- Snellere oplossing mogelijk
- Behoud van zakelijke relaties
- Controle over de uitkomst
Succesvol onderhandelen lukt alleen als iedereen bereid is om water bij de wijn te doen. Duidelijke afspraken in een schikkingsovereenkomst helpen toekomstige problemen voorkomen.
Lukt onderhandelen niet? Dan rest vaak alleen nog een juridische stap. Vooral bij diepgewortelde meningsverschillen over strategie of geld zit er soms niets anders op.
Uittreding: vrijwillige exit van aandeelhouders
Uittreding geeft aandeelhouders de kans om vrijwillig het bedrijf te verlaten. Dit is handig als samenwerken echt niet meer gaat.
De Ondernemingskamer kan uittreding toestaan als daar gegronde redenen voor zijn. Denk aan structurele meningsverschillen of als het vertrouwen echt weg is.
Voorwaarden voor uittreding:
- Ernstige geschillen die niet opgelost kunnen worden
- Belemmering van bedrijfsvoering
- Verlies van vertrouwen tussen partijen
Een onafhankelijke expert bepaalt meestal de prijs voor uittreding. Die kijkt naar de werkelijke waarde van het bedrijf.
Uittreding beschermt zowel de vertrekkende aandeelhouder als het bedrijf. Het voorkomt escalatie en stelt het bedrijf in staat om verder te gaan zonder gedoe.
Uitstoting: dwingen tot vertrek
Uitstoting komt van pas als een aandeelhouder het bedrijf schaadt, maar niet uit zichzelf vertrekt. Je hebt dan wel een stevige juridische onderbouwing nodig.
De nieuwe Wagevoe-wet maakt uitstoting sinds januari 2025 wat makkelijker. Niet alleen gedrag als aandeelhouder telt nu mee, maar ook in andere rollen.
Geldige redenen voor uitstoting:
- Blokkeren van belangrijke besluiten
- Handelen tegen bedrijfsbelangen
- Starten van concurrent bedrijf
- Misbruik van aandeelhoudersbevoegdheden
De procedure begint direct bij de Ondernemingskamer. Deze rechter heeft veel ervaring met zakelijke conflicten en kan snel knopen doorhakken.
Het bedrijf moet aantonen dat de aandeelhouder structureel problemen veroorzaakt. Andere oplossingen moeten echt geprobeerd zijn en niet gewerkt hebben.
Ruziesplitsing en bedrijfsopdeling
Ruziesplitsing betekent dat je het bedrijf opdeelt in aparte stukken. Elk deel komt bij een andere groep aandeelhouders terecht.
Dit werkt vooral als het bedrijf makkelijk te splitsen is. Bijvoorbeeld als er aparte vestigingen of productlijnen zijn.
Stappen bij bedrijfsopdeling:
- Waardering van alle bedrijfsonderdelen
- Verdeling van activa en schulden
- Overdracht van contracten en vergunningen
- Regeling van personeel
De uitvoering is best ingewikkeld en vraagt om juridische en fiscale kennis. Je moet contracten aanpassen en klanten op de hoogte brengen.
Soms ontstaan er zelfs nieuwe bedrijven uit één oude onderneming. Elke aandeelhoudersgroep krijgt dan z’n eigen toko om te runnen.
Met deze oplossing hoeven partijen niet meer samen te werken. Iedereen kan zijn eigen koers varen, wat vaak de rust terugbrengt.
Financiële en juridische gevolgen
Aandeelhoudersconflicten kosten flink wat geld en zorgen voor lastige juridische trajecten. Vaak ontstaat er discussie over de waarde van aandelen, dividenduitkeringen lopen vast, en advocaatkosten stapelen zich op.
Vaststelling waarde en overdracht van aandelen
Bij ruzie ontstaat meestal onenigheid over de echte waarde van aandelen. Waarderingsmethoden als intrinsieke waarde, bedrijfswaarde of verkoop aan derden leveren nogal verschillende uitkomsten op.
