Duurzaam ondernemen: regels en eerste stappen voor uw bedrijf

Gepubliceerd op 8 september 2025 · Laatst bijgewerkt op 8 oktober 2026

Duurzaam ondernemen betekent dat u winst maakt op een manier die ook rekening houdt met mensen en milieu, nu en op de lange termijn. Voor de meeste mkb-bedrijven is dat geen wettelijke rapportageplicht, maar u krijgt er wel mee te maken: via grote afnemers die gegevens opvragen, via strengere regels voor duurzaamheidsclaims en via contractvoorwaarden in de keten.

In dit artikel leggen wij uit wat duurzaam ondernemen inhoudt, welke regels in 2026 gelden en welke stappen u zelf kunt zetten. Wij gaan ook in op de grenzen: wat mag u wel en niet beweren over uw eigen duurzaamheid, en wanneer valt u onder de Europese rapportageregels?

Wat betekent duurzaam ondernemen?

Duurzaam ondernemen is een bedrijfsstrategie waarin economisch resultaat samengaat met verantwoordelijkheid voor mensen en milieu. U kijkt dus niet alleen naar de winst van dit jaar, maar ook naar de gevolgen van uw keuzes op de lange termijn.

Een vergelijking maakt dit concreet. Stelt u zich een boer voor die zijn land bewerkt. Hij kan kiezen voor methoden die op korte termijn een maximale oogst opleveren, maar de bodem uitputten. Hij kan ook investeren in technieken die de bodem verrijken, zodat het land jaar na jaar vruchtbaar blijft. Duurzaam ondernemen volgt die tweede weg. Het creëert waarde op de lange termijn, in plaats van snelle winst ten koste van de omgeving.

Het is daarmee een brede visie die verder kijkt dan de financiële resultaten. De zorg voor milieu en maatschappij krijgt een plaats in de kern van de bedrijfsvoering. Beslissingen beoordeelt u dan niet alleen op hun economische effect, maar ook op hun effect op medewerkers, de directe omgeving en het milieu.

Waar draait het in de kern om?

De kern is dat u een positieve bijdrage levert, of in elk geval de negatieve gevolgen beperkt, op drie gebieden. Die worden vaak samengevat als de drie P’s:

• People (mensen): alles wat met menselijk welzijn te maken heeft. Denk aan eerlijke arbeidsomstandigheden en veilige werkplekken, maar ook aan de ontwikkeling van medewerkers en een bijdrage aan de omgeving waarin u werkt.
• Planet (planeet): het verkleinen van de ecologische voetafdruk. Denk aan minder CO2-uitstoot, minder afval, zuinig omgaan met grondstoffen en het beschermen van de natuur.
• Profit (winst): winstgevendheid blijft nodig, maar u streeft die op een verantwoorde manier na. Winst is niet het enige doel, maar een middel om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en de positieve bijdrage aan mens en milieu te vergroten.

Duurzaamheid is geen eindpunt dat u op een dag bereikt. Het is een doorlopend proces van verbeteren. Het vraagt een andere manier van kijken, waarbij uw bedrijf niet langer bijdraagt aan het probleem, maar actief meewerkt aan de oplossing.

Deze aanpak is geen liefdadigheid. Het is een zakelijke keuze. Een bedrijf dat duurzaamheid serieus neemt, bouwt aan zijn reputatie, is aantrekkelijker voor medewerkers en is beter voorbereid op nieuwe wetgeving en veranderende wensen van klanten. Zo bouwt u veerkracht op voor de uitdagingen van morgen.

Hoe werken de drie pijlers in de praktijk?

De drie pijlers People, Planet en Profit hangen nauw met elkaar samen. Dit model heet ook wel de Triple Bottom Line: een bedrijf is alleen op lange termijn succesvol als het een gezonde balans vindt tussen sociale, ecologische en economische prestaties.

U kunt het zien als een kruk met drie poten. Haalt u er één weg, dan valt de kruk om.

