Ontdek alles over het procesreglement kort geding in Nederland. Van procedure tot kosten – complete gids voor spoedprocedures bij rechtbanken.
Ontdek alles over het procesreglement kort geding in Nederland. Van procedure tot kosten – complete gids voor spoedprocedures bij rechtbanken.
Ontdek wat een bodemprocedure is en hoe het verschilt van kort geding. Praktische gids met concrete voorbeelden.
Ontdek alles over tekortkoming in de nakoming en hoe u als ondernemer adequaat kunt handelen. Lees onze juridische gids voor praktische tips.
Een overeenkomst aangaan doen we regelmatig. Denk aan het kopen van een product, het afsluiten van een abonnement of het huren van een woning. Maar wat gebeurt er als één van de partijen zich niet aan de afspraken houdt? Soms is het dan mogelijk om de overeenkomst te ontbinden.
Ontbinding betekent dat de overeenkomst met terugwerkende kracht wordt beëindigd. Het is alsof de overeenkomst nooit heeft bestaan. Dit is een cruciaal verschil met opzegging. Bij opzegging eindigt de overeenkomst pas op een later tijdstip.
Bij ontbinding ontstaan er ongedaanmakingsverbintenissen. Beide partijen moeten dan de reeds geleverde prestaties terugdraaien.
Stel, u heeft een auto gekocht en de overeenkomst wordt ontbonden. U geeft de auto terug aan de verkoper en ontvangt het aankoopbedrag terug. In de praktijk kan dit proces complexer zijn.
Een belangrijk gevolg van ontbinding is het ontstaan van de al genoemde ongedaanmakingsverbintenissen. Dit kan betekenen dat goederen moeten worden teruggegeven en geld moet worden terugbetaald.
Het is belangrijk om te beseffen dat ontbinding niet lichtvaardig kan worden ingezet. Er zijn specifieke voorwaarden waaraan moet worden voldaan.
Ontbinding is mogelijk bij een tekortkoming in de nakoming van de overeenkomst. Dit wil zeggen dat één van de partijen niet (volledig) nakomt wat is afgesproken. Voorbeelden zijn: het niet leveren van een product, het leveren van een defect product of het niet betalen van een factuur.
Niet elke tekortkoming rechtvaardigt echter een ontbinding. De tekortkoming moet voldoende ernstig zijn. Een kleine, onbelangrijke tekortkoming is onvoldoende. De rechter beoordeelt per geval de ernst van de tekortkoming.
In de meeste gevallen is een ingebrekestelling vereist. Hierin geeft u de wederpartij een laatste kans om alsnog aan de verplichtingen te voldoen. Stelt u een termijn in de ingebrekestelling en voldoet de wederpartij niet binnen deze termijn? Dan kunt u de overeenkomst ontbinden.
Er zijn uitzonderingen op deze regel. Nakoming kan blijvend of tijdelijk onmogelijk zijn, bijvoorbeeld bij de vernieling van een uniek kunstwerk. In dergelijke situaties is een ingebrekestelling niet nodig. U kunt de overeenkomst dan direct ontbinden. Juridisch advies is hierbij aan te raden. Het is belangrijk om goed geïnformeerd te zijn over uw rechten en plichten.
Het ontbinden van een overeenkomst is niet zomaar iets wat u kunt doen. Er zijn wettelijke eisen waaraan voldaan moet worden. Het is essentieel om deze voorwaarden te begrijpen voordat u actie onderneemt. Zo voorkomt u onnodige kosten en teleurstellingen.
De eerste voorwaarde is een tekortkoming in de nakoming van de overeenkomst door de andere partij. Dit betekent simpelweg dat de wederpartij niet, niet volledig, of niet op tijd aan de afspraken voldoet.
Denk bijvoorbeeld aan een aannemer die niet op de afgesproken datum begint met de werkzaamheden. Of een leverancier die een product levert met gebreken. Zo'n tekortkoming is de basis voor een mogelijke ontbinding.
Het is belangrijk te weten dat niet elke tekortkoming automatisch een ontbinding rechtvaardigt. De tekortkoming moet de ontbinding wel rechtvaardigen. Een kleine, onbelangrijke tekortkoming is niet genoeg.
De rechter beoordeelt de aard en de ernst van de tekortkoming, de gevolgen voor u, en de specifieke omstandigheden van het geval. Artikel 6:265 van het Burgerlijk Wetboek is hierbij een belangrijke wet. Dit artikel stelt drie voorwaarden: een tekortkoming, rechtvaardiging voor ontbinding en (in principe) verzuim, tenzij nakoming onmogelijk is. Lees meer over de wettelijke grondslag van ontbinding. De rechter weegt alle belangen zorgvuldig af.
De derde voorwaarde is, in principe, dat de schuldenaar in verzuim is. Dit betekent dat de wederpartij de kans heeft gekregen om de tekortkoming te herstellen, maar dit niet binnen een redelijke termijn heeft gedaan.
Dit gebeurt meestal via een ingebrekestelling. Hierin geeft u de wederpartij een laatste kans om de tekortkoming te herstellen. Nakoming kan echter ook (tijdelijk) onmogelijk zijn. Stel, u bestelt een antieke vaas, maar deze breekt tijdens transport. Herstel is dan onmogelijk, en ontbinding kan direct zonder ingebrekestelling.
Deze drie voorwaarden zijn cumulatief. Aan alle drie de voorwaarden moet dus voldaan zijn voordat u de overeenkomst kunt ontbinden. Het is cruciaal om dit goed te begrijpen en toe te passen op uw situatie. Anders loopt u het risico dat u onterecht ontbindt en zelf schadeplichtig wordt.
De bovenstaande infographic vergelijkt drie manieren om een overeenkomst te beëindigen: wederzijdse instemming, eenzijdige opzegging en ontbinding via de rechter. De infographic illustreert wie het initiatief neemt, welke termijn geldt en onder welke voorwaarden de beëindiging mogelijk is. Bij ontbinding via de rechter is een tekortkoming in de nakoming vereist, zoals duidelijk wordt in de infographic. Bij wederzijdse instemming is dit niet nodig en bij eenzijdige opzegging hangt het af van de overeenkomst.
Een ingebrekestelling is vaak noodzakelijk voordat u een overeenkomst kunt ontbinden vanwege een tekortkoming. Dit is een formele schriftelijke aanmaning die de wederpartij een laatste kans biedt om alsnog aan de verplichtingen te voldoen. Een correct opgestelde ingebrekestelling is cruciaal voor een succesvolle ontbinding.
Een effectieve ingebrekestelling bevat een paar essentiële elementen.
Duidelijke omschrijving van de niet-nagekomen afspraken. Wees specifiek en vermeld data, bedragen en relevante details.
Een redelijke termijn waarbinnen de wederpartij alsnog kan presteren. De redelijkheid van de termijn is afhankelijk van de situatie. Een te korte termijn kan door de rechter als onredelijk worden gezien.
Expliciete vermelding van de geplande ontbinding van de overeenkomst indien de wederpartij niet binnen de gestelde termijn presteert. Dit is een essentieel onderdeel.
Een voorbeeldformulering:
"Middels deze brief stel ik u in gebreke. U heeft op [datum] niet voldaan aan uw verplichting om [verplichting]. Ik verzoek u om binnen [termijn] alsnog te voldoen aan uw verplichting. Indien u hieraan niet voldoet, zal ik de overeenkomst ontbinden."
Soms is een ingebrekestelling niet vereist. Bijvoorbeeld wanneer nakoming onmogelijk is, al dan niet tijdelijk, bijvoorbeeld door overmacht. Ook wanneer aanmaning nutteloos lijkt door de houding van de wederpartij, kan de ingebrekestelling achterwege blijven.
Om de verschillende soorten termijnen te verduidelijken, volgt hier een overzicht:
Vergelijking tussen verschillende soorten termijnen bij ingebrekestelling
Overzicht van fatale termijnen, gewone termijnen en uitzonderingsgevallen
|
Type termijn |
Ingebrekestelling vereist |
Gevolgen bij overschrijding |
Voorbeelden |
|---|---|---|---|
|
Fatale termijn |
Nee |
Overeenkomst automatisch ontbonden |
Leverdatum in een koopovereenkomst met specifieke deadline |
|
Gewone termijn |
Ja |
Wederpartij in verzuim, recht op ontbinding na ingebrekestelling |
Betalingstermijn factuur |
|
Uitzondering (onmogelijkheid nakoming) |
Nee |
Ontbinding mogelijk zonder ingebrekestelling |
Overmacht |
De tabel geeft een helder overzicht van wanneer een ingebrekestelling wel of niet vereist is. Bij een fatale termijn is deze niet nodig, terwijl bij een gewone termijn dit wel het geval is. Uitzonderingen bestaan, zoals bij overmacht.
