Succesvol doorstarten na faillissement

Een faillissement voelt vaak als het einde, maar het kan juist een nieuwe start betekenen. Met een doorstart na faillissement neem je de gezonde, levensvatbare onderdelen van je bedrijf over en zet je die voort in een nieuwe, schone vennootschap. Dit is een realistische optie om opgebouwde waarde, zoals je klantenbestand en merknaam, te behouden zonder de last van oude schulden.

De realiteit en kansen van een herstart

Een faillissement is een zware beproeving, zowel zakelijk als persoonlijk. Toch is het cruciaal om het niet te zien als een persoonlijk falen, maar als een harde, doch waardevolle les. Veel succesvolle ondernemers zijn ooit failliet gegaan en hebben die ervaring gebruikt om sterker terug te komen. De sleutel ligt in het ombuigen van je mindset: van ‘falen’ naar ‘leermoment’.

In het huidige economische klimaat is een faillissement zeker niet altijd het gevolg van slecht ondernemerschap. Externe factoren zoals onverwachte marktschommelingen, een pandemie of plotseling gestegen kosten kunnen een financieel gezonde kernactiviteit in een onhoudbare financiële structuur dwingen.

Een groeiend fenomeen in Nederland

De cijfers liegen er niet om: het aantal faillissementen in Nederland laat sinds 2021 een duidelijke stijging zien. In 2024 waren er circa 4.300 failliete bedrijven, een toename van 30% vergeleken met het jaar ervoor. Dit was het hoogste aantal in acht jaar, mede door het wegvallen van de coronasteun.

Deze cijfers benadrukken dat je niet alleen staat. Ze tonen ook aan dat curatoren en financiers steeds vaker met doorstartscenario’s te maken krijgen, waardoor de processen bekender en soms soepeler verlopen.

De kern van de zaak redden

Een doorstart biedt de unieke kans om de gezonde kern van je bedrijf te isoleren en mee te nemen naar de toekomst. Denk hierbij aan:

• Winstgevende producten of diensten: De activiteiten die altijd goed liepen en geliefd waren bij je klanten.
• Waardevolle activa: Machines, intellectueel eigendom, software of een sterk merk dat je hebt opgebouwd.
• Het klantenbestand: Een loyale klantenkring die je absoluut niet kwijt wilt raken.
• Cruciaal personeel: De sleutelfiguren die het bedrijf lieten draaien.

Door deze elementen over te nemen in een nieuwe, ‘schone’ B.V., laat je de problematische schulden en verlieslatende activiteiten achter in de failliete boedel.

Twee routes naar een nieuwe start

Voordat je stappen zet, is het essentieel om de twee belangrijkste routes voor een doorstart te begrijpen. De aanpak die je kiest, heeft grote invloed op de snelheid, de discretie en je onderhandelingspositie met de curator.

Een goed voorbereide doorstart is geen gok, maar een strategische zet. Het verschil tussen een stille voorbereiding en een openbare doorstart bepaalt vaak de slagingskans en de uiteindelijke prijs die je betaalt voor de activa.

Laten we de twee opties eens nader bekijken om te zien welke route het beste bij jouw situatie past.

Vergelijking van doorstartroutes

Om een helder beeld te krijgen van de twee belangrijkste opties, hebben we de kenmerken naast elkaar gezet.

De keuze hangt sterk af van je specifieke situatie, de medewerking van de beoogd curator en de complexiteit van de onderneming.

Een stille voorbereiding, beter bekend als een pre-pack, vindt plaats vóór de officiële faillissementsuitspraak. In het diepste geheim bereid je samen met een beoogd curator en je adviseurs de overname voor. Zodra het faillissement een feit is, kan de deal direct worden beklonken. Dit minimaliseert de onrust bij klanten en personeel en voorkomt onnodig waardeverlies.