De pijlers zijn geen losse onderdelen die u afvinkt. Ze vormen één geheel. Een maatregel voor het milieu, zoals een lager energieverbruik, levert vaak ook lagere kosten op. Een investering in uw medewerkers, bijvoorbeeld in betere arbeidsomstandigheden, kan bijdragen aan productiviteit en vernieuwing. Dat evenwicht zoeken is de essentie van duurzaam ondernemen.

People: hoe zorgt u voor uw mensen?

De eerste pijler gaat over de sociale gevolgen van uw bedrijf. Dat gaat verder dan het naleven van de basisregels uit het arbeidsrecht. Het gaat om het welzijn van iedereen die met uw bedrijf te maken heeft, van de eigen medewerkers tot de omgeving waarin u werkt.

Een bedrijf dat deze pijler serieus neemt, investeert in zijn mensen. Denk aan eerlijke lonen, een veilige en gezonde werkomgeving en kansen om te groeien. Ook diversiteit en inclusie op de werkvloer horen hierbij.

Uw invloed stopt niet bij de eigen voordeur. Duurzaam ondernemen betekent ook een bijdrage aan de samenleving, bijvoorbeeld door samen te werken met lokale leveranciers, maatschappelijke initiatieven te steunen of kritisch te kijken naar de arbeidsomstandigheden bij uw toeleveranciers. Een volledig “schone” keten kunt u zelden garanderen, maar u kunt wel afspraken maken en die controleren.

Planet: hoe verkleint u uw ecologische voetafdruk?

De tweede pijler kijkt naar de gevolgen van uw bedrijf voor het milieu. Het doel is die gevolgen zo klein mogelijk te maken en, waar het kan, bij te dragen aan herstel van de natuur.

Vaak begint het met minder CO2-uitstoot, bijvoorbeeld door over te stappen op hernieuwbare energie of het vervoer slimmer te organiseren. Ook minder afval, meer hergebruik en recycling, en de stap naar een circulair bedrijfsmodel horen hierbij.

Een circulair model is niet alleen goed voor het milieu. Het dwingt u ook om opnieuw na te denken over het ontwerp van uw producten en over de levensduur van materialen. Dat kan leiden tot nieuwe producten en nieuwe zakelijke kansen.

Verantwoord watergebruik en het vermijden van schadelijke stoffen in het productieproces zijn eveneens belangrijke aandachtspunten. Door de gevolgen voor het milieu te beperken, stelt u de beschikbaarheid van grondstoffen voor de toekomst veilig. Ook uw maatschappelijk draagvlak wordt sterker: de omgeving accepteert uw bedrijf eerder.

Profit: waarom blijft winst nodig?

De derde pijler benadrukt een eenvoudig feit: zonder gezonde financiële basis kan een bedrijf zijn sociale en ecologische ambities niet waarmaken. Het gaat daarbij niet om winst tegen elke prijs.

Winst is in deze benadering een middel om de continuïteit te waarborgen en de andere twee pijlers te versterken. Winst maakt investeringen mogelijk in schonere technologie, betere arbeidsomstandigheden en maatschappelijke projecten. Een duurzaam bedrijf verdient geld op een manier die ook waarde toevoegt voor de samenleving. Denk aan producten die een maatschappelijk probleem oplossen, of aan eerlijke afspraken met leveranciers.

Deze pijler zorgt er uiteindelijk voor dat uw organisatie veerkrachtig en toekomstbestendig blijft.

Hoe vertaalt u de pijlers naar concrete acties?

De tabel hieronder geeft per pijler een paar voorbeelden die ook voor een mkb-bedrijf goed haalbaar zijn.

Praktische toepassing van de drie pijlers

De mogelijkheden zijn talrijk en vaak direct toepasbaar. Het gaat erom dat u een begin maakt en stap voor stap werkt aan een betere balans tussen mens, milieu en resultaat.

Welke duurzaamheidsregels gelden er voor uw bedrijf?

Voor de meeste mkb-bedrijven geldt geen eigen rapportageplicht over duurzaamheid. Wel krijgt u indirect met Europese regels te maken, en bij reclame richting consumenten gelden sinds 27 september 2026 strengere eisen aan duurzaamheidsclaims.