Veelgemaakte fouten zijn een te korte termijn stellen of de tekortkoming niet specifiek omschrijven. Dit kan leiden tot afwijzing van de ontbinding door de rechter. Zorgvuldigheid is dus belangrijk. Raadpleeg bij twijfel een jurist van Law & More voor advies. Zij kunnen u helpen met een juridisch correcte ingebrekestelling, die de kans op een succesvolle ontbinding maximaliseert.
Als consument heeft u extra bescherming bij koopovereenkomsten. Deze rechten gaan verder dan de algemene regels voor het ontbinden van een overeenkomst. Ze zijn speciaal bedoeld om u als particuliere koper te beschermen. Dit betekent dat u soms makkelijker een koopovereenkomst kunt ontbinden dan een bedrijf.
Een belangrijk voorbeeld van deze extra bescherming is de Wet Koop op Afstand. Deze wet geldt voor aankopen die u online, telefonisch of via een catalogus doet.
De Wet Koop op Afstand geeft u een zichttermijn van 14 dagen. Binnen deze termijn kunt u de koopovereenkomst zonder opgaaf van reden ontbinden. U kunt het product terugsturen en uw geld terugkrijgen, zelfs als er niets mis is met het product.
Ook bij een defect product heeft u als consument extra rechten. De verkoper moet het product repareren of vervangen.
Lukt dat niet binnen een redelijke termijn? Dan kunt u de koopovereenkomst ontbinden en uw geld terugkrijgen. De Rijksoverheid is helder over de situaties waarin een koopovereenkomst ontbonden kan worden. Een overeenkomst kan bijvoorbeeld ontbonden worden als de verkoper het product niet binnen een bepaalde tijd kan of wil repareren. Dit recht beschermt consumenten tegen onbetrouwbare verkopers of producten die niet aan de verwachtingen voldoen. Ontdek meer over uw rechten bij een defecte aankoop.
Ook bij een vertraagde levering heeft u extra rechten. Als de verkoper een levertermijn heeft beloofd en deze niet nakomt, kunt u hem een aanvullende termijn geven.
Levert hij ook binnen deze aanvullende termijn niet? Dan kunt u de koopovereenkomst ontbinden.
Stel, u bestelt online een nieuwe televisie. De televisie wordt bezorgd, maar is beschadigd. U kunt de koopovereenkomst dan ontbinden en de televisie terugsturen. De verkoper moet u uw geld terugbetalen.
Een ander voorbeeld: u bestelt online een bank. De levertijd is twee weken. Na twee weken heeft u de bank nog niet ontvangen. U geeft de verkoper een extra week. Na deze extra week heeft u de bank nog steeds niet ontvangen. Dan kunt u de koopovereenkomst ontbinden.
Het is belangrijk om uw rechten als consument te kennen en te gebruiken. Bewaar altijd uw aankoopbewijs en de correspondentie met de verkoper.
Heeft u problemen? Neem dan eerst contact op met de verkoper. Komen jullie er samen niet uit? Dan kunt u juridisch advies inwinnen. Zo zorgt u ervoor dat u krijgt waar u recht op heeft.
Wanneer een conflict over de ontbinding van een overeenkomst voor de rechter komt, spelen diverse factoren een rol. Rechters kijken niet alleen naar de wettekst, maar wegen ook de specifieke omstandigheden af. Dit maakt het lastig te voorspellen hoe een rechter oordeelt. Door analyse van rechtspraak krijgen we inzicht in de belangrijkste criteria.
Centraal staat de ernst van de tekortkoming. Een kleine, herstelbare tekortkoming leidt niet snel tot ontbinding. De rechter beoordeelt of de tekortkoming de kern van de overeenkomst raakt. Gaat het om een essentieel onderdeel van de afspraken? Of is het een bijkomstigheid? Dit is een subjectieve beoordeling.
De rechter kijkt ook naar de belangen van beide partijen. Wat zijn de gevolgen van de tekortkoming voor de ene partij? En wat zijn de gevolgen van ontbinding voor de ander? Soms leidt ontbinding tot onevenredige schade. Dan kan de rechter ontbinding, ondanks de tekortkoming, onrechtvaardig vinden.
De interpretatie van de overeenkomst is belangrijk. Wat hebben partijen afgesproken? Wat was hun bedoeling? De rechter kijkt naar de tekst van de overeenkomst en de context. Een voorbeeld is een zaak uit 2022 over een overeenkomst van opdracht. De rechter oordeelde dat er geen tekortkoming was die ontbinding rechtvaardigde, omdat de opdrachtnemer niet in strijd met goed opdrachtnemerschap handelde. Lees meer over deze specifieke zaak. Goed opdrachtnemerschap is dus essentieel.
De proportionaliteit van de ontbinding is cruciaal. Staat de ernst van de tekortkoming in verhouding tot de gevolgen van ontbinding? Een kleine, herstelbare tekortkoming rechtvaardigt geen ontbinding met grote financiële gevolgen. De rechter zoekt een evenredig resultaat.
Rechters laten zich leiden door eerdere rechtspraak. Uitspraken in vergelijkbare zaken dienen als precedent. Dit zorgt voor consistentie. Elke zaak is echter uniek. Een rechter kan afwijken van eerdere uitspraken als de omstandigheden dat rechtvaardigen.
Inzicht in hoe rechters ontbindingszaken beoordelen, helpt bij het inschatten van uw kansen. Juridisch advies van experts, zoals de advocaten van Law & More, is altijd verstandig. Zij kunnen u helpen bij het opbouwen en presenteren van uw zaak.
De ontbinding van een overeenkomst lijkt in theorie vaak eenvoudig, maar de praktijk kan vol verrassingen zitten. Dure fouten liggen op de loer, fouten die eenvoudig te vermijden zijn met de juiste kennis. Aan de hand van inzichten van ervaren juristen bij Law & More bespreken we de meest voorkomende valkuilen.
Onduidelijke communicatie met de wederpartij is een van de grootste fouten. Denk bijvoorbeeld aan een ingebrekestelling die vaag is over de tekortkoming of de gewenste actie. Dit geeft de wederpartij ruimte om te beweren dat ze niet wisten wat er van hen verwacht werd. Specifieke en heldere taal is daarom essentieel. Vermeld concrete data, bedragen en acties die de wederpartij moet ondernemen.
Ook de timing is cruciaal. Een overeenkomst te vroeg ontbinden, zonder de wederpartij voldoende tijd te geven de tekortkoming te herstellen, kan averechts werken. Houd rekening met redelijke termijnen en de specifieke omstandigheden. Een te korte termijn kan de rechter overtuigen dat de ontbinding onrechtmatig is.
Het nalaten van bewijs is een andere dure fout. Bewaar alle relevante documenten, zoals de overeenkomst, correspondentie met de wederpartij en bewijs van de tekortkoming. Dit bewijs is cruciaal om uw zaak te staven bij een conflict. Zonder degelijk bewijs staat u zwak.
Complexe situaties zelf willen afhandelen is een veelgemaakte fout. Soms is professionele juridische hulp onmisbaar. Een advocaat adviseert over de beste strategie, stelt de juiste documenten op en vertegenwoordigt u in een rechtszaak. Deze investering kan u uiteindelijk veel geld besparen.
Hieronder vindt u een checklist die u kunt gebruiken bij de ontbinding van een overeenkomst. Deze checklist dient als hulpmiddel en vervangt geen juridisch advies.
"Checklist voor ontbinding van overeenkomsten"
"Stap-voor-stap overzicht van alle benodigde acties en documenten"
|
Stap |
Actie vereist |
Termijn |
Benodigde documenten |
|---|---|---|---|
|
1 |
Stel de wederpartij schriftelijk in gebreke |
Redelijke termijn (afhankelijk van de situatie) |
Overeenkomst, bewijs van tekortkoming, ingebrekestelling |
|
2 |
Verzamel bewijs van de tekortkoming en alle communicatie |
Gedurende het gehele proces |
Alle relevante correspondentie, foto’s, video’s, etc. |
|
3 |
Overweeg juridisch advies in te winnen |
Zo vroeg mogelijk in het proces |
N/A |
|
4 |
Ontbind de overeenkomst schriftelijk, indien de wederpartij niet binnen de gestelde termijn reageert of de tekortkoming niet herstelt |
Na verstrijken van de in de ingebrekestelling vermelde termijn |
Ontbindingsverklaring |
De checklist geeft een overzicht van de belangrijkste stappen en documenten. Let op: specifieke situaties kunnen afwijken.
Niet reageren op een ingebrekestelling: Dit kan leiden tot automatische ontbinding en onnodige kosten.
Een te korte termijn stellen in de ingebrekestelling: De rechter kan dit als onredelijk beschouwen.