De rechter kan een onafhankelijke taxateur inschakelen. Die bepaalt een eerlijke prijs op basis van:
- Boekwaarde van de vennootschap
- Verwachte toekomstige winsten
- Vergelijkbare transacties
- Goodwill en merkwaarde
Gedwongen overdracht zie je bij uitstoting of uittreding. De verkopende aandeelhouder heeft dan vaak weinig invloed op de prijs.
Staat er een blokkeerregeling in de statuten? Dan is verkoop aan derden lastig en heb je als verkoper meestal een zwakkere onderhandelingspositie.
Dividend en winstuitkering bij conflict
Conflicterende aandeelhouders blokkeren soms dividendbesluiten. Meerderheidsaandeelhouders houden uitkeringen tegen om druk te zetten.
Vooral minderheidsaandeelhouders voelen dat in hun portemonnee, want hun aandelen leveren dan niks op.
Onredelijk dividend beleid kan een reden zijn voor een uittredingsprocedure. De rechter kijkt of het beleid eerlijk is.
| Type uitkering | Risico bij conflict |
|---|---|
| Jaarlijks dividend | Blokkade door meerderheid |
| Interim dividend | Beperkte mogelijkheden |
| Inkoop eigen aandelen | Complexe goedkeuring |
Het achterhouden van winsten wordt soms een strategisch spel. Partijen gebruiken het om elkaar financieel uit te putten.
Kosten, advocaten en deskundigen
Advocaatkosten lopen snel op bij aandeelhoudersgeschillen. Procedures bij de Ondernemingskamer kosten gemiddeld tussen €25.000 en €100.000 per partij.
Deskundigen zoals bedrijfsvaluators en accountants vragen hoge tarieven. Hun rapporten zijn vaak noodzakelijk maar kostbaar.
Proceskosten omvatten:
- Advocaathonoraria (€200-500 per uur)
- Deskundigenkosten (€5.000-25.000)
- Griffierechten en andere kosten
- Verloren tijd en management aandacht
De verliezende partij betaalt niet altijd alle kosten. Procedures zijn daardoor financieel lastig in te schatten.
Langdurige procedures drukken de waarde van het bedrijf. Klanten en leveranciers verliezen soms het vertrouwen.
Belangenbehartiging van minderheidsaandeelhouders
Minderheidsaandeelhouders staan vaak zwak bij conflicten. Ze missen stemrecht voor belangrijke besluiten en zijn afhankelijk van de meerderheid.
Juridische bescherming bestaat via:
- Enquêteprocedure bij wanbeleid
- Uittreding bij onredelijke behandeling
- Nietigverklaring van bestuursbesluiten
- Schadevergoeding bij misbruik
Bewijslast ligt zwaar bij minderheidsaandeelhouders. Zij moeten aantonen dat hun belangen geschaad zijn.
Door samen op te trekken met andere minderheidsaandeelhouders vergroot je de kans op succes. Je deelt dan ook de kosten.
De nieuwe geschillenregeling vanaf 2025 biedt betere bescherming. Uittreding criteria zijn verruimd en procedures gaan sneller via de Ondernemingskamer.
Veelgestelde vragen
Aandeelhoudersconflicten vragen om specifieke juridische kennis en praktische oplossingen. De nieuwe Wet Wagevoe zorgt vanaf 2025 voor snellere procedures bij de Ondernemingskamer. Duidelijke afspraken en mediation kunnen veel ellende voorkomen, als je het mij vraagt.
Hoe kunnen conflicten tussen aandeelhouders effectief worden opgelost?
De Wet Wagevoe heeft sinds januari 2025 de geschillenregeling voor aandeelhouders verbeterd. Je kunt nu rechtstreeks via een verzoekschrift naar de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam.
Deze procedure is sneller dan het oude systeem. Voorheen moesten aandeelhouders vaak meerdere procedures bij verschillende instanties voeren.
De Ondernemingskamer behandelt nu alle samenhangende vorderingen in één procedure. Uitstoting, uittreding en schadevergoeding kunnen dus samen worden afgehandeld.
Mediation blijft een effectieve eerste stap voordat je de juridische molen in gaat. Een neutrale mediator helpt partijen om tot een oplossing te komen, zonder direct hoge kosten te maken.