Zowel Europa als Nederland vragen van bedrijven steeds meer openheid over hun gevolgen voor mens en milieu. Voor veel ondernemers voelt dat als een woud van regels. Het helpt om die regels niet alleen als last te zien, maar ook als richting voor de toekomst. Wie op tijd inspeelt op nieuwe regels, hoeft later minder snel bij te sturen.

U hoeft geen expert te worden in juridische details. Het gaat erom dat u de grote lijnen kent: welke regels gelden nu al, en welke komen eraan? Met dat overzicht kunt u weloverwogen beslissingen nemen en uw bedrijfsvoering op tijd aanpassen.

Valt uw bedrijf onder de CSRD?

Waarschijnlijk niet. Na de Europese vereenvoudiging (de Omnibus I-richtlijn, in werking getreden op 18 maart 2026) geldt de rapportageplicht alleen nog voor in de EU gevestigde ondernemingen met gemiddeld meer dan 1.000 werknemers en een netto-jaaromzet van meer dan € 450 miljoen.

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is de Europese richtlijn die bedrijven verplicht te rapporteren over hun gevolgen voor mens en milieu. Die rapportage gaat niet alleen over de eigen bedrijfsvoering, maar ook over de waardeketen: leveranciers en afnemers. De CSRD is de opvolger van de Non-Financial Reporting Directive (NFRD) en legt de lat hoger.

Oorspronkelijk zou de CSRD stap voor stap voor een veel grotere groep bedrijven gaan gelden. De eerste groep grote beursgenoteerde ondernemingen rapporteerde al over boekjaar 2024. Door de Omnibus I-richtlijn is de kring daarna sterk verkleind. Beursgenoteerde kleine en middelgrote ondernemingen vallen nu ook buiten de rapportageplicht. Lidstaten moeten de wijzigingen in principe uiterlijk op 18 maart 2027 in hun eigen wetgeving hebben opgenomen.

Ook als u zelf niet rapportageplichtig bent, kunt u er in de praktijk mee te maken krijgen. Grote afnemers die wel moeten rapporteren, vragen gegevens op bij hun leveranciers. De Omnibus I-richtlijn beschermt kleinere bedrijven daarbij: een onderneming met maximaal 1.000 werknemers in de waardeketen mag informatieverzoeken weigeren die verder gaan dan de vrijwillige Europese standaard.

Waarover gaat een duurzaamheidsrapportage?

Een CSRD-rapportage beslaat een breed scala aan onderwerpen. Ook als u alleen gegevens aanlevert aan een afnemer, gaat het vaak om dezelfde thema’s:

• Milieu: CO2-uitstoot, energie- en waterverbruik, biodiversiteit en circulariteit.
• Sociaal: arbeidsomstandigheden, diversiteit, mensenrechten in de keten en veiligheid op de werkvloer.
• Bestuur (governance): de manier van besturen, ethiek, beleid tegen corruptie en risicobeheer.

De kern van de CSRD is het principe van dubbele materialiteit. Een rapportageplichtig bedrijf beschrijft niet alleen hoe duurzaamheidsthema’s de eigen bedrijfsvoering raken (de financiële kant), maar ook welke gevolgen het bedrijf zelf heeft voor mens en milieu (de impactkant).

Geldt de Europese zorgplicht voor ketens (CSDDD) voor u?

Voor vrijwel alle mkb-bedrijven niet. Ook de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) is door Omnibus I beperkt: deze geldt voor in de EU gevestigde ondernemingen met meer dan 5.000 werknemers en een netto-jaaromzet van meer dan € 1,5 miljard.

Ook hier kunt u als leverancier wel indirect betrokken raken. Grote ondernemingen die onder de CSDDD vallen, moeten risico’s in hun keten in kaart brengen. Zij nemen daarom vaak een gedragscode voor leveranciers op in hun inkoopvoorwaarden. Lees zulke bepalingen goed voordat u tekent: welke verplichtingen gaat u aan, mag de afnemer audits uitvoeren, en wat zijn de gevolgen als u een verplichting niet nakomt?

Wat mag u zeggen over uw eigen duurzaamheid?

Wees voorzichtig met algemene claims. Sinds 27 september 2026 gelden strengere Europese regels voor duurzaamheidsclaims richting consumenten. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) houdt hier toezicht op.

Volgens de ACM mag u algemene milieuclaims zoals “groen”, “milieuvriendelijk” of “ecologisch” alleen nog gebruiken als u die kunt onderbouwen volgens Europese of nationale normen. Eigen duurzaamheidskeurmerken zonder onafhankelijke controle zijn niet meer toegestaan. Daarnaast gelden nieuwe informatieplichten, bijvoorbeeld over de levensduur en repareerbaarheid van producten.

Voor u betekent dit: communiceer concreet en controleerbaar. Zeg liever “onze bestelbussen rijden sinds dit jaar elektrisch” dan “wij zijn een groen bedrijf”. En bewaar de onderbouwing van elke claim, zodat u die kunt laten zien als een klant, concurrent of toezichthouder erom vraagt.

Hoe bereidt u zich voor?

Begin met het in kaart brengen van uw huidige gevolgen voor mens en milieu en verzamel de belangrijkste gegevens. Dat helpt u bij vragen van afnemers en geeft direct inzicht om uw bedrijfsvoering te verbeteren.

Op die manier wordt duurzaam ondernemen geen verplichting die u overkomt, maar een kans om u te onderscheiden. Leg uw afspraken met afnemers en leveranciers bovendien duidelijk vast, zodat vooraf helder is welke gegevens u aanlevert en welke verplichtingen u aangaat.

Welke voordelen levert duurzaam ondernemen op?

Duurzaam ondernemen kost vaak eerst geld, maar kan op termijn kosten besparen, risico’s verkleinen en uw bedrijf aantrekkelijker maken voor klanten en medewerkers. De opbrengst verschilt per bedrijf en is nooit gegarandeerd.

Veel ondernemers zien duurzaamheid nog vooral als kostenpost. Er zijn inderdaad investeringen voor nodig, maar die blik is te beperkt. U kunt duurzaamheid ook zien als investering in de toekomstbestendigheid en winstgevendheid van uw bedrijf.

De voordelen kunnen concreet en meetbaar zijn. Ze raken uw hele organisatie, van de financiële cijfers tot de motivatie op de werkvloer.

Levert het meer op dan een groen imago?

Ja, vaak begint de opbrengst bij directe kostenbesparing. Denk aan ledverlichting of betere isolatie, die zich terugverdienen via een lagere energierekening. Hetzelfde geldt voor minder afval in uw productieproces. Dat betekent minder inkoop van grondstoffen en lagere afvoerkosten.

Daarnaast is het een vorm van risicobeheer. Als u minder afhankelijk bent van fossiele brandstoffen en schaarse materialen, bent u minder kwetsbaar voor prijsschommelingen en leveringsproblemen. Dat maakt uw bedrijfsvoering stabieler en beter voorspelbaar.

Zo kan een risico ook een kans worden. Een stijgende energieprijs weegt minder zwaar als u eerder in zonnepanelen of een zuiniger productieproces heeft geïnvesteerd.

Helpt het bij het werven van personeel en klanten?

Dat kan. Een geloofwaardige, duurzame reputatie trekt mensen aan. Veel klanten letten bij hun keuze ook op hoe een bedrijf met mens en milieu omgaat. Een eerlijk en controleerbaar verhaal over uw inspanningen kan voor hen de doorslag geven. Let daarbij wel op de regels voor duurzaamheidsclaims die hierboven zijn beschreven.

Op de arbeidsmarkt werkt het vergelijkbaar. Veel werkzoekenden willen werken voor een bedrijf met een duidelijke maatschappelijke missie. Een serieus duurzaamheidsbeleid kan u helpen om goede medewerkers aan te trekken en te behouden.

De cijfers van het CBS laten zien dat er veel in beweging is, maar ook dat het tempo onder druk staat. Tussen 2019 en 2023 zijn de klimaatgerelateerde investeringen in Nederland bijna verdubbeld; bedrijven namen daarvan ongeveer twee derde voor hun rekening. Tegelijk investeerde in 2025 iets meer dan 64 procent van de bedrijven in een klimaatneutrale bedrijfsvoering, tegen 68 procent een jaar eerder. Bij het mkb was de daling groter dan bij grote bedrijven. Bedrijven noemen vooral de kosten en onzekerheid over beleid als reden. Meer hierover leest u in de investeringscijfers van bedrijven op cbs.nl.

Hoe stimuleert duurzaamheid vernieuwing?

De overstap naar duurzame werkwijzen dwingt u om kritisch naar uw processen en producten te kijken. Dat is vaak een goede basis voor vernieuwing. Het kan leiden tot:

• Slimmere productontwerpen: producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn of gemaakt zijn van gerecyclede materialen.
• Nieuwe verdienmodellen: bijvoorbeeld een product aanbieden als dienst, zoals lease of een abonnement, in plaats van het te verkopen.
• Efficiëntere processen: nieuwe technieken die energieverbruik verlagen of afvalstromen beperken.

Zulke vernieuwingen verkleinen niet alleen uw ecologische voetafdruk. Ze kunnen ook nieuwe markten en klantgroepen openen. Duurzaam ondernemen is dan geen verdedigende maatregel, maar een strategie die bijdraagt aan de continuïteit van uw bedrijf.

Let bij een nieuw verdienmodel wel op de juridische kant. Bij lease of een abonnement blijft u eigenaar van het product en sluit u een andere overeenkomst dan bij gewone verkoop. Leg in uw voorwaarden vast wie verantwoordelijk is voor onderhoud, schade en teruggave.

Welke Nederlandse bedrijven laten zien dat het kan?

Verschillende Nederlandse bedrijven hebben duurzaamheid in de kern van hun verdienmodel opgenomen. Hieronder drie bekende voorbeelden, gebaseerd op wat deze bedrijven zelf over hun aanpak naar buiten brengen.

De voorbeelden verschillen in sector en omvang. Wat ze gemeen hebben, is dat duurzaamheid geen bijzaak is, maar de basis van het bedrijfsmodel. Dat maakt ze geschikt om te laten zien hoe People, Planet en Profit samen kunnen gaan.

Hoe maakt Mud Jeans de spijkerbroek circulair?

Mud Jeans biedt spijkerbroeken ook in lease aan en recyclet ingeleverde jeans tot nieuwe denim.

Een bekend voorbeeld van een circulair bedrijfsmodel is Mud Jeans. Dit merk werkt in de mode-industrie, een sector met veel gevolgen voor het milieu. Naast verkoop biedt Mud Jeans spijkerbroeken aan via lease. Na de leaseperiode kan de klant de broek omruilen, inleveren of houden.

Ingeleverde jeans worden gerecycled tot nieuwe denim. Daardoor is minder nieuw katoen nodig, een grondstof die veel water vraagt. Het model sluit de kringloop en maakt van klanten deelnemers in het systeem. Het vermindert afval en kan ook de band met klanten versterken.

Hoe werkt Tony’s Chocolonely aan een eerlijke prijs in de keten?

Tony’s betaalt cacaoboeren naar eigen zeggen een premie boven de gangbare prijs en werkt aan traceerbare cacaobonen.

Bij de pijler People is Tony’s Chocolonely een bekend voorbeeld. Het bedrijf heeft als missie om chocolade zonder uitbuiting de norm te maken. Het zet zich daarvoor in binnen de eigen keten en spreekt de rest van de sector en consumenten aan op misstanden in de cacao-industrie.

Tony’s betaalt cacaoboeren naar eigen zeggen een premie boven de gangbare prijs, zodat zij een leefbaar inkomen kunnen verdienen. Het bedrijf werkt aan langdurige relaties met coöperaties en aan traceerbare cacaobonen, zodat het weet waar de grondstoffen vandaan komen. Zo laat het zien dat een gezonde winst (Profit) en een sociale missie (People) samen kunnen gaan.

Duurzaam ondernemen gaat dus niet alleen over wat u doet, maar ook over waarom u het doet. Deze bedrijven werken vanuit een duidelijke missie die verder gaat dan financieel resultaat.

De weg naar een duurzame economie is nog lang. Volgens de Nieuwe Economie Index (NEx) 2025 van MVO Nederland maakte duurzame bedrijfsvoering 18,5 procent van de Nederlandse economie uit. Het aandeel groeit, maar de jaarlijkse groei vlakt af. Meer over deze bevindingen leest u in het NEx-onderzoek van MVO Nederland.

Hoe combineert Kipster dierenwelzijn en milieu?

Kipster voert zijn kippen reststromen uit de voedingsindustrie en wekt met zonnepanelen zelf energie op.

Op het snijvlak van dierenwelzijn en milieu werkt Kipster. Dit bedrijf heeft de opzet van een legkippenstal opnieuw bedacht. De kippen leven in een stal met veel daglicht en een buitenruimte.

Opvallend is het voer. De kippen eten reststromen uit de voedingsindustrie, zoals overgebleven bakkerijproducten. Zo concurreert het voer niet met voedsel voor mensen. De stal wekt daarnaast zelf energie op met zonnepanelen. Kipster laat zien dat u een traditioneel product op een andere, duurzamere manier kunt produceren.

Hoe zet u de eerste stappen?

Begin klein: breng eerst uw huidige situatie in kaart, kies daarna een paar haalbare doelen, betrek uw medewerkers en vertel eerlijk wat u bereikt. U hoeft niet in één keer uw hele bedrijfsvoering om te gooien.

Duurzaam ondernemen kan in het begin overweldigend voelen. Waar begint u? De meest succesvolle veranderingen beginnen vaak met concrete, behapbare acties. De vier stappen hieronder vormen een praktische routekaart.

Stap 1: Breng uw huidige impact in kaart

Voordat u kunt verbeteren, moet u weten waar u staat. Begin met een eerlijke analyse van uw huidige bedrijfsvoering. Dat hoeft geen duur onderzoek te zijn. Met een kritische, nuchtere blik komt u vaak al een heel eind.

Stel uzelf bijvoorbeeld deze vragen:

• Energieverbruik: waar komt onze energie vandaan en hoeveel verbruiken we per jaar? Zien we pieken of onnodige verspilling?
• Afvalstromen: welk afval produceren we, hoeveel en wat gebeurt ermee? Kunnen we het verminderen, hergebruiken of beter recyclen?
• Inkoop: wie zijn onze belangrijkste leveranciers? Weten we hoe zij met duurzaamheid omgaan? Kopen we lokaal in waar dat kan?
• Medewerkers: hoe staat het met de tevredenheid en het welzijn van ons team? Bieden we voldoende kansen om te groeien?
• Contracten: welke duurzaamheidsafspraken staan al in onze inkoop- en verkoopvoorwaarden, en welke gegevens vragen afnemers nu al van ons?

Deze eerste inventarisatie is uw nulmeting. Vanaf dit startpunt meet u later uw voortgang en bepaalt u waar u prioriteit aan geeft.

Stap 2: Stel haalbare doelen

Met de analyse in de hand formuleert u concrete en realistische doelen. Begin klein en kies eerst de maatregelen die relatief eenvoudig zijn en snel resultaat opleveren.

Een voorbeeld ter illustratie van zulke doelen:

• Het energieverbruik dit jaar met 10% verlagen door over te stappen op ledverlichting.
• Binnen zes maanden het restafval met 25% verminderen door afval beter te scheiden.
• Een lokaal maatschappelijk initiatief steunen met een vast percentage van de winst.

Begin met één of twee doelen die voor iedereen in het bedrijf duidelijk zijn. Een snel, zichtbaar resultaat geeft energie voor de grotere stappen die later volgen.

Stap 3: Betrek uw team

Duurzaamheid kunt u niet alleen vanuit de directie opleggen. Het slaagt pas als uw medewerkers meedoen. Zij zijn degenen die de veranderingen op de werkvloer in de praktijk brengen.

Maak uw team daarom vanaf het begin onderdeel van het proces. Deel uw plannen, leg uit waarom duurzaam ondernemen belangrijk is voor de toekomst van het bedrijf en vraag naar hun ideeën. Medewerkers op de werkvloer zien vaak als eerste waar verbetering mogelijk is.

Organiseer bijvoorbeeld een brainstormsessie, stel een vaste werkgroep samen of open een ideeënbus voor duurzame initiatieven. Als medewerkers zich eigenaar voelen, ontstaat een cultuur waarin iedereen bijdraagt. Heeft uw bedrijf een ondernemingsraad, betrek die dan op tijd bij plannen die gevolgen hebben voor arbeidsomstandigheden of werkwijzen.

Stap 4: Vertel eerlijk wat u bereikt

De laatste stap is net zo belangrijk als de eerste: wees open over uw inspanningen en resultaten, zowel intern tegenover medewerkers als extern tegenover klanten en leveranciers.

Deel successen, ook kleine. Maar wees ook eerlijk over wat nog niet lukt. Dat maakt uw verhaal geloofwaardig. Formuleer externe uitingen concreet en controleerbaar, en bewaar de onderbouwing. Zo voorkomt u dat een goedbedoelde claim in strijd blijkt met de regels voor duurzaamheidsclaims.

Wat kunnen wij voor u doen bij duurzaam ondernemen?

Wij helpen ondernemers de juridische kant van hun duurzaamheidsbeleid op orde te brengen.

• Wij beoordelen of uw onderneming onder de CSRD of de CSDDD valt, na de wijzigingen door Omnibus I.
• Wij beoordelen informatieverzoeken van afnemers en gedragscodes in inkoopvoorwaarden: welke verplichtingen, audits en sancties u aangaat.
• Wij toetsen uw duurzaamheidsclaims aan de regels die sinds 27 september 2026 gelden (artikelen 6:193a tot en met 6:193j BW).
• Wij stellen voorwaarden op voor nieuwe verdienmodellen zoals lease of abonnementen, met afspraken over onderhoud, schade en teruggave.
• Wij leggen duurzaamheidsafspraken met uw leveranciers vast in contracten.

Samengevat

• Duurzaam ondernemen combineert winst met verantwoordelijkheid voor mensen en milieu (People, Planet, Profit).
• Na Omnibus I geldt de CSRD-rapportageplicht alleen voor ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers en meer dan € 450 miljoen omzet; kleinere bedrijven mogen verdergaande informatieverzoeken van afnemers weigeren.
• De CSDDD geldt alleen voor zeer grote ondernemingen, maar u kunt via gedragscodes in inkoopvoorwaarden indirect gebonden raken.
• Sinds 27 september 2026 mogen algemene milieuclaims richting consumenten alleen nog met onderbouwing, en eigen keurmerken zonder onafhankelijke controle zijn niet meer toegestaan.
• Begin klein: nulmeting, haalbare doelen, betrokken medewerkers en eerlijke communicatie.

Veelgestelde vragen

Moet mijn mkb-bedrijf een duurzaamheidsverslag maken?

In de regel niet. Na de Omnibus I-richtlijn geldt de CSRD alleen voor ondernemingen met gemiddeld meer dan 1.000 werknemers en een netto-jaaromzet boven € 450 miljoen. Een vrijwillig verslag kan wel nuttig zijn als afnemers om gegevens vragen.

Moet ik alle duurzaamheidsvragen van een grote afnemer beantwoorden?

Niet altijd. Een onderneming met maximaal 1.000 werknemers mag informatieverzoeken weigeren die verder gaan dan de vrijwillige Europese standaard. Kijk wel eerst wat u contractueel met de afnemer heeft afgesproken.

Mag ik mijn product “duurzaam” of “milieuvriendelijk” noemen?

Richting consumenten alleen als u die claim kunt onderbouwen volgens Europese of nationale normen. De ACM houdt toezicht. Een concrete, controleerbare claim is veiliger dan een algemene.

Waar begin ik als ik duurzamer wil ondernemen?

Begin met een nulmeting van energie, afval, inkoop en personeel. Kies daarna een of twee haalbare doelen en betrek uw medewerkers bij de uitvoering.

Meer over hoe Law & More u hierbij helpt, leest u op de pagina ondernemingsrecht advocaat.