Onvoldoende bewijs hebben voor de tekortkoming: Dit verzwakt uw positie in een eventuele rechtszaak.
Door deze fouten te vermijden, vergroot u de kans op een succesvolle en kosteneffectieve ontbinding. Bij twijfel: raadpleeg altijd een jurist, bijvoorbeeld bij Law & More.
Het ontbinden van een overeenkomst kan een ingewikkeld proces zijn. Soms is juridische bijstand van een advocaat essentieel. Maar wanneer is professionele hulp echt nodig?
Een advocaat is onmisbaar bij complexe overeenkomsten. Denk aan internationale contracten, ingewikkelde clausules of geschillen met hoge financiële belangen. Een advocaat begrijpt de juridische details en kan de beste strategie bepalen.
Dreigt er een rechtszaak? Dan is een advocaat onmisbaar. Hij of zij kan u vertegenwoordigen in de rechtbank, de nodige documenten opstellen en uw belangen verdedigen, wat uw kans op een positieve uitspraak vergroot.
Bij sommige overeenkomsten spelen emotionele belangen een grote rol, zoals bij een echtscheiding of familieconflict. Een advocaat biedt objectief advies en kan bemiddelen, wat escalatie en onnodige stress voorkomt.
Bij onduidelijkheid over rechten en plichten is juridisch advies verstandig. Een advocaat analyseert de overeenkomst en legt uw mogelijkheden uit. Zo voorkomt u verkeerde beslissingen met ongewenste gevolgen.
De kosten van een advocaat variëren. Vraag altijd vooraf een offerte aan. Uw rechtsbijstandverzekering dekt mogelijk de kosten, afhankelijk van uw polis. Neem contact op met uw verzekeraar om dit te controleren.
Stel, u heeft een geschil met een buitenlandse leverancier. Een advocaat met internationale expertise kan u helpen bij de ontbinding van de overeenkomst en het innen van openstaande facturen.
Een ander voorbeeld: u bent betrokken bij een complexe echtscheiding met grote financiële belangen. Een advocaat kan u bijstaan in de rechtbank en ervoor zorgen dat u krijgt waar u recht op heeft.
Kies een gespecialiseerde advocaat. Bij Law & More vindt u advocaten met expertise in diverse rechtsgebieden, van ondernemingsrecht tot familierecht. Zij bieden een persoonlijke en daadkrachtige aanpak met transparante tarieven. Cliënten waarderen hun betrokkenheid en efficiënte werkwijze met een gemiddelde beoordeling van 9,5.
Communiceer open en eerlijk met uw advocaat en deel alle relevante informatie, ook de minder gunstige details. Zo kan uw advocaat u optimaal adviseren en uw belangen behartigen. Een goede samenwerking is cruciaal voor een succesvol resultaat. Wacht niet te lang met het inschakelen van juridische hulp. Snel handelen kan u uiteindelijk veel geld en stress besparen.
De overgang van een onderneming is een complex proces. Er zijn diverse aspecten die zorgvuldig moeten worden behandeld. Het is meer dan alleen het overdragen van de sleutel. Denk aan zaken als bedrijfswaardering, juridische aspecten en de emotionele impact.
Bedrijfsoverdracht kan verschillende vormen aannemen. Denk aan familieoverdracht of een verkoop aan een externe partij. Elk scenario heeft unieke uitdagingen en kansen.
Bij een familieoverdracht draagt de huidige eigenaar de onderneming over aan een familielid. Dit kan emotioneel beladen zijn. Heldere afspraken over de toekomstvisie en de rol van alle betrokkenen zijn belangrijk.
Een verkoop aan een externe partij, zoals een strategische koper of een investeringsmaatschappij, is een ander scenario. Een gedegen waardering van de onderneming is dan cruciaal.
De waardebepaling van uw bedrijf is essentieel in het overgangsproces. Een te hoge waardering kan kopers afschrikken. Een te lage waardering kost u geld. Overweeg diverse waarderingsmethoden en win professioneel advies in.
De gereedheid van uw bedrijf voor overdracht is ook belangrijk. Een georganiseerde administratie, gestroomlijnde processen en een duidelijk bedrijfsmodel maken uw bedrijf aantrekkelijker voor potentiële kopers.
Naast de zakelijke kant spelen ook emoties een rol. Afscheid nemen van een bedrijf waaraan u jarenlang heeft gebouwd, kan moeilijk zijn. Het is belangrijk om deze emoties te erkennen.
De timing van de overdracht is cruciaal. Een goed getimede overdracht maximaliseert de waarde en minimaliseert de verstoring van de bedrijfsvoering.
Deskundige begeleiding op juridisch en fiscaal gebied is noodzakelijk voor een succesvolle overgang. Een ervaren advocaat adviseert over de juiste juridische structuur, contracten en procedures. Een belastingadviseur helpt bij het optimaliseren van de fiscale aspecten.
Het inschakelen van professionals, zoals Law & More, zorgt voor een soepele overgang. Zij staan u bij in alle juridische en fiscale vraagstukken. Een goed begrip van de juridische en fiscale implicaties is essentieel om onnodige kosten en risico’s te vermijden. Een gedegen voorbereiding en de juiste begeleiding zijn essentieel voor een succesvolle overgang van uw onderneming. Dit kan u op de lange termijn duizenden euro’s besparen.
Een soepele bedrijfsoverdracht vraagt om een gedegen zakelijke strategie. Minstens even belangrijk is een goed doordachte fiscale planning. De financiële gevolgen van een overdracht kunnen aanzienlijk zijn en direct impact hebben op uw winst. Een doordachte fiscale strategie is daarom cruciaal, vanaf de allereerste stap.
Bij een bedrijfsoverdracht spelen verschillende belastingsoorten een rol. De overdrachtsbelasting kan bijvoorbeeld van toepassing zijn op de overdracht van onroerend goed, zoals een bedrijfspand. Daarnaast is er de vennootschapsbelasting, die over de winst van de onderneming wordt geheven.
Een andere belangrijke factor is de inkomensbelasting. Afhankelijk van hoe de overdracht plaatsvindt, bijvoorbeeld bij de verkoop van aandelen, kan de verkoper hiermee te maken krijgen.
De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) is een essentieel onderdeel van de Nederlandse belastingwetgeving. Deze regeling kan de belastingdruk bij de overdracht van een familiebedrijf aanzienlijk verlagen. Het is van belang om de voorwaarden van de BOR goed te kennen om er optimaal van te profiteren.
Een belangrijk aspect van de BOR is de schenkingsvrijstelling. Dankzij deze vrijstelling kan een onderneming (deels) belastingvrij worden overgedragen aan de volgende generatie. Dit draagt bij aan de continuïteit van familiebedrijven.
De Nederlandse belastingwetgeving is voortdurend in ontwikkeling. Recentelijk zijn er wijzigingen aangekondigd die van invloed zijn op bedrijfsoverdrachten. Zo daalt de mkb-vrijstelling in 2025 van 13,31% naar 12,7%.
Dit betekent een hogere belastingdruk voor veel mkb-ondernemingen. Ook de regels rondom schenkingen veranderen. Vanaf 2025 geldt de BOR alleen voor personen van 21 jaar of ouder. Lees hier meer over de veranderingen voor ondernemers in 2025.
Deze wijzigingen onderstrepen het belang van actuele kennis en professioneel fiscaal advies. Het is essentieel om uw fiscale planning hierop aan te passen.
Proactief handelen en het optimaliseren van uw fiscale positie is belangrijk. Door vroegtijdig te plannen en de juiste stappen te zetten, kunt u onnodige kosten en risico’s beperken.
Een ervaren belastingadviseur kan u helpen bij het vinden van belastingbesparende mogelijkheden. Denk aan het optimaal benutten van aftrekposten en vrijstellingen.
Een goede voorbereiding is essentieel. Zorg voor een overzicht van alle relevante fiscale aspecten. Bespreek uw plannen met een belastingadviseur om de beste strategie te bepalen.
Een gedegen fiscale planning kan u op de lange termijn veel geld besparen en bijdragen aan een succesvolle bedrijfsoverdracht. Neem daarom contact op met een specialist, zoals Law & More, voor deskundig advies.
Na een gedegen fiscale planning is het bepalen van de juiste bedrijfswaarde de volgende stap bij een bedrijfsovergang. Een accurate waardering is essentieel voor een goede onderhandelingspositie en het beste resultaat. Zowel onder- als overwaardering kan de overgang bemoeilijken.
Er zijn diverse methoden om de waarde van een bedrijf te bepalen. Elke methode heeft voor- en nadelen en de juiste keuze hangt af van de specifieke situatie. De Discounted Cash Flow (DCF) methode is een veelgebruikte methode. Hierbij worden toekomstige kasstromen verdisconteerd naar hun huidige waarde.