De openbare doorstart daarentegen vindt plaats ná de faillissementsuitspraak. De door de rechtbank aangestelde curator inventariseert dan eerst de bezittingen en nodigt vervolgens geïnteresseerde partijen uit om een bod uit te brengen. Als voormalig eigenaar ben je een van de bieders. Hoewel dit proces transparanter is, geeft het concurrenten ook de kans om mee te bieden, wat de prijs kan opdrijven. Jouw gedetailleerde kennis van het bedrijf geeft je echter vaak een cruciale voorsprong.

Klaar voor een succesvolle herstart? Zo bereid je je voor

Een doorstart na een faillissement begint niet op de dag van de uitspraak. Nee, de echte basis voor een gezonde toekomst leg je al veel eerder. Zie het als de fundering van je nieuwe bedrijf: een grondige, eerlijke en strategische voorbereiding is geen extraatje, maar een absolute voorwaarde. Zonder dit voorwerk overtuig je de curator en eventuele financiers simpelweg niet.

De allerbelangrijkste, en vaak ook pijnlijkste, stap is een objectieve analyse van wat er is misgegaan. Dit kan emotioneel zwaar zijn, dat snap ik. Toch is het cruciaal om je gevoelens even te parkeren en met een puur zakelijke blik naar de cijfers en de operatie te kijken.

Waar ging het fout? Waren het de marktomstandigheden? Liepen de personeelskosten uit de hand? Of was er een specifiek product dat alleen maar geld kostte? Soms is het een te snelle groei zonder een solide financiële buffer, zoals we zagen bij fietsenfabrikant Stella. Eerlijk zijn naar jezelf is hier de sleutel. Alleen dan kun je een plan maken dat wél levensvatbaar is.

Analyseer de kern van je bedrijf

Duik diep in je administratie. Je doel is glashelder: scheid het kaf van het koren, de winstgevende onderdelen van de verlieslatende. Maak een duidelijke tweedeling:

• De gezonde kern: Welke producten of diensten draaiden altijd goed? Welke klanten zorgden voor een stabiele cashflow? Welke bedrijfsprocessen waren echt efficiënt?
• De zieke takken: Welke activiteiten kostten structureel meer dan ze opleverden? Waren er wurgcontracten met leveranciers? Welke kostenposten waren onhoudbaar?

Deze analyse doe je niet alleen voor jezelf. Dit wordt de ruggengraat van het doorstartplan dat je aan de curator gaat presenteren. Een curator wil namelijk maar één ding zien: dat je hebt geleerd van het verleden en een concreet plan hebt om herhaling te voorkomen. Een sterk voorbeeld is een ondernemer die besluit drie van de vijf productlijnen te schrappen, omdat die samen verantwoordelijk waren voor 80% van het verlies. Dát is concrete actie.

Schakel tijdig de juiste experts in

Probeer dit niet alleen te doen. Het juridische en financiële landschap rondom een faillissement is een doolhof. Zonder de juiste gidsen verdwaal je gegarandeerd. Het vroegtijdig inschakelen van specialisten is een investering die zichzelf dubbel en dwars terugverdient.

Denk dan met name aan:

• Een ervaren faillissementsadvocaat: Iemand die de klappen van de zweep kent, zoals de specialisten van Law & More. Zo’n advocaat kent de spelregels, de valkuilen en, heel belangrijk, de denkwijze van een curator. Hij of zij helpt je bij de onderhandelingen en zorgt dat de juridische structuur van je nieuwe bedrijf staat als een huis.
• Een scherpe accountant: Deze expert is onmisbaar voor het opstellen van een realistische financiële prognose. Zonder een solide, goed onderbouwde liquiditeitsbegroting en een winst-en-verliesrekening maak je geen schijn van kans.

Deze professionals zijn meer dan alleen technisch experts; ze fungeren als een kritisch klankbord. Ze houden je scherp en dwingen je om je plannen realistisch en haalbaar te houden.

Het opstellen van een overtuigend doorstartplan is meer dan cijfers op papier zetten. Het is een verhaal vertellen: het verhaal van een gezonde kern die een nieuwe kans verdient, geleid door een ondernemer die zijn lessen heeft geleerd.

Het doorstartplan als blauwdruk

Je doorstartplan is hét document waar alles om draait. Het moet de curator in één oogopslag kunnen overtuigen van de levensvatbaarheid van je nieuwe plannen. Een sterk plan bevat in ieder geval de volgende elementen:

1. Samenvatting van de analyse: Begin met een korte, heldere conclusie. Laat zien dat je exact weet waarom het misging.
2. Visie voor de nieuwe onderneming: Beschrijf de ‘slanke’ versie van je bedrijf. Welke activa (zoals inventaris, klantenbestand, intellectueel eigendom) wil je overnemen? Welk personeel is onmisbaar voor de toekomst?
3. Marketing- en salesplan: Hoe ga je bestaande klanten behouden en nieuwe klanten aantrekken? Cruciaal is ook je communicatiestrategie rondom de doorstart.
4. De financiële prognose: Dit is het hart van je plan. Het moet een gedetailleerde exploitatiebegroting, liquiditeitsprognose en balans voor minimaal de eerste 12 tot 24 maanden bevatten. Mijn advies: wees conservatief in je omzetverwachtingen en realistisch over je kosten.

De curator zal je plan toetsen op realisme. Hij vergelijkt de prijs die jij biedt voor de activa met wat een losse verkoop (executieverkoop) zou opbrengen. Een goed onderbouwd plan, waarin je aantoont hoe continuïteit de waarde maximaliseert, verhoogt je kansen enorm. Je biedt namelijk niet alleen op spullen; je biedt op een toekomst.

De kunst van het onderhandelen met de curator

De curator is de spil in het hele faillissementsproces. Je kunt hem zien als de regisseur die door de rechtbank is aangesteld. De relatie die je met deze professional opbouwt, kan je doorstart maken of breken. Zie hem niet als een tegenstander, maar als een partij met een hele specifieke, wettelijke taak. Als je die taak begrijpt, geeft je dat direct een strategische voorsprong in de onderhandelingen.

Het is cruciaal om te beseffen dat de curator maar één hoofddoel heeft: een zo hoog mogelijke opbrengst realiseren voor de gezamenlijke schuldeisers. Jouw persoonlijke band met het bedrijf, de emotionele waarde, je toekomstplannen; voor de curator is het helaas van ondergeschikt belang. Hij of zij opereert puur pragmatisch en is gebonden aan strikte regels.

Een goede werkrelatie begint bij het begin: wees transparant en werk mee. Zorg dat je alle gevraagde informatie snel en compleet aanlevert. Een coöperatieve houding schept vertrouwen en maakt een curator veel eerder geneigd om constructief met je mee te denken over de mogelijkheden van een doorstart na faillissement.

Het voorbereiden van een realistisch bod

Een succesvolle onderhandeling valt of staat met een ijzersterk en realistisch bod op de activa die je wilt overnemen. Denk aan de inventaris, het klantenbestand, de handelsnaam of intellectueel eigendom. Een bod dat te laag is, wordt direct van tafel geveegd. Maar pas op: een te hoog bod zet je nieuwe onderneming meteen financieel klem.

De curator zal jouw bod altijd afwegen tegen het alternatief: een openbare veiling of de losse verkoop van alle bezittingen. Jouw missie is om aan te tonen dat jouw bod, inclusief een snelle en soepele afwikkeling, per saldo het beste resultaat oplevert voor de boedel.

Stel je dit scenario voor: een gespecialiseerde machine levert op een veiling misschien € 10.000 op. Maar voor de continuïteit van jouw bedrijf, met de bijbehorende klantcontracten, is diezelfde machine misschien wel € 25.000 waard. Dit verschil moet je keihard kunnen onderbouwen in je bod en je doorstartplan.

De waarde van activa correct onderbouwen

Simpelweg een bedrag noemen is niet genoeg. Je moet de curator overtuigen dat je bod redelijk en goed doordacht is. Hier zijn een paar manieren om dat aan te pakken:

• Taxatierapporten: Laat de belangrijkste activa, zoals machines of vastgoed, taxeren door een onafhankelijke deskundige. Dit geeft je bod direct een objectieve basis.
• Marktanalyse: Onderbouw de waarde van bijvoorbeeld een klantenbestand door de verwachte omzet per klant te projecteren. Maak het tastbaar.
• Vergelijkbare transacties: Kun je verwijzen naar recente verkopen van vergelijkbare bedrijfsmiddelen in de markt? Gebruik die informatie.

De sterkste onderhandelingspositie heb je als je de curator niet alleen geld biedt, maar ook een oplossing. Een snelle, zekere deal zonder juridisch getouwtrek of langdurige veilingen is voor een curator vaak goud waard.

Recente cijfers laten zien dat de faillissementsgraad in Nederland – het aantal faillissementen per 100.000 bedrijven – redelijk stabiel is. In mei 2025 lag dit op 9,6, wat nagenoeg gelijk is aan het jaar daarvoor. Deze stabiliteit, na een piek in 2015 en een dieptepunt in 2021, wijst op een voorspelbare marktdynamiek waarin curatoren opereren. Wil je meer weten over de actuele faillissementstrends?

Veelvoorkomende valkuilen in de onderhandeling

Een doorstart is een mijnenveld en als ondernemer kun je makkelijk in een valkuil stappen. Wees je bewust van deze veelgemaakte fouten:

1. Onvolledige informatie aanleveren: Dit wekt direct argwaan en kan het hele proces vertragen of zelfs torpederen. Wees vanaf moment één open en eerlijk.
2. Een onrealistisch laag openingsbod: De ‘bodemvisserij’-benadering schaadt je geloofwaardigheid en kan de relatie met de curator meteen verzuren. Begin serieus.
3. Emotioneel reageren: De curator heeft geen boodschap aan de emotionele waarde die jij aan het bedrijf hecht. Houd de communicatie strikt zakelijk en feitelijk.
4. Geen rekening houden met personeel: De overname van personeel is juridisch complex. Zorg dat je plan hier glashelder over is en laat het toetsen door een specialist.

Door deze valkuilen te ontwijken en met een professionele, goed onderbouwde aanpak te komen, vergroot je de kans dat de curator jouw bod als de beste optie ziet. Uiteindelijk draait het om het presenteren van een totaalpakket dat voor de schuldeisers het meeste oplevert. Jouw diepgaande kennis van de activa en de markt is hierbij je allergrootste troef.

Kapitaal vinden voor je nieuwe start

Een ijzersterk doorstartplan is een mooi begin, maar zonder kapitaal blijft het een droom op papier. Het vinden van financiering na een faillissement is eerlijk gezegd een van de zwaarste beproevingen voor een ondernemer. De traditionele deuren van banken, die vooral risico’s willen mijden, blijven in de meeste gevallen gesloten. Een recent faillissement is voor hen nu eenmaal een rode vlag.

Toch betekent dit zeker niet het einde van je plannen. Integendeel, het dwingt je om creatiever te zijn en verder te kijken dan de standaardopties. De kunst is om de focus te verleggen: niet langer het verleden verdedigen, maar juist de potentie van de toekomst overtuigend presenteren.

Voorbij de traditionele bank

Laten we realistisch zijn: voor een standaard banklening kom je waarschijnlijk niet in aanmerking. Banken werken met strikte risicoprofielen en een faillissement past daar zelden in. In plaats van kostbare energie te verspillen aan kansloze aanvragen, kun je je beter direct richten op alternatieve financiers. Dit zijn partijen die vaak beter zijn toegerust om het potentieel van een doorstartende ondernemer te beoordelen.

Er zijn gelukkig genoeg spelers die kansen zien waar grootbanken hobbels op de weg zien. Zij snappen de dynamiek van doorstarten na faillissement en weten dat een gezonde kern goud waard is. Denk aan specialisten in herstructurering en turnaround-financiering.

