De rol van de bestuurder in een onderneming: Rechten en plichten uitgelegd

De bestuurder van een onderneming zit in een aparte positie, met flink wat macht én verantwoordelijkheid. Dat wordt soms onderschat.

Deze rol brengt rechten en verplichtingen met zich mee die vaak niet helemaal duidelijk zijn. Een bestuurder moet altijd in het belang van de onderneming handelen en kan persoonlijk aansprakelijk worden gesteld als hij zijn taken verwaarloost.

Veel ondernemers weten niet precies wat hun rol als bestuurder inhoudt. Ze denken soms dat ze alles mogen beslissen omdat ze eigenaar zijn.

Dat is niet zo. De wet stelt duidelijke eisen aan bestuurders over hoe ze hun taken moeten uitvoeren.

Dit artikel laat zien wat de belangrijkste rechten en plichten zijn van bestuurders. Je leest ook wanneer bestuurders aansprakelijk kunnen worden gesteld en hoe ze samenwerken met aandeelhouders.

Praktische aandachtspunten komen ook aan bod, zodat je als bestuurder niet voor verrassingen komt te staan.

Kernverantwoordelijkheden van de bestuurder

De bestuurder neemt het dagelijks bestuur van de onderneming op zich. Hij moet de belangen van de vennootschap vooropstellen.

Dit betekent dat hij de onderneming vertegenwoordigt naar buiten toe. Bij collegiaal bestuur werkt hij samen met andere bestuurders.

Beheer en vertegenwoordiging van de onderneming

De bestuurder bestuurt de besloten vennootschap volledig. Alles wat met de bedrijfsvoering te maken heeft, valt onder zijn verantwoordelijkheid.

Dagelijkse bestuurstaken zijn onder andere:

• Correcte administratie voeren
• Jaarrekeningen opstellen
• Contracten afsluiten
• Personeel aansturen
• Financiële gezondheid bewaken

De bestuurder moet zich aan wet- en regelgeving houden. Hij zorgt dat de statuten worden gevolgd en dat alle wettelijke verplichtingen op tijd worden nagekomen.

Vertegenwoordigingsbevoegdheid houdt in dat de bestuurder de BV juridisch kan binden. Hij mag contracten tekenen en namens de onderneming optreden.

Bij meerdere bestuurders kan een twee-handtekeningenstelsel gelden. Dat maakt het allemaal net wat formeler.

De bestuurder ontwikkelt en voert de bedrijfsstrategie uit. Hij houdt zich bezig met risicomanagement en zorgt voor controles binnen het bedrijf.

Taakverdeling en collegiaal bestuur

Als een BV meerdere bestuurders heeft, vormen zij samen het bestuur. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) bepaalt het aantal bestuurders en hun bevoegdheden.

Bij collegiaal bestuur geldt:

• Elke bestuurder heeft één stem
• Besluitvorming gaat via absolute meerderheid (50% + 1)
• Bij een gelijke stand beslist de AVA
• Taken kunnen intern verdeeld worden

Bestuurders mogen onderling taken verdelen. De een pakt financiën op, de ander operationele zaken—dat werkt vaak het prettigst.

Collectieve verantwoordelijkheid betekent dat alle bestuurders samen verantwoordelijk zijn voor het hele bestuur. Je kunt niet zeggen: “Mijn collega heeft dat besloten, dus ik ben niet aansprakelijk.”

Een bestuursreglement is handig als er meerdere bestuurders zijn. Hierin leg je taken, verantwoordelijkheden en procedures vast.

Verantwoordelijkheid richting aandeelhouders

De bestuurder werkt samen met aandeelhouders, maar hij handelt vooral in het belang van de BV. Hij hoeft niet klakkeloos de wensen van aandeelhouders te volgen.

Verplichtingen naar aandeelhouders zijn onder meer:

• Informatie geven over de bedrijfsvoering
• Aandeelhoudersvergaderingen organiseren
• Winstuitkeringen laten goedkeuren via een uitkeringstoets
• Besluiten van de AVA naleven

De bestuurder maakt bij elke beslissing een belangenafweging. Het belang van de vennootschap en haar onderneming staat voorop, niet dat van individuele aandeelhouders.