De intrinsieke waarde methode is een andere optie. Hierbij wordt de waarde bepaald door te kijken naar de activa en passiva van het bedrijf. Tenslotte is er de marktwaarde methode, waarbij vergelijkbare bedrijven worden geanalyseerd.
Om de verschillende methoden te vergelijken, volgt hieronder een tabel:
Hieronder een overzicht van de meest gebruikte waarderingsmethoden met hun voor- en nadelen.
| Methode | Toepassingsgebied | Voordelen | Nadelen | Geschikt voor |
|---|---|---|---|---|
| Discounted Cash Flow (DCF) | Bedrijven met voorspelbare kasstromen | Geeft inzicht in toekomstige waarde | Complex en afhankelijk van aannames | Stabiele en groeiende bedrijven |
| Intrinsieke waarde | Bedrijven met veel materiële activa | Relatief eenvoudig te berekenen | Houdt geen rekening met toekomstige groei | Vastgoedbedrijven, holdings |
| Marktwaarde | Bedrijven vergelijkbaar met beursgenoteerde bedrijven | Gebaseerd op actuele marktdata | Vereist vergelijkbare bedrijven | Bedrijven in een volwassen markt |
De tabel geeft een helder overzicht van de verschillende waarderingsmethoden, hun toepassingsgebieden, voor- en nadelen. De keuze voor de juiste methode hangt sterk af van de specifieke kenmerken van uw bedrijf.
Externe factoren, zoals marktomstandigheden en sectorontwikkelingen, beïnvloeden de waarde van uw bedrijf. Een groeiende markt kan leiden tot een hogere waardering, terwijl een krimpende markt een negatieve invloed kan hebben.
Bedrijfsspecifieke factoren, zoals winstgevendheid, klantenbestand en concurrentiepositie, spelen ook een rol. Een sterke concurrentiepositie en een loyaal klantenbestand kunnen de waarde verhogen.
Een goede voorbereiding is cruciaal voor de hoogste mogelijke waardering. Zorg voor een georganiseerde administratie en gedocumenteerde processen. Dit vergemakkelijkt de waardebepaling voor potentiële kopers.
Financiële prognoses en een duidelijk businessplan zijn ook van belang om de toekomstige groeipotentie te tonen. Investeer in een professionele presentatie van uw bedrijf.
Verzamel de juiste documenten, zoals financiële overzichten, contracten en juridische documenten. Deze geven kopers inzicht in de financiële gezondheid en juridische structuur van uw bedrijf.
Overtuig potentiële kopers van de waarde van uw bedrijf door een duidelijke presentatie en open communicatie. Benadruk de sterke punten en beantwoord vragen.
Voor professionele begeleiding bij de waardering en overgang van uw onderneming kunt u terecht bij Law & More. Zij bieden juridisch en fiscaal advies op maat. Goede voorbereiding en professionele begeleiding zijn essentieel voor een succesvolle overgang.
Een bedrijfsoverdracht, of het nu gaat om een fusie, overname of splitsing, vereist een gedegen juridische basis. Zonder deze basis is de kans op problemen aanzienlijk. Een goed begrip van de juridische procedures beschermt zowel koper als verkoper. Deze procedures vormen de fundering van een succesvolle overdracht.
De Share Purchase Agreement (SPA), oftewel de koopovereenkomst, is het belangrijkste document bij een bedrijfsoverdracht. Deze overeenkomst legt alle afspraken vast, van de prijs en overdrachtsdatum tot garanties en vrijwaringen. Garantstellingen beschermen de koper tegen verborgen gebreken of onjuiste informatie. Vrijwaringen bepalen wie verantwoordelijk is voor specifieke risico’s.
Binnen de SPA zijn bepaalde clausules essentieel. Het non-concurrentiebeding beperkt de verkoper in het starten van concurrerende activiteiten na de overdracht. Een goed geformuleerd non-concurrentiebeding is van groot belang voor de koper.
Due diligence, ook wel boekenonderzoek genoemd, is een grondige analyse van het bedrijf. Dit proces brengt alle relevante informatie aan het licht, van financiële data tot juridische documenten. Due diligence helpt bij het identificeren van mogelijke risico’s.
Door due diligence krijgt de koper een realistisch beeld van het bedrijf. Dit onderzoek kan leiden tot aanpassingen in de SPA of zelfs tot het afbreken van de overdracht. Het signaleren van risico-indicatoren, zoals onregelmatigheden in de financiële administratie, is hierbij cruciaal.
De notaris speelt een belangrijke rol bij de bedrijfsoverdracht. De notaris stelt de officiële akte van overdracht op en verzorgt de registratie bij de Kamer van Koophandel (KvK). Deze registratie is wettelijk verplicht en formaliseert de overdracht.
Naast de KvK-registratie zijn er andere wettelijke verplichtingen, zoals het informeren van werknemers en het voldoen aan sectorspecifieke regelgeving. Het correct naleven van deze verplichtingen is onmisbaar.
Het samenstellen van een deskundig juridisch team is essentieel voor een succesvolle overdracht. Ervaren ondernemers weten dat investeren in goede juridische begeleiding loont. Een advocaat gespecialiseerd in bedrijfsoverdrachten kan adviseren over alle juridische aspecten.
Een goede advocaat kan helpen bij het opstellen en beoordelen van contracten, het uitvoeren van due diligence en het onderhandelen over optimale voorwaarden. Deze investering kan u veel geld besparen op mogelijke problemen en juridische conflicten. Neem voor advies over bedrijfsoverdrachten contact op met Law & More, zij zijn gespecialiseerd in alle facetten van bedrijfsoverdrachten en bieden deskundige begeleiding gedurende het gehele proces.
Een bedrijfsoverdracht is meer dan alleen een zakelijke transactie. Het is een complex proces met diverse juridische en wettelijke verplichtingen. In het dynamische Nederlandse regelgevingslandschap is aandacht voor compliance cruciaal voor een soepele overgang. Een proactieve aanpak en goed inzicht in de relevante wetgeving zijn hierbij essentieel.
Verschillende classificatiesystemen spelen een rol bij een bedrijfsoverdracht. Een voorbeeld hiervan is de Standaard Bedrijfsindeling (SBI). De introductie van de SBI 2025 in Nederland heeft geen directe impact op de overgang zelf, maar kan wel van invloed zijn op de manier waarop bedrijven worden geclassificeerd. De SBI 2025 wordt geleidelijk ingevoerd en zal naast de SBI 2008 gebruikt worden. Lees hier meer over de SBI. Naast de SBI zijn er andere administratieve vereisten, zoals de correcte registratie van de overdracht bij de Kamer van Koophandel.
Mkb-ondernemers die recent een bedrijf hebben overgenomen, ervaren vaak praktische uitdagingen rondom compliance. Het bijhouden van alle wetswijzigingen en de correcte toepassing ervan kan complex en tijdrovend zijn. Voldoende aandacht hiervoor is belangrijk om problemen te voorkomen.
Veranderende btw-regels kunnen directe gevolgen hebben voor de continuïteit van de bedrijfsvoering, zowel tijdens als na de overdracht. Een voorbeeld is de btw-afdrachtplicht bij de overdracht van bepaalde activa. Het is van belang deze regels goed te begrijpen en de juiste acties te ondernemen.
Een proactieve benadering is essentieel. Identificeer tijdig welke regelgeving van toepassing is op uw specifieke situatie. Overleg met specialisten om te waarborgen dat u aan alle wettelijke eisen voldoet.
Door deze stappen te volgen, minimaliseert u de kans op compliance-problemen en zorgt u voor een vlotte overdracht. Law & More biedt specialistische begeleiding bij alle juridische en compliance-aspecten van een bedrijfsoverdracht. Zij kunnen u helpen bij het in kaart brengen van de relevante regelgeving en het voorkomen van dure fouten. Investeren in professioneel advies zorgt voor een solide juridische basis voor uw overdracht. Deze investering betaalt zich op de lange termijn terug.
Kleine ondernemingen hebben vaak specifieke voordelen tijdens een bedrijfsovergang. Deze voordelen worden echter niet altijd volledig benut. Flexibiliteit is een grote troef voor kleine ondernemers, en het is belangrijk om te weten hoe deze in te zetten gedurende de overgang. Door strategisch te werk te gaan en op de hoogte te zijn van nieuwe regelingen, kunnen kleine ondernemers de overgang soepel laten verlopen.
De overgang van een kleine onderneming gaat vaak gepaard met minder complexe procedures en administratieve lasten dan bij grote bedrijven. Dit biedt mogelijkheden voor een snellere en efficiëntere overdracht. Een gestroomlijnd proces zorgt voor een vlotte overgang.
Analyses van succesvolle overdrachten binnen het mkb laten zien dat een goede voorbereiding en een realistische waardering essentieel zijn. Open communicatie met potentiële kopers en het inschakelen van deskundige adviseurs dragen bij aan het succes.
Ook voor kleine ondernemers zijn er internationale kansen. Grensoverschrijdende activiteiten kunnen nieuwe markten ontsluiten en de waarde van de onderneming verhogen. De verkoop aan een buitenlandse partij kan een aantrekkelijke optie zijn.
Markontwikkelingen en nieuwe regelingen kunnen de waarde en aantrekkelijkheid van uw onderneming beïnvloeden. Door hiervan op de hoogte te blijven, kunt u uw bedrijf optimaal positioneren voor een succesvolle overgang.
Door deze tips te volgen en de kansen te benutten, kunnen kleine ondernemers de overgang van hun bedrijf succesvol beheren. Een goed geplande en uitgevoerde overgang waarborgt continuïteit en een optimale waarde. Voor juridisch advies specifiek gericht op bedrijfsoverdracht, kunt u contact opnemen met Law & More. Zij hebben uitgebreide ervaring in het begeleiden van mkb-ondernemers bij dit proces.
Een succesvolle bedrijfsoverdracht is geen kwestie van geluk. Het vereist een goed plan en een gestructureerde aanpak. Hieronder vindt u een praktisch stappenplan, gebaseerd op de ervaringen van ondernemers die hun overdracht succesvol hebben afgerond.
De eerste fase staat in het teken van voorbereiding. Begin met het bepalen van uw doelen en de gewenste tijdlijn. Een realistische tijdsplanning is cruciaal voor een vlotte overgang.
Na de voorbereidingen volgt de waardering van uw bedrijf. Kies de juiste waarderingsmethode die past bij uw situatie.
Heeft u een potentiële koper gevonden? Dan start de onderhandelingsfase. Bespreek de voorwaarden, zoals de prijs en de overdrachtsdatum.
Na de overdracht is nazorg belangrijk. Bied ondersteuning aan de nieuwe eigenaar en draag kennis en verantwoordelijkheden over.
De volgende tabel geeft een overzicht van het proces:
Tijdlijn bedrijfsoverdracht proces
Overzicht van alle stappen in het overdrachtsproces met tijdsinschattingen
| Fase | Activiteiten | Geschatte duur | Betrokken partijen | Belangrijkste documenten |
|---|---|---|---|---|
| Voorbereiding | Bedrijfsanalyse, financiële administratie, juridische check | 6-12 maanden | Verkoper, adviseurs | Bedrijfsplan, financiële rapporten |
| Waardering en marketing | Waarderingsrapport, marketingstrategie | 3-6 maanden | Verkoper, adviseurs, potentiële kopers | Waarderingsrapport, marketingmateriaal |
| Onderhandeling en afronding | Koopovereenkomst, due diligence, overdracht | 2-4 maanden | Verkoper, koper, adviseurs, notaris | Koopovereenkomst, due diligence rapport |
| Nazorg en overdracht | Overdrachtsperiode, evaluatie | 3-12 maanden | Verkoper, koper | Overdrachtsdocumentatie |
De tabel laat zien dat een bedrijfsoverdracht een proces is van meerdere fasen met verschillende betrokken partijen en belangrijke documenten.
Tijdens een bedrijfsoverdracht kunnen zich problemen voordoen. Een financiële tegenvaller of onenigheid over de voorwaarden kan vertraging opleveren. Goede voorbereiding en open communicatie zijn belangrijk om deze obstakels te overwinnen. Denk bijvoorbeeld aan een personeelsuitje om de teamgeest te versterken.
Het waarborgen van bedrijfscontinuïteit tijdens de overdracht is essentieel. Communiceer open met uw medewerkers en klanten over het proces. Zorg dat de dagelijkse werkzaamheden doorgaan en klanten minimale overlast ervaren. Een heldere communicatiestrategie is hierbij cruciaal.
Een succesvolle bedrijfsoverdracht is een complex proces. Door dit stappenplan te volgen en professioneel advies in te winnen, bijvoorbeeld bij Law & More, vergroot u de kans op een succesvolle overgang.
Een succesvolle zakelijke transactie kan vergeleken worden met een goed gebouwd huis: een solide fundering is essentieel. Due diligence onderzoek vormt die fundering. Het beschermt tegen onverwachte problemen en maakt weloverwogen beslissingen mogelijk. Dit onderzoek is van cruciaal belang bij zowel bedrijfsovernames als investeringen.
Stel, u wilt een bedrijf overnemen. U ziet de potentie, de groeimogelijkheden en bent enthousiast. Maar onder de oppervlakte kunnen zich problemen schuilhouden, zoals schulden, juridische geschillen of milieuvervuiling. Zonder een grondig due diligence onderzoek loopt u het risico op onaangename verrassingen.
Denk bijvoorbeeld aan een bedrijf dat ogenschijnlijk gezond lijkt, maar in werkelijkheid kampt met achterstallig onderhoud van machines. Dit kan leiden tot hoge reparatiekosten en productieverlies. Een due diligence onderzoek brengt dergelijke risico’s aan het licht. In Nederland is due diligence een essentiële stap bij bedrijfsovernames en investeringen.
In 2020 werd bijvoorbeeld 12,5% van de bedrijfsverkopen in Nederland beïnvloed door de resultaten van due diligence onderzoeken. Dit betekent dat bijna één op de acht bedrijfsverkopen hierdoor werd beïnvloed.
Sommige ondernemers zien due diligence als een kostenpost. Het is echter een investering die zich op lange termijn terugbetaalt. Door potentiële problemen vroegtijdig te identificeren, kunt u onderhandelen over de prijs, garanties eisen of zelfs besluiten om af te zien van de transactie. Dit voorkomt onnodige kosten en financiële risico’s.
Emoties spelen een rol bij belangrijke beslissingen. Enthousiasme kan leiden tot een te positieve insteek, waardoor belangrijke signalen gemist worden. Due diligence helpt om objectief te blijven en overhaaste beslissingen te voorkomen. Het biedt een rationele basis voor besluitvorming.
Door een gestructureerd onderzoek uit te voeren, vergroot u de kans op een succesvolle transactie en minimaliseert u de risico’s. Dit geeft uiteindelijk meer vertrouwen en rust.
Een due diligence onderzoek is te vergelijken met detectivewerk: ieder detail is belangrijk. Net zoals een detective alle sporen nauwkeurig onderzoekt, analyseert een due diligence team alle aspecten van een bedrijf. Financiële gezondheid, juridische structuur, operationele efficiëntie en zelfs de tevredenheid van medewerkers worden hierbij meegenomen. Maar waar kijken ervaren onderzoekers precies naar en hoe wordt dit systematisch aangepakt?
Een degelijk due diligence onderzoek focust op verschillende belangrijke onderdelen. De financiële situatie, met daarin winstgevendheid, schulden en cashflow, wordt grondig bekeken. De juridische structuur is ook van belang, met aandacht voor contracten, vergunningen en de naleving van wet- en regelgeving. De operationele processen, zoals productie, logistiek en IT-systemen, worden geanalyseerd. In Nederland bevat een due diligence onderzoek doorgaans uitgebreide informatie over de winst- en verliesrekening, balans en cashflowoverzichten van een bedrijf.
De volgende tabel geeft een overzicht van de hoofdonderdelen van een due diligence onderzoek. Het beschrijft de focus van elk onderzoeksgebied en de belangrijkste documenten die daarbij worden geraadpleegd. Ook een indicatie van de tijdsduur per onderdeel is opgenomen.
| Onderzoeksgebied | Focus | Belangrijkste documenten | Tijdsduur |
|---|---|---|---|
| Financiën | Winstgevendheid, schulden, cashflow | Jaarrekeningen, bankafschriften, prognoses | 2-4 weken |
| Juridisch | Contracten, vergunningen, compliance | Contracten, vergunningen, registers | 1-3 weken |
| Operationeel | Productie, logistiek, IT | Processchema’s, IT-documentatie, KPI’s | 1-2 weken |
| Fiscaal | Belastingaangiften, fiscale positie | Belastingaangiften, rulings | 1-2 weken |
De tabel laat zien dat een due diligence onderzoek een breed scala aan aspecten bestrijkt, van financiële analyses tot operationele processen. De tijdsduur van elk onderdeel kan variëren, afhankelijk van de complexiteit van het bedrijf.
De onderstaande infographic illustreert het effect van due diligence op het succes van deals. Het vergelijkt het percentage mislukte deals met en zonder due diligence onderzoek.
Uit de infographic blijkt dat due diligence onderzoek het risico op mislukte deals aanzienlijk verlaagt, van 38% naar 12%. Een due diligence onderzoek kan daarnaast leiden tot een ROI-verhoging van 15%. Een grondig onderzoek beperkt dus niet alleen risico’s, maar draagt ook bij aan een beter rendement.
Professionals leren door case studies en ervaring welke signalen wijzen op potentiële problemen (“rode vlaggen”) en welke duiden op een goede kans (“groene signalen”). Een plotselinge omzetdaling kan bijvoorbeeld een rode vlag zijn, terwijl een groeiend marktaandeel een groen signaal is. Het herkennen van deze signalen is essentieel voor het nemen van de juiste beslissing. Moderne technologie speelt een toenemende rol in het due diligence proces. Analyses kunnen hierdoor sneller en grondiger worden uitgevoerd. Menselijke expertise en beoordeling blijven echter onmisbaar voor de interpretatie van de bevindingen. De juiste balans tussen technologie en menselijke expertise is dan ook belangrijk.
Een effectief due diligence onderzoek draait niet om het simpelweg afvinken van een checklist. Het vereist een doordachte en flexibele aanpak, afgestemd op de specifieke omstandigheden. Ervaren professionals volgen een systematische werkwijze, van de eerste planning tot de uiteindelijke rapportage.
Een duidelijke planning vormt de basis van elk onderzoek. Wat is het doel? Welke informatie is cruciaal? En welke documenten moeten als eerste worden verzameld? Prioriteiten stellen is essentieel, zeker bij tijdsdruk. Denk aan financiële gegevens, contracten en juridische stukken. Goede communicatie met alle betrokkenen is hierbij onmisbaar.
In de praktijk kan informatie incompleet of tegenstrijdig zijn. Strakke deadlines en uiteenlopende belangen van stakeholders kunnen de zaak compliceren. Experts weten hoe ze hiermee omgaan zonder de grondigheid van het onderzoek in gevaar te brengen. Het opbouwen van vertrouwen met het doelbedrijf is belangrijk om de nodige informatie te verkrijgen, maar objectiviteit blijft te allen tijde vooropstaan.
Een goed due diligence onderzoek vereist focus. Niet alle informatie is even relevant. Het is zaak om prioriteiten te stellen en de beschikbare tijd en middelen efficiënt te benutten. Het managen van de verwachtingen van de verschillende stakeholders is daarbij van groot belang. Communicatie is de sleutel tot succes. Duidelijke afspraken over de scope, de planning en de rapportage zorgen voor een vlot verloop van het onderzoek. Meer informatie over bedrijfsovernames vindt u op onze website.
Door ervaring leren professionals om te gaan met onvolledige of tegenstrijdige informatie en strakke deadlines. Ze ontwikkelen een scherp oog voor detail en een kritische blik. Dit stelt hen in staat om een objectieve analyse te maken en de juiste conclusies te trekken. Uiteindelijk leidt een goed uitgevoerd due diligence onderzoek tot weloverwogen beslissingen en minimaliseert het de risico’s van een transactie.
Iedereen kan een balans lezen. De werkelijke betekenis achter de cijfers begrijpen, vereist echter expertise. Bij een due diligence onderzoek gaan financiële experts dieper dan de oppervlakkige getallen. Zij proberen de werkelijke financiële gezondheid van een bedrijf te ontrafelen.
Dit is vergelijkbaar met een dokter. Een dokter kijkt immers ook verder dan de symptomen om de onderliggende oorzaak van een ziekte te vinden.
Financiële experts kijken verder dan de gepresenteerde winst. Zij analyseren de duurzaamheid van inkomstenstromen.
Een bedrijf kan bijvoorbeeld een eenmalige grote order hebben binnengehaald. Dit verhoogt de winst kunstmatig. Als deze order niet representatief is voor de toekomstige omzet, is de winst echter niet duurzaam. Dit soort belangrijke aspecten komen bij een due diligence onderzoek aan het licht.
Daarnaast wordt gezocht naar verborgen verplichtingen. Denk aan lopende rechtszaken, pensioenverplichtingen of milieuvervuiling. Deze verplichtingen kunnen een grote impact hebben op de toekomstige prestaties. Ze zijn echter niet altijd direct zichtbaar in de jaarrekening.
Lees meer in ons artikel over due diligence.
Bepaalde financiële ratio’s kunnen de financiële gezondheid van een bedrijf voorspellen. Denk hierbij aan de solvabiliteit en liquiditeit. Een lage solvabiliteit kan bijvoorbeeld wijzen op een hoog risico op faillissement. Experts analyseren deze ratio’s. Ze vergelijken ze met branchegenoten om een goed beeld te krijgen.
Stress-testen van financiële prognoses is een andere belangrijke techniek. Hierbij worden verschillende scenario’s gesimuleerd. Voorbeelden zijn een economische recessie of een stijgende rente. Zo wordt bekeken hoe het bedrijf presteert onder druk. Dit geeft inzicht in de weerbaarheid van het bedrijf.
Het werkkapitaal is cruciaal voor de dagelijkse operatie. Het is het verschil tussen de vlottende activa en de vlottende passiva. Een due diligence onderzoek evalueert hoe efficiënt het werkkapitaal wordt beheerd.
Een tekort aan werkkapitaal kan leiden tot liquiditeitsproblemen. Een overschot kan wijzen op inefficiënt gebruik van middelen. Een gedegen analyse van het werkkapitaalbeheer is daarom essentieel.
Door de werkelijke financiële situatie van een bedrijf te begrijpen, kunnen investeerders weloverwogen beslissingen nemen. Risico’s worden geminimaliseerd. Het due diligence onderzoek is hierbij een onmisbare tool.
Juridische problemen kunnen een transactie snel doen ontsporen. Een grondige juridische analyse, oftewel due diligence onderzoek, is daarom essentieel. Ervaren advocaten letten op tal van juridische valkuilen, van contractanalyse tot de verificatie van intellectueel eigendom.
Een systematische beoordeling van regulatory compliance, oftewel de naleving van Nederlandse wet- en regelgeving, is cruciaal. Internationale investeerders overzien vaak specifieke Nederlandse vereisten, wat tot problemen kan leiden. Het is belangrijk om potentiële wetswijzigingen te identificeren die de business kunnen beïnvloeden.
Naast juridische risico’s is het evalueren van milieurisico’s essentieel. Soms is een test met chemische analyses noodzakelijk. Meer informatie vindt u in ons artikel over compliance.
Litigation risks, oftewel het risico op rechtszaken, moeten zorgvuldig worden beoordeeld. Zijn er lopende of dreigende rechtszaken? Welke invloed kunnen deze hebben op de bedrijfsvoering?
Ook de sterkte van belangrijke overeenkomsten, zoals leverancierscontracten en klantcontracten, moet worden geëvalueerd. Zwakke contracten kunnen leiden tot financiële verliezen of operationele problemen.
Het is belangrijk om juridische risico’s niet alleen te identificeren, maar ook te kwantificeren. Wat is de potentiële financiële impact van een risico? Hoe groot is de kans dat dit risico zich voordoet?
Door risico’s te kwantificeren, kunnen ze worden afgewogen tegen de potentiële voordelen van de transactie. Dit geeft een helder beeld van de daadwerkelijke risico’s.
Een effectief due diligence onderzoek vereist een praktische en gestructureerde aanpak. Ervaren advocaten gebruiken bewezen strategieën om juridische risico’s te identificeren en te beperken.
Dit omvat:
Door een systematische aanpak te volgen, worden juridische valkuilen vermeden en wordt de basis gelegd voor een succesvolle transactie.
Een due diligence onderzoek is een complex proces. Zelfs doorgewinterde professionals kunnen in de valkuilen trappen. Fouten maken is menselijk, maar leren van andermans fouten is aanzienlijk voordeliger dan zelf de dure les te leren. Daarom bespreken we hier de meest voorkomende valkuilen en hoe u deze kunt vermijden.
Tijdsdruk is vaak een boosdoener bij due diligence onderzoeken. Het kan leiden tot overhaaste conclusies en dure vergissingen. Onder druk worden cruciale details makkelijk over het hoofd gezien. Stel, een bedrijf staat op het punt een overname te finaliseren en wil het proces versnellen. Door het due diligence onderzoek te bekorten, missen ze een essentieel detail: het doelbedrijf heeft een aanzienlijke claim voor milieuschade aan zijn broek hangen. Dit soort onvoorziene problemen kan na de overname tot grote financiële moeilijkheden leiden.
Bevestigingsbias, de neiging om informatie te zoeken die onze eigen overtuigingen ondersteunt en informatie die deze tegenspreekt te negeren, is een sluipend gevaar bij due diligence. Iemand die enthousiast is over een deal, kan onbewust negatieve signalen negeren of bagatelliseren. Dit kan leiden tot een onrealistisch beeld van de situatie.
In een poging om tijd en geld te besparen, worden soms shortcuts genomen. Deze lijken in eerste instantie efficiënt, maar kunnen later tot problemen leiden. Denk bijvoorbeeld aan het niet grondig controleren van alle contracten. Een ogenschijnlijk onbelangrijk detail in een contract kan uiteindelijk grote financiële consequenties hebben.
Hoe kunt u deze valkuilen vermijden? Hieronder een aantal bewezen strategieën:
De volgende tabel geeft een overzicht van de meest voorkomende fouten bij due diligence onderzoeken, hun oorzaken, gevolgen en preventieve maatregelen.
| Valkuil | Oorzaak | Gevolg | Preventie |
|---|---|---|---|
| Haastwerk | Tijdsdruk | Overhaaste conclusies, gemiste details | Voldoende tijd inplannen |
| Bevestigingsbias | Selectieve informatieverwerking | Onrealistisch beeld van de situatie | Objectiviteit nastreven, onafhankelijke partij inschakelen |
| Shortcuts | Kosten- en tijdsbesparing | Onvoorziene problemen | Grondige controle van alle informatie |
| Slechte communicatie | Gebrek aan transparantie | Misverstanden, onduidelijkheden | Open communicatie tussen alle partijen |
| Onvoldoende expertise | Gebrek aan kennis en ervaring | Verkeerde interpretatie van gegevens | Inschakelen van experts |
| Te veel focus op financiële gegevens | Verwaarlozing van andere aspecten | Onvolledig beeld van het doelbedrijf | Holistische aanpak |
| Onderschatting van risico’s | Optimisme, gebrek aan risicoanalyse | Onaangename verrassingen | Grondige risicoanalyse |
| Verwaarlozing van juridische aspecten | Gebrek aan juridische kennis | Juridische problemen | Inschakelen van juridisch adviseur |
| Onvoldoende aandacht voor de cultuur en management | Focus op harde cijfers | Integratieproblemen na overname | Culturele due diligence |
| Geen follow-up | Gebrek aan controle na afronding | Problemen na de transactie | Periodieke evaluatie |
Deze tabel illustreert hoe belangrijk het is om een gestructureerde en grondige aanpak te hanteren bij due diligence. Door bewust te zijn van de mogelijke valkuilen en preventieve maatregelen te nemen, kunt u de kans op een succesvolle transactie aanzienlijk vergroten.
Door te leren van eerdere fouten kunnen we toekomstige problemen voorkomen. Een goed uitgevoerd due diligence onderzoek is een investering die zich dubbel en dwars terugbetaalt. Het beschermt tegen onaangename verrassingen en vergroot de kans op een succesvolle transactie.
Een succesvol due diligence onderzoek vereist een doordachte en strategische aanpak. Het gaat verder dan enkel gegevens verzamelen. Het draait om het interpreteren en analyseren van de verzamelde informatie om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Ongeacht of het onderzoek intern wordt uitgevoerd of dat externe teams worden ingeschakeld, een gestructureerde aanpak met duidelijke doelen en meetbare resultaten is van cruciaal belang.
Een effectieve strategie begint met een helder stappenplan. Dit plan moet de scope van het onderzoek definiëren, de vereiste expertise identificeren en de tijdlijn vastleggen. Voor diverse transacties, zoals overnames, fusies of investeringen, zijn specifieke checklists beschikbaar. Deze checklists kunnen dienen als praktische leidraad en helpen om belangrijke aspecten niet over het hoofd te zien.
Een due diligence onderzoek raakt diverse stakeholders, waaronder het managementteam, de investeerders en de adviseurs. Goede communicatie en een zorgvuldige afstemming tussen deze partijen zijn cruciaal voor een succesvolle uitvoering. Regelmatige updates en heldere rapportages bevorderen transparantie en voorkomen misverstanden.
Een due diligence onderzoek moet grondig zijn, maar tegelijkertijd ook efficiënt worden uitgevoerd. Het is van belang om de beschikbare tijd en middelen optimaal te benutten. Focus op de meest kritieke aspecten en maak gebruik van technologie om het proces te versnellen. Data-analyse tools kunnen bijvoorbeeld helpen bij het snel verwerken en analyseren van grote hoeveelheden data. Het uitbesteden van bepaalde onderdelen van het onderzoek aan gespecialiseerde bedrijven kan eveneens bijdragen aan een efficiëntere uitvoering.
Naarmate uw bedrijf groeit en het aantal transacties toeneemt, is het belangrijk dat uw due diligence processen meeschalen. Investeer in de ontwikkeling van interne expertise en implementeer gestandaardiseerde processen en tools. Dit bevordert consistentie en efficiëntie, zelfs bij een toenemend aantal transacties. Een gedegen due diligence onderzoek beschermt uw investeringen en brengt daadwerkelijke kansen aan het licht. Door een gestructureerde aanpak te hanteren, stakeholdermanagement te optimaliseren en een balans te vinden tussen grondigheid en efficiëntie, legt u een stevige basis voor weloverwogen beslissingen en succesvolle transacties.
Ongewenst en grensoverschrijdend gedrag zijn actuele onderwerpen waaraan in steeds meer sectoren aandacht wordt besteed. De gevolgen van ongewenst en grensoverschrijdend gedrag zijn ernstig, met name nu deze gedragingen vaak plaatsvinden in vertrouwde omgevingen, zoals scholen en werkplekken. In deze blog vertellen wij u meer over ongewenst en grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer.
Alvorens nader in te gaan op de juridische mogelijkheden wanneer u te maken krijgt met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag, is het belangrijk om de begrippen te definiëren. Het is immers zo dat men, in dagelijks taalgebruik, de termen door elkaar gebruikt terwijl er een verschil is tussen deze gedragingen.
Ongewenst gedrag kan omschreven worden als het gedrag dat een persoon als hinderlijk of als storend kwalificeert. Het gedrag van een persoon vindt u in deze situatie niet gewenst of niet prettig, maar uw persoonlijke grenzen worden niet noodzakelijkerwijs overschreden. Ook worden uw grenzen volgens sociale of wettelijke normen niet overschreden door dit gedrag. Voorbeelden van ongewenst gedrag zijn pesterijen, beledigende opmerkingen of ongepaste opmerkingen (ofwel ‘grapjes’).
Wat vervolgens onder grensoverschrijdend gedrag wordt verstaan is doorgaans minder gemakkelijk te definiëren. Immers, wat als grensoverschrijdend wordt ervaren, kan per persoon verschillen nu hierbij de persoonlijke grenzen worden overschreden. Ook zou ongewenst gedrag over kunnen gaan in grensoverschrijdend gedrag.
Een passende definitie van grensoverschrijdend gedrag luidt daarom als iedere vorm van handelen of uitingen die de persoonlijke grenzen of rechten van een persoon overschrijden. Het gedrag kan fysiek zijn, maar ook verbaal. Bovendien zijn verschillende variaties denkbaar zoals (seksuele) intimidatie, buitensporige werkdruk (psychosociale arbeidsbelasting), discriminatie, ongewenste aanrakingen, verbaal en fysiek geweld of machtsmisbruik.
Grensoverschrijdend gedrag kan in bepaalde omstandigheden overgaan in strafbaar gedrag. Wanneer dat is, is afhankelijk van allerlei omstandigheden waaronder de ernst van de gedraging en de vraag of de gedraging in strijd is met de wet. Een voorbeeld van strafbaar grensoverschrijdend gedrag is seksuele intimidatie. Ons advocatenkantoor kan u ondersteunen bij het herkennen van grensoverschrijdend gedrag dat de grens van het strafbare heeft bereikt. Wij staan klaar om u te adviseren over de stappen die u kunt ondernemen, zoals het doen van aangifte of het starten van een procedure.
Ongewenste of grensoverschrijdende gedragingen doen zich helaas ook op de werkvloer voor. U ziet dit gedrag vaak terug in hiërarchische verhoudingen, bijvoorbeeld tussen de werknemer en zijn of haar leidinggevende. Voor slachtoffers van ongewenst en grensoverschrijdend gedrag zijn de gevolgen vaak aanzienlijk en langdurig. Slachtoffers krijgen vaak te maken met stress en een gevoel van angst. Op de werkvloer ziet men dat de prestaties hierdoor kunnen verminderen en dat ziekteverzuim zich voordoet. Deze gevolgen aarden zich in het problematische karakter wat gelegen is in het aantasten en ondermijnen van iemands fysieke of emotionele veiligheid.
Een veilige en gezonde werksfeer is daarom van groot belang. Er dient niet alleen adequaat gereageerd te worden op ongewenst of grensoverschrijdend gedrag, maar vooral dienen preventieve maatregelen getroffen te worden om dergelijk gedrag te voorkomen. De werkgever is op grond van de Arbowetgeving verplicht om hiervoor te zorgen.
Daartoe zal de werkgever een beleid moeten voeren dat is gericht op het creëren en behouden van een veilige en gezonde werkomgeving, omdat anders de kans op ongewenst of grensoverschrijdend gedrag toeneemt of verergert. Het in een bedrijf geldende beleid ten aanzien van deze onderwerpen is vaak terug te vinden in de personeelsgids.
Indien u als werknemer te maken krijgt met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag is het belangrijk dat u aan de bel trekt. Stel in dat geval eerst voor uzelf vast of het gedrag voor u onacceptabel is en of het gedrag uw grenzen heeft overschreden. Is dat het geval, probeer dan bewijs te verzamelen van dit gedrag. Het is vervolgens raadzaam om contact op te nemen met een vertrouwenspersoon of bedrijfsarts op het werk.
Bovendien staan de advocaten van Law & More in deze situatie voor u klaar met juridische ondersteuning. Aangezien wij ons ervan bewust zijn dat dergelijke situaties complex en gevoelig kunnen zijn, bieden wij niet alleen deskundige ondersteuning, maar zorgen wij er ook voor dat uw zaak met de nodige aandacht wordt behandeld. Afhankelijk van uw persoonlijke situatie beoordelen wij welke stappen het meest geschikt zijn.
Zo kunnen onze advocaten een formele brief sturen aan uw werkgever waarin het ongewenste of grensoverschrijdende gedrag wordt besproken. Ook kunnen wij met uw werkgever in gesprek treden om een passende oplossing te vinden. Daarnaast kan in bepaalde situaties de mogelijkheid bestaan om uw werkgever juridisch aansprakelijk te stellen wegens schending van zijn zorgplicht als werkgever.
Zoals in deze blog al is besproken, dient de werkgever te zorgen voor een veilige en gezonde werkomgeving. Indien een werknemer vervolgens in aanraking komt met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag, dan heeft de werkgever wellicht niet voldoende zorg gedragen om een veilige en gezonde werkomgeving voor zijn werknemers te creëren.
De zorgplicht kan bijvoorbeeld geschonden zijn indien de werkgever onvoldoende maatregelen heeft genomen om het ongewenste of grensoverschrijdende gedrag te voorkomen, of wanneer de werkgever de klachten hierover niet serieus neemt. Deze omstandigheden kunnen onder omstandigheden leiden tot een schending van de zorgplicht van de werkgever waarvoor de werkgever aansprakelijk kan worden gehouden. Alvorens echter een stappen te ondernemen of een juridische procedure te starten, is het van belang om uw rechtspositie te beoordelen en te evalueren welke stappen in uw situatie passend zijn.
Ook als werkgever kunt u in aanmerking komen met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag. Niet alleen omdat u een beleid moet voeren dat gericht is op een veilige en gezonde werkomgeving, maar ook omdat u een melding kan ontvangen dat uw werknemer in een situatie terecht is gekomen waarin sprake was van ongewenst of grensoverschrijdend gedrag.
Zoals in deze blog al aan de orde is gekomen, dient een werkgever een zorgvuldig beleid te voeren ten aanzien van een veilige en gezonde werkomgeving. Zo moet bijvoorbeeld uit het beleid blijken welke maatregelen de werkgever neemt ter voorkoming van ongewenste of grensoverschrijdende gedragingen, maar ook welke procedure wordt doorlopen in het geval een melding van dergelijk gedrag wordt gedaan. Eveneens kan het beleid van de werkgever omvatten dat (periodieke) voorlichtingen en instructies worden gegeven aan de werknemers over ongewenst of grensoverschrijdend gedrag.
In het geval dat de werkgever dan toch een melding van ongewenst of grensoverschrijdend gedrag ontvangt, is het cruciaal om een consequente en coherente aanpak te hanteren welke overeenkomt met het door de werkgever gevoerde beleid ten aanzien van een veilige en gezonde werkomgeving. Bij een melding zal de werkgever deze moeten onderzoeken en beoordelen alvorens over te gaan tot het innemen van een standpunt.
Het onderzoek naar de melding vergt dat de werkgever neutraal en objectief blijft. Ook zal de werkgever de belangen van alle betrokken partijen bij zijn onderzoek moeten betrekken en ervoor moeten zorgen dat procedurele stappen, zoals het toepassen van het beginsel van hoor en wederhoor, worden nageleefd. Alle betrokken partijen moeten immers de mogelijkheid krijgen om hun kant van het verhaal te doen.
Dit bevordert ook een onpartijdige, onafhankelijke en transparante aanpak van een melding. Naar aanleiding van het onderzoek kan de werkgever vervolgens een weloverwogen beslissing nemen op de melding. Deze beslissing moet deugdelijk gemotiveerd zijn en indien nodig voorzien van een passende maatregel.
Daarnaast moet de werkgever rekening houden met de mogelijkheid dat de situatie uitmondt in een juridische procedure. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer de werknemer van mening is dat de werkgever de melding niet serieus heeft genomen waardoor de werkgever zijn zorgplicht heeft geschonden. Nogmaals is het daarom van essentieel belang dat de werkgever een melding van ongewenst of grensoverschrijdend gedrag serieus neemt en deze zorgvuldig behandelt.
Bij een melding van ongewenst of grensoverschrijdend gedrag komt er dus veel op de werkgever af. Wanneer u als werkgever te maken krijgt met de gevolgen van ongewenst of grensoverschrijdend gedrag kan Law & More u begeleiden en adviseren over de te nemen stappen. Onze advocaten kunnen ervoor zorgen dat uw besluit zowel juridisch deugdelijk is als effectief bijdraagt aan een veilige werkomgeving.
Ongewenst en grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer is een ernstige, maar helaas veelvoorkomende aangelegenheid. Ons advocatenkantoor biedt ondersteuning op diverse vlakken, zowel aan de werknemer als de werkgever. Op basis van uw persoonlijke situatie adviseren onze advocaten u over de meest geschikte aanpak.
In 2023 werden 225.000 Nederlanders van 15 jaar of ouder slachtoffer van stalking. Dit betrof 137.000 vrouwen en 90.000 mannen. Vaak kent het slachtoffer de stalker, bijvoorbeeld een ex-partner, kennis, familielid, collega of vriend. Bij Law & More begrijpen we hoe belangrijk het is om snel en effectief in te grijpen, of u nu slachtoffer bent of wordt beschuldigd van stalking. In deze blog bespreken we wat stalking precies inhoudt, welke juridische stappen mogelijk zijn en hoe wij u kunnen ondersteunen.
Stalking is het herhaaldelijk lastigvallen van iemand op een manier die angst of onrust veroorzaakt. Waar stalking vroeger vaak fysiek plaatsvond, zoals het opwachten op straat, zien we tegenwoordig een toename van online stalking. Dit kan bestaan uit dreigende berichten, herhaaldelijke telefoontjes, pogingen om social media-accounts te hacken of het verspreiden van leugens over het slachtoffer en diens familie. Het is belangrijk om dit gedrag serieus te nemen en actie te ondernemen. Wacht niet te lang om juridische stappen te zetten – hoe eerder u ingrijpt, hoe sneller wij u kunnen helpen.
Stalking kan verschillende vormen aannemen. Hier zijn de meest voorkomende gedragingen:
Hoe meer vragen met “ja” beantwoord worden, hoe groter de kans dat er sprake is van stalking:
Voor slachtoffers kan stalking leiden tot aanzienlijke emotionele en psychische stress. Bij Law & More begrijpen we dat uw veiligheid en rust prioriteit hebben. Veelvoorkomende gevolgen zijn:
Ons advocatenkantoor biedt uitgebreide ondersteuning aan slachtoffers van stalking. Wij helpen u met:
Onze advocaten begeleiden u bij elke stap, van het verzamelen van bewijs tot de verdediging van uw zaak in de rechtszaal.
Als u wordt beschuldigd van stalking, kan dit ingrijpende juridische en persoonlijke gevolgen hebben. Het proces verloopt meestal als volgt:
Een belangrijke factor bij stalking is dat er meer nodig is dan alleen een aangifte om te worden vervolgd. Er moet dus meer bewijs zijn. Het Openbaar Ministerie moet aantonen dat de verdachte stelselmatig inbreuk heeft gemaakt op de persoonlijke levenssfeer van het slachtoffer met de bedoeling om deze te dwingen iets te doen, na te laten, te verdragen of angst aan te jagen.
Als u wordt beschuldigd van stalking, is het van cruciaal belang om juridische bijstand te zoeken. Ons advocatenkantoor begrijpt dat iedere zaak uniek is