Alternatieve financieringsbronnen verkennen

Het financieringslandschap is gelukkig veel breder dan alleen de bekende banken. Er leiden meerdere wegen naar kapitaal. Neem de volgende opties serieus in overweging:

• Informal investors (Business Angels): Dit zijn vaak ervaren ondernemers of ex-ondernemers die niet alleen geld meebrengen, maar ook een schat aan ervaring en een relevant netwerk. Een ‘angel’ die in jouw verhaal en leiderschap gelooft, is een onbetaalbare partner. Ze investeren met privégeld en zijn bereid meer risico te nemen in ruil voor aandelen en actieve betrokkenheid.
• Crowdfunding: Via platforms als Kickstarter of het Nederlandse CrowdAboutNow presenteer je je plannen direct aan het grote publiek. Je kunt geld ophalen in de vorm van leningen, donaties of aandelen. Een succesvolle campagne levert niet alleen kapitaal op, maar creëert ook direct een achterban van ambassadeurs.
• Gespecialiseerde financiers: Er bestaan investeringsmaatschappijen die zich juist richten op bedrijven in zwaar weer of op doorstarts. Zij hebben de expertise om de potentie te doorzien en zijn bereid de financiering te verstrekken die nodig is om activa over te nemen en werkkapitaal te verschaffen. Het recente voorbeeld van e-bikemerk Stella, dat na een faillissement werd overgenomen door een investeerder met een langetermijnvisie, illustreert de kracht van deze aanpak.

Beschouw je financieringsaanvraag niet als een bede om hulp, maar als een pure investeringspropositie. Leg de nadruk op de potentie, de harde lessen die je hebt geleerd en de onwrikbare levensvatbaarheid van je nieuwe onderneming.

Een onweerstaanbare financieringsaanvraag opstellen

Welke route je ook kiest, je hebt een ijzersterk en waterdicht verhaal nodig. Dit verhaal vertel je via je financieringsaanvraag, die veel meer moet zijn dan een stapel cijfers. Het moet de potentie van je nieuwe bedrijf uitstralen en het verleden als een afgesloten, maar leerzaam hoofdstuk presenteren.

Je aanvraag moet in ieder geval de volgende elementen bevatten:

1. Een glasheldere analyse: Laat kort en krachtig zien dat je feilloos begrijpt waarom de vorige onderneming failliet ging en hoe je dit in de nieuwe structuur gaat voorkomen.
2. Een overtuigende ‘investment case’: Waarom moet een investeerder in jou en je plan geloven? Wat maakt deze doorstart winstgevend en uniek? Focus op het rendement dat je te bieden hebt.
3. Een onberispelijk financieel plan: Dit is het hart van je aanvraag. Hierover valt niet te onderhandelen.

De kern van je financiële plan

Een investeerder kijkt direct naar de cijfers. Zorg er dus voor dat je financiële onderbouwing staat als een huis. Dit is de taal die financiers spreken en het bewijs dat je je huiswerk hebt gedaan. Je plan moet minimaal de volgende onderdelen bevatten:

Deze documenten zijn je bewijslast. Ze laten zien dat je niet alleen een visionair bent, maar ook een realist die zijn cijfers tot op de komma kent. Een solide financieel plan, gecombineerd met een krachtig toekomstverhaal, is de sleutel tot het kapitaal dat je nodig hebt voor die succesvolle nieuwe start.

De juridische haken en ogen: personeel en contracten

Een doorstart na faillissement draait om het redden van de gezonde, levensvatbare onderdelen van je bedrijf. Maar dit proces werpt onmiddellijk complexe juridische vragen op, vooral rondom personeel en lopende contracten. Het is cruciaal om dit juridische mijnenveld zorgvuldig te doorkruisen. Zo leg je een schone, stabiele basis voor je nieuwe onderneming en voorkom je kostbare claims in de toekomst.

Een van de eerste, en meest prangende, vragen gaat over het personeel. Ben je verplicht om medewerkers van de failliete onderneming over te nemen? Het korte antwoord is: nee. In de context van een faillissement gelden de normale regels van ‘overgang van onderneming’ in principe niet. Deze regels, die de rechten van werknemers bij een reguliere bedrijfsovername beschermen, zijn hier dus niet van toepassing.

Dit geeft jou als doorstarter de vrijheid om een nieuw, slagvaardig en gemotiveerd team samen te stellen. Je kunt de sleutelfiguren die je als onmisbaar beschouwt een nieuw contract aanbieden. Dit is een unieke kans om de personeelskosten direct in lijn te brengen met de nieuwe, afgeslankte bedrijfsstructuur.

Je team samenstellen: rechten en plichten

Hoewel je dus niet verplicht bent om iedereen mee te nemen, moet je dit selectieproces wel zorgvuldig en eerlijk aanpakken. De curator zal erop toezien dat er geen sprake is van willekeur.

Je selectie van medewerkers moet gebaseerd zijn op objectieve criteria, direct gelinkt aan de functies die nodig zijn in de nieuwe onderneming. Een slimme zet is om je keuzes goed te documenteren en te kunnen onderbouwen. Vergeet niet dat je personeel door een enorm onzekere periode gaat; heldere en eerlijke communicatie is hierbij van onschatbare waarde.

Een doorstart biedt de kans om je ideale team op te bouwen. Kies niet alleen de mensen met de juiste vaardigheden, maar juist ook degenen die in de nieuwe toekomst geloven en bereid zijn de schouders eronder te zetten. Dit is de menselijke motor van je herstart.

Hoewel de economie zich na de piek in 2024 lijkt voor te bereiden op een lichte daling van het aantal faillissementen in 2025, blijft de druk op de arbeidsmarkt voelbaar. Wees je ervan bewust dat deze economische schommelingen invloed hebben op zowel de beschikbaarheid van talent als je onderhandelingspositie.

Een frisse start met leveranciers en klanten

Naast je team zijn er natuurlijk de lopende contracten met leveranciers en klanten. Een belangrijk detail: deze gaan niet automatisch over naar je nieuwe bedrijf. Het faillissement geeft de curator namelijk de bevoegdheid om alle bestaande overeenkomsten te beëindigen.

Dit creëert een unieke kans. Je bent niet langer gebonden aan die ongunstige, langlopende contracten die de oude onderneming misschien wel de das om hebben gedaan. Je begint letterlijk met een schone lei en kunt met iedere leverancier opnieuw de voorwaarden uitonderhandelen. Denk aan betere prijzen, flexibelere leveringscondities of gunstigere betalingstermijnen.

Een checklist voor je contractbeheer:

• Inventariseer alle lopende contracten: Maak een compleet overzicht van alle overeenkomsten: leveranciers, verhuurders, leasemaatschappijen en klanten.
• Analyseer de voorwaarden: Welke contracten zijn cruciaal voor de continuïteit? En welke wil je liever beëindigen of heronderhandelen?
• Benader je sleutelleveranciers: Ga vroegtijdig het gesprek aan met de partijen waar je absoluut mee verder wilt. Leg je plannen uit en verken de mogelijkheden voor een nieuwe deal.
• Stel nieuwe contracten op: Zorg dat alle nieuwe afspraken juridisch waterdicht worden vastgelegd in contracten op naam van je nieuwe B.V. Laat deze altijd controleren door een juridisch specialist.

Houd er wel rekening mee dat leveranciers niet verplicht zijn om opnieuw met je in zee te gaan. Zeker niet als er nog openstaande facturen zijn uit de failliete boedel. Een goed onderbouwd doorstartplan en een overtuigend toekomstperspectief zijn hier essentieel om hun vertrouwen te herwinnen. Door proactief en strategisch om te gaan met je personeel en contracten, leg je een ijzersterk juridisch fundament onder je doorstart na faillissement.

Veelgestelde vragen over een doorstart na faillissement

Een doorstart maken is een ingrijpend traject. Logisch dus dat je als ondernemer met een hoop vragen zit. Vragen over je persoonlijke financiën, de toekomst van je bedrijf en de praktische kant van de zaak. Uit ervaring weten we welke kwesties het meest spelen. Hieronder geven we antwoord op de meest prangende vragen die wij in de praktijk tegenkomen.

Deze antwoorden geven je een helderder beeld en helpen je om met meer vertrouwen de volgende stappen te zetten. Goed geïnformeerd zijn is immers de sleutel tot het nemen van de juiste beslissingen.

Kunnen schuldeisers van mijn oude bedrijf mij persoonlijk aansprakelijk stellen?

Een van de grootste zorgen voor veel ondernemers: persoonlijke aansprakelijkheid. Kunnen de schuldeisers van je failliete onderneming straks bij jou persoonlijk aankloppen voor de openstaande rekeningen?

Het korte antwoord is: nee, in principe niet. Zodra je de doorstart vormgeeft in een nieuwe, aparte juridische entiteit (zoals een nieuwe B.V.), blijven de schulden van het oude bedrijf achter in de failliete boedel. Je begint met je nieuwe onderneming dus echt met een schone lei, zonder de financiële ballast uit het verleden.

Maar let op, er is een belangrijke uitzondering. Persoonlijke aansprakelijkheid kan wél een thema worden als de curator oordeelt dat er sprake was van onbehoorlijk bestuur in de aanloop naar het faillissement. De curator is wettelijk verplicht dit te onderzoeken. Zorgvuldig handelen en tijdig deskundig juridisch advies inwinnen, bijvoorbeeld bij de specialisten van Law & More, is daarom van onschatbare waarde om dit risico te verkleinen.

Kan ik mijn oude bedrijfsnaam behouden?

Je bedrijfsnaam is vaak goud waard. Het is de herkenning bij je klanten, de reputatie die je jarenlang hebt opgebouwd. Mag je die meenemen naar je nieuwe bedrijf?

Ja, dat is zeker mogelijk. Juridisch gezien is de handelsnaam een actief van de failliete onderneming, net als de inventaris of het klantenbestand. Dit betekent dat je de naam kunt kopen van de curator, als onderdeel van de deal voor de doorstart.

Het is wel cruciaal dat je de overname van de handelsnaam expliciet laat vastleggen in de koopovereenkomst met de curator. Zonder deze formele afspraak heb je geen recht om de naam te blijven gebruiken.

Het succesvol overnemen van de oude bedrijfsnaam zorgt voor directe herkenbaarheid en continuïteit bij je klanten. Dit kan een vliegende start betekenen voor je nieuwe onderneming en is vaak een van de meest waardevolle onderdelen van de doorstart.

Hoe snel kan een doorstart geregeld zijn?

De snelheid van het proces hangt sterk af van de route die je kiest en de complexiteit van de situatie.

• Een ‘stille doorstart’ (pre-pack): Dit is met afstand de snelste route. Omdat alle voorbereidingen al in het geheim worden getroffen voordat het faillissement wordt uitgesproken, kan de deal vaak al binnen enkele dagen na de uitspraak worden beklonken. Dit zorgt voor minimale verstoring van de operatie.
• Een ‘openbare doorstart’: Dit proces duurt doorgaans langer. Reken hier op enkele weken tot soms zelfs maanden. De curator moet eerst de volledige boedel inventariseren en andere geïnteresseerde partijen de kans geven om een bod uit te brengen.

Wat gebeurt er met de contracten van leveranciers?

Een veelgehoorde vraag gaat over de lopende afspraken met leveranciers. Gaan hun contracten automatisch over naar de nieuwe onderneming?

Nee, bestaande contracten gaan niet zomaar mee over. De curator heeft de bevoegdheid om alle lopende overeenkomsten van het failliete bedrijf te beëindigen. Als doorstarter sta je volledig vrij om met leveranciers opnieuw te onderhandelen over nieuwe contracten.

Dit geeft je een uitgelezen kans om betere voorwaarden te bedingen. Houd er wel rekening mee dat leveranciers andersom ook niet verplicht zijn om met jouw nieuwe bedrijf in zee te gaan.