De AVA houdt toezicht. Aandeelhouders kunnen de bestuurder aanspreken op het gevoerde beleid. Ze kunnen hem schorsen of ontslaan als het niet goed gaat.

De bestuurder verantwoordt zich via jaarverslagen en financiële overzichten. Hij houdt aandeelhouders op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen.

Rechten van de bestuurder

Bestuurders hebben bepaalde wettelijke rechten die hun positie beschermen. Denk aan benoeming volgens statuten, vertegenwoordigingsbevoegdheden en het recht op een passende beloning.

Benoeming en ontslag

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) benoemt bestuurders. Dat is wettelijk vastgelegd en verder uitgewerkt in de statuten van de BV.

Hoe gaat dat benoemen?

• De AVA bepaalt het aantal bestuurders (minimaal één)
• Benoeming wordt geregistreerd bij het Handelsregister
• Statuten kunnen extra procedures bevatten

De bestuurder heeft recht op een zorgvuldige benoemingsprocedure. Bij meerdere bestuurders kan niemand zomaar een ander ontslaan.

Ontslag:

• Alleen de AVA mag bestuurders ontslaan
• Bij ontslag moet je direct uitschrijven bij het Handelsregister
• Statuten kunnen aanvullende procedures bevatten

Vertegenwoordiging en externe bevoegdheden

Bestuurders mogen de besloten vennootschap volledig vertegenwoordigen. Zonder dit recht zou de BV niet kunnen functioneren.

Vertegenwoordigingsbevoegdheid:

• Volledige bindingsbevoegdheid, tenzij de statuten iets anders zeggen
• Mogelijkheid tot twee-handtekeningenstelsel bij meerdere bestuurders
• Recht om procuratie te geven aan anderen

De bestuurder mag procuratiehouders benoemen zonder toestemming van de AVA. Dat geeft wat meer flexibiliteit.

Er zijn wel grenzen:

• Statuten kunnen beperkingen opleggen
• Soms geldt een twee-handtekeningenclausule
• Procuratie kan volledig of beperkt zijn

Bezoldiging en arbeidsvoorwaarden

De bestuurder heeft recht op een passende beloning. De AVA stelt het salaris vast, meestal vastgelegd in een managementovereenkomst.

Beloning:

• Salaris wordt bepaald door de AVA
• Managementovereenkomst regelt de arbeidsvoorwaarden
• Er is ruimte voor variabele beloning

De bestuurder mag duidelijke afspraken verwachten over zijn arbeidsvoorwaarden. Dat gaat verder dan alleen het salaris.

Arbeidsrechtelijke positie:

• Fiscale en arbeidsrechtelijke regels zijn soms complex
• Bestuurders vallen onder andere regels dan gewone werknemers
• Soms heb je recht op een ontslagvergoeding als je vertrekt

Plichten en verplichtingen van de bestuurder

Bestuurders van een besloten vennootschap hebben wettelijke plichten op het gebied van administratie, financiële verslaglegging en documentbeheer. Deze regels gelden voor alle BV’s, ongeacht de grootte.

Administratie- en boekhoudverplichting

De bestuurder moet een goede administratie bijhouden van alle zakelijke transacties. Vanaf de oprichting van de BV geldt deze verplichting.

Wat moet je bijhouden?

• Alle inkomsten en uitgaven
• Facturen en bonnetjes
• Bank- en kassaldo’s
• Voorraden

De bestuurder is persoonlijk verantwoordelijk voor het naleven van deze administratieplicht. Als je de administratie niet op orde hebt, kun je aansprakelijk worden gesteld.

Boekhouding bij een BV:

• Balans opstellen aan het einde van het boekjaar
• Winst- en verliesrekening maken
• Toelichting geven bij de cijfers
• Jaarrekening uiterlijk zes maanden na het boekjaar afronden

Bestuurders mogen deze taken uitbesteden aan een boekhouder of accountant. Maar de eindverantwoordelijkheid blijft altijd bij de bestuurder zelf liggen.

Publicatie van de jaarrekening

Bestuurders moeten de jaarrekening binnen twaalf maanden na het boekjaar deponeren bij de Kamer van Koophandel. Deze verplichting geldt echt voor alle besloten vennootschappen, zonder uitzondering.

Depositietermijn:

• Deadline: 12 maanden na einde boekjaar
• Boete bij te late indiening: €1.350
• Bij herhaald te laat: hogere boetes mogelijk

De jaarrekening moet eerst goedgekeurd zijn door de algemene vergadering van aandeelhouders voordat je deze mag deponeren. De stukken moeten dit ook laten zien.

Gevolgen niet-naleving:

Het niet deponeren van de jaarrekening heeft flinke gevolgen. Bij faillissement zien ze dit als kennelijk onbehoorlijk bestuur, en dan kun je als bestuurder persoonlijk aansprakelijk worden voor de schulden van de BV.

Het handelsregister maakt de gedeponeerde jaarstukken openbaar. Zo kunnen crediteuren en andere belanghebbenden de financiële positie van de onderneming bekijken.

Bewaring van documenten

Bestuurders moeten bedrijfsdocumenten een bepaalde tijd bewaren, zoals de wet voorschrijft. Die termijnen verschillen per soort document.

Bewaartermijnen overzicht:

De documenten moeten goed toegankelijk blijven voor controle door de belastingdienst. Je mag ze digitaal bewaren, zolang ze goed leesbaar blijven.

Bewaarlocatie en toegang:

Je moet de documenten in Nederland bewaren. De bestuurder moet ze op verzoek direct kunnen tonen aan bevoegde instanties.

Bij fusie of overname gaan de bewaarplichten automatisch over naar de verkrijgende partij. Soms bevatten de statuten extra bewaarregels die je moet volgen.

Aansprakelijkheid van bestuurders

Bestuurders kunnen soms persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor schade aan de vennootschap of aan derden. Dit gebeurt bij onbehoorlijk bestuur, als je als bestuurder echt een ernstig verwijt treft.

Interne bestuurdersaansprakelijkheid (Artikel 2:9 BW)

Artikel 2:9 BW gaat over de aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de rechtspersoon zelf. Je bent aansprakelijk als je je taak onbehoorlijk hebt uitgevoerd.

Voorwaarden voor aansprakelijkheid:

• Onbehoorlijke taakvervulling
• Een ernstig verwijt
• Schade voor de vennootschap

Bij meerdere bestuurders geldt collectieve aansprakelijkheid. Iedereen is samen aansprakelijk, tenzij je kunt bewijzen dat jou geen ernstig verwijt treft.

Voorbeelden van onbehoorlijk bestuur:

• Slordig bijhouden van de administratie
• Beslissingen nemen zonder toestemming van de algemene vergadering
• Handelen in strijd met de statuten van de BV

Externe bestuurdersaansprakelijkheid

Externe bestuurdersaansprakelijkheid draait om aansprakelijkheid tegenover derden, zoals crediteuren, leveranciers en aandeelhouders. De bestuurder handelt dan onzorgvuldig tegenover deze partijen.

Belangrijke verschillen met interne aansprakelijkheid:

• Alleen de bestuurder die ernstig verwijtbaar handelde is aansprakelijk
• Geen collectieve aansprakelijkheid
• Bestuurder en vennootschap kunnen allebei aansprakelijk zijn

Een bestuurder is bijvoorbeeld aansprakelijk als hij namens de BV contracten sluit, terwijl hij weet dat de vennootschap niet kan betalen en er geen verhaal mogelijk is.

Zorgvuldigheidsnorm:

De bestuurder moet zich houden aan een zorgvuldigheidsnorm. Als je daar niet aan voldoet, kun je persoonlijk aansprakelijk worden.

Aansprakelijkheid bij faillissement (Artikel 2:248 BW)

Bij faillissement van een besloten vennootschap kunnen ze elke bestuurder aanspreken voor de schulden. De curator doet dat als sprake is van kennelijk onbehoorlijk bestuur.

Voorwaarden:

• Kennelijk onbehoorlijk bestuur
• Dit bestuur was een belangrijke oorzaak van het faillissement
• Collectieve aansprakelijkheid

De bewijslast ligt bij de curator. Die moet aantonen dat het bestuur kennelijk onbehoorlijk was.

Bestuurders kunnen zich verdedigen door te laten zien dat hen geen ernstig verwijt treft.

Gevolgen:

Bestuurders worden hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden van de gefailleerde vennootschap. Dat kan behoorlijk wat financiële gevolgen hebben.

Onbehoorlijk bestuur en kennelijk onbehoorlijk bestuur

Onbehoorlijk bestuur betekent dat een bestuurder zijn taken niet goed uitvoert. Dat kan door nalatigheid of het schenden van zorgvuldigheidsnormen.

Kennelijk onbehoorlijk bestuur is een stap verder. Dan is het bestuur zo slecht, dat het voor iedereen duidelijk zichtbaar is.

Voorbeelden van wanbeleid:

• Bewust niet betalen van schulden
• Fraude of andere strafbare feiten
• Herhaald dezelfde fouten maken
• Geen toezicht houden op de financiële situatie

Bescherming:

Bestuurders kunnen zichzelf beschermen door zorgvuldig te besturen. Het helpt ook om tijdig professioneel advies in te winnen of een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering af te sluiten.

Samenwerking tussen bestuurders, aandeelhouders en andere organen

Bestuurders van een besloten vennootschap werken samen met verschillende organen binnen het bedrijf. De algemene vergadering van aandeelhouders neemt belangrijke besluiten en houdt toezicht. De raad van commissarissen heeft een controlerende rol.

Betrokkenheid van de algemene vergadering van aandeelhouders

De algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) heeft een paar stevige bevoegdheden binnen een BV. Aandeelhouders benoemen en ontslaan bestuurders en stellen de jaarrekening vast.

De AVA beslist over grote veranderingen, zoals het uitgeven van nieuwe aandelen of het wijzigen van de statuten. Ze stemmen ook over winstuitkeringen.

Belangrijke rechten van aandeelhouders:

• Vergaderrecht en stemrecht
• Recht op winstuitkering
• Inzage in bedrijfsinformatie
• Goedkeuring van belangrijke besluiten

Bestuurders moeten de AVA bijeenroepen voor grote beslissingen. Ze mogen echter geen instructies krijgen over de dagelijkse bedrijfsvoering. Het bestuur blijft verantwoordelijk voor het belang van de vennootschap.

De samenwerking vraagt wel om wederzijds respect. Je moet je gewoon gedragen volgens redelijkheid en billijkheid—dat spreekt eigenlijk wel voor zich.

De rol van de raad van commissarissen (RvC)

Een raad van commissarissen is niet verplicht voor elke BV. Grotere bedrijven kiezen er vaak wel voor. De RvC houdt toezicht op het bestuur.

De RvC adviseert bestuurders bij belangrijke keuzes. Commissarissen checken of het bestuur goed functioneert. Ze bemoeien zich niet met de dagelijkse gang van zaken.

Taken van de raad van commissarissen:

• Toezicht op bestuurders
• Goedkeuring van belangrijke besluiten
• Adviseren bij strategische keuzes
• Benoeming van bestuurders (als ze daartoe bevoegd zijn)

Commissarissen moeten onafhankelijk zijn van het bestuur. Ze vertegenwoordigen het belang van alle stakeholders, dus ook aandeelhouders, werknemers en de samenleving.

De RvC vergadert regelmatig met het bestuur. Die samenwerking kan de besluitvorming en het risicobeheer echt verbeteren.

Aandeelhoudersovereenkomst en statuten

Statuten vormen de juridische basis van een BV. Ze bevatten regels over bestuur en aandeelhouders. Je vindt er bevoegdheden en procedures terug.

Een aandeelhoudersovereenkomst regelt de samenwerking tussen aandeelhouders onderling. Vaak staan er afspraken in die verder gaan dan de statuten.

Belangrijke onderwerpen in deze documenten:

• Bevoegdheden van bestuur en AVA
• Procedures voor besluitvorming
• Overdracht van aandelen
• Winstuitkering en reservering

Een bestuursreglement kan de taken van bestuurders verder uitwerken. Dat voorkomt onduidelijkheid en conflicten.

Regelmatige evaluatie van deze documenten is verstandig. Verandert er iets in de onderneming, dan moet de governance soms mee veranderen.

Specifieke aandachtspunten in de praktijk

Bestuurders maken in hun dagelijkse werk keuzes die juridische gevolgen hebben. Situaties met tegenstrijdige belangen, financiële beslissingen en contractonderhandelingen vragen om extra zorgvuldigheid.

Tegenstrijdig belang en besluitvorming

Een bestuurder mag niet meedoen aan beslissingen waarbij hij zelf belang heeft. Dit geldt bijvoorbeeld bij contracten tussen de BV en de bestuurder zelf.

Ook als het gaat om familieleden of bedrijven van de bestuurder, moet hij zich afzijdig houden. De statuten geven meestal aan hoe je in zulke situaties moet handelen.

Belangrijke stappen bij tegenstrijdig belang:

• Meld je belang meteen aan de andere bestuurders.
• Doe niet mee aan de stemming.

Leg de beslissing altijd vast in de notulen. Overweeg externe hulp als het om grote bedragen gaat.

De raad van commissarissen of aandeelhouders kunnen dan het besluit nemen. Zo voorkom je achteraf gedoe.

Belang van goede verslaglegging

Bestuurders stellen elk jaar een jaarrekening op. Die moet een eerlijk beeld geven van hoe het bedrijf er financieel voor staat.

Je dient de jaarrekening in bij het Handelsregister. Dat is verplicht voor bijna alle BV’s.

Verplichte onderdelen jaarrekening:

• Balans per 31 december
• Winst- en verliesrekening

Je voegt een toelichting op de cijfers toe. Bij grotere bedrijven hoort er ook een bestuurdersverslag bij.

Fouten in de jaarrekening kunnen je een boete opleveren. Bestuurders kunnen zelfs persoonlijk aansprakelijk worden gesteld als er schade ontstaat door verkeerde informatie.

Bewaar alle onderliggende documenten goed. Dat helpt bij controles van de Belastingdienst of accountant.

Dividenduitkering en financiële verantwoordelijkheid

Je mag alleen dividend uitkeren als de BV genoeg vermogen heeft. Bestuurders moeten dit vooraf goed controleren.

De uitkering mag niet zorgen voor betalingsproblemen. Houd rekening met lopende kosten, belastingen en leningen.

Controles voor dividenduitkering:

• Kijk naar de meest recente balans.
• Controleer of er genoeg geld overblijft.

Twijfel je? Overleg met de accountant. Leg de keuze altijd schriftelijk vast.

Bij een foutieve dividenduitkering kunnen bestuurders het geld terug moeten betalen. Ook derden kunnen schade verhalen.

UWV en Belastingdienst gaan altijd voor bij betalingsproblemen. Hun vorderingen krijgen voorrang op dividend aan aandeelhouders.

Contracten en aansprakelijkheid richting derden

Bestuurders tekenen contracten namens de BV. In de meeste gevallen is de BV dan aansprakelijk voor de afspraken.

Soms kan een bestuurder toch persoonlijk aansprakelijk worden. Dat gebeurt bij ernstige fouten of als je contractpartners misleidt.

Risicosituaties bij contracten:

• Tekenen zonder dat je bevoegd bent
• Onjuiste informatie geven over de financiële situatie

Ook het aangaan van verplichtingen terwijl je weet dat er problemen dreigen, is riskant. Niet voldoen aan belangrijke afspraken kan ook misgaan.

Check altijd of je bevoegd bent om een contract te tekenen. Bij grote contracten is soms toestemming van aandeelhouders nodig.

Bij financiële problemen moet je extra opletten. Nieuwe contracten sluiten als faillissement dreigt, kan leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid.

Veelgestelde Vragen

Bestuurders hebben wettelijke plichten en bevoegdheden. De regels bepalen hoe ze aansprakelijk zijn en welke stappen ze moeten nemen bij het besturen van het bedrijf.

Wat zijn de juridische verantwoordelijkheden van een bestuurder binnen een bedrijf?

Een bestuurder beschermt de belangen van het bedrijf bij elke beslissing. Hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding.

Hij zorgt dat het bedrijf zich aan de wet en de statuten houdt. Ook legt hij belangrijke besluiten vast.

De bestuurder roept vergaderingen bijeen als dat nodig is. Hij voert het financiële beleid en houdt de cijfers scherp in de gaten.

Belastingen moeten op tijd worden betaald. De bestuurder stuurt de juiste gegevens naar de Kamer van Koophandel.

Deze administratieve taken zijn verplicht. Het klinkt misschien saai, maar zonder goede administratie gaat het snel mis.

Op welke manier kan een bestuurder aansprakelijk worden gesteld voor het beleid van de onderneming?

Kennelijk onbehoorlijk bestuur is de meest voorkomende reden voor aansprakelijkheid. Dan draait de bestuurder persoonlijk op voor schulden.

Deze aansprakelijkheid geldt voor de drie jaar voor een faillissement. De schulden moeten zijn ontstaan doordat de bestuurder zijn werk niet goed deed.

Dien je de jaarrekening niet in bij de Kamer van Koophandel? Dan denkt men al snel aan onbehoorlijk bestuur, vooral bij een faillissement.

Keurt een bestuurder een winstuitkering goed terwijl het bedrijf dat niet kan betalen? Dat valt onder onbehoorlijk bestuur, de uitkeringstoets.

Fraude of andere strafbare feiten maken bestuurders persoonlijk aansprakelijk. Ook extreem risicovolle beslissingen zonder goede voorbereiding tellen mee.

Welke bevoegdheden heeft een bestuurder om de organisatie te leiden en te vertegenwoordigen?

Een bestuurder mag het bedrijf binden aan contracten. Behalve als er een twee-handtekeningenstelsel geldt.

Bij zo’n stelsel moeten twee bestuurders samen tekenen. Dit staat meestal in de statuten of wordt onderling afgesproken.

De bestuurder kan anderen procuratie geven. Zo’n procuratiehouder mag het bedrijf dan ook vertegenwoordigen.

Met volledige procuratie mag de procuratiehouder alles doen wat de bestuurder mag. Bij beperkte procuratie gelden de grenzen uit de statuten.

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders benoemt de bestuurders. Bestuurders wijzen zelf de procuratiehouders aan.

Wat houdt de zorgplicht van een bestuurder in binnen de context van een vennootschap?

De bestuurder voert zijn taken zorgvuldig uit volgens de wet. Alles wat niet aan anderen is toegewezen, valt onder zijn verantwoordelijkheid.

Hij moet op tijd bijsturen als dat nodig is. Transparantie richting aandeelhouders en andere betrokkenen is verplicht.

Verantwoord beslissen vraagt om het verzamelen van alle relevante informatie. De bestuurder weegt de belangen van het bedrijf goed af.

Goede vastlegging van beslissingen hoort erbij. Dat helpt om aan te tonen dat het bestuur zorgvuldig handelt.

De bestuurder blijft op de hoogte van ontwikkelingen die het bedrijf raken. Hij past het beleid aan als de situatie verandert.

Hoe dienen bestuurders om te gaan met belangenconflicten in een onderneming?

Een bestuurder doet niet mee aan besluiten waarbij hij een tegenstrijdig belang heeft. In zulke gevallen blijft hij buiten de besluitvorming.

Hij mag zichzelf nooit verrijken ten koste van het bedrijf. De belangen van de onderneming gaan altijd voor.

Bij belangenconflicten meldt de bestuurder dit aan de andere bestuurders of aandeelhouders. Openheid is hier echt belangrijk.

Zijn er meerdere bestuurders? Dan beslist de rest van het bestuur. De bestuurder met het conflict stemt niet mee.

Bij ernstige belangenconflicten kan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de bestuurder ontslaan. Dat beschermt het bedrijf tegen misbruik.

Welke processen en procedures moeten bestuurders volgen bij het nemen van belangrijke bedrijfsbeslissingen?

In een bestuur met meerdere personen krijgt iedere bestuurder één stem. Ze nemen beslissingen met een absolute meerderheid.

Als de stemmen gelijk verdeeld zijn, dan hakt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de knoop door. Dit kun je trouwens anders regelen in de statuten, mocht je dat willen.

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders beslist ook over winstuitkering. Het bestuur moet zo’n besluit wel goedkeuren, dus ze hebben daar wel degelijk invloed op.

Een bestuurder moet belangrijke keuzes echt goed voorbereiden. Hij verzamelt eerst alle relevante info voordat hij een knoop doorhakt.

Bij een raad van bestuur is het handig om een bestuursreglement te hebben. Dat schept wat meer duidelijkheid voor iedereen.