Wat zijn gangbare preventieve maatregelen tegen bestuurdersruzies binnen een onderneming?
Duidelijke statuten leggen de basis voor goede verhoudingen tussen bestuurders. Deze documenten horen concrete regels te bevatten over besluitvorming en bevoegdheden.
Een bestuursreglement maakt de taken en verantwoordelijkheden van elke bestuurder inzichtelijk. Zo weet iedereen waar hij aan toe is, en dat voorkomt onduidelijkheid.
Regelmatige evaluaties van het functioneren van bestuurders helpen om problemen vroeg te signaleren. Zulke gesprekken lossen soms spanningen op voordat het echt uit de hand loopt.
Goede communicatiestructuren binnen het bestuur zijn eigenlijk onmisbaar. Vaste overlegmomenten en heldere rapportagelijnen verminderen de kans op misverstanden.
Op welke wijze kan een aandeelhoudersovereenkomst bijdragen aan het voorkomen van interne machtsspellen?
Een aandeelhoudersovereenkomst regelt de rechten en plichten van alle betrokken partijen. Met duidelijke afspraken voorkom je veel conflicten.
De overeenkomst kan bepalen hoe besluiten tot stand komen en welke meerderheid daarvoor nodig is. Zo blokkeert niemand elkaar zomaar bij belangrijke beslissingen.
Tag-along en drag-along clausules regelen hoe de verkoop van aandelen verloopt. Hierdoor hoeven aandeelhouders meestal niet met ongewenste partners verder.
Geschillenregelingen in de overeenkomst beschrijven hoe je conflicten oplost. Je kunt dan bijvoorbeeld kiezen voor mediation of arbitrage voordat je naar de rechter stapt.
Welke rechten en plichten hebben aandeelhouders bij onenigheid onderling of met de bestuurders?
Aandeelhouders hebben recht op informatie over de gang van zaken. Bestuurders moeten relevante informatie delen als aandeelhouders daar om vragen.
Het stemrecht geeft aandeelhouders invloed op belangrijke besluiten. Dit recht oefenen ze uit tijdens aandeelhoudersvergaderingen.
Aandeelhouders kunnen bestuurders aansprakelijk stellen als er schade is veroorzaakt. Dan moeten ze wel met concrete feiten komen.
Aandeelhouders hebben een plicht tot loyaliteit. Ze mogen geen acties ondernemen die de onderneming schaden, zeker niet bij conflicten.
Hoe kan mediation bijdragen aan de oplossing van onenigheid tussen aandeelhouders?
Mediation verloopt vaak sneller en goedkoper dan een rechtszaak. Een neutrale mediator probeert iedereen bij elkaar te brengen voor een acceptabele uitkomst.
Het proces is vertrouwelijk, wat de reputatie van de onderneming beschermt. Dat is best belangrijk voor relaties met klanten en leveranciers.
Mediation houdt de zakelijke relatie meestal beter in stand dan een rechtszaak. Zeker als je na het conflict nog samen verder moet, is dat wel zo prettig.
De oplossingen uit mediation zijn vaak creatief en praktisch. Een rechter kan simpelweg niet altijd zulke oplossingen opleggen.
Wat zijn de juridische stappen die ondernomen kunnen worden bij aanhoudende interne conflicten?
Als conflicten binnen een onderneming uit de hand lopen, kunnen aandeelhouders een enquêteprocedure starten. Daarmee checkt men of het beleid of de gang van zaken in het bedrijf nog wel verantwoord is.
De Ondernemingskamer grijpt soms in om de onderneming te beschermen. Denk bijvoorbeeld aan het aanstellen van tijdelijke bestuurders of het schorsen van bepaalde besluiten.
Je kunt een aandeelhouder laten uitstoten als zijn gedrag echt structureel schadelijk is voor de onderneming. Sinds 2025 telt gedrag in álle rollen mee, dus niet alleen dat van aandeelhouder.
Wil je als aandeelhouder zelf vertrekken? Dan kun je een uittredingsprocedure starten. Certificaathouders met vergaderrechten mogen sinds de Wet Wagevoe trouwens ook zo’n aanvraag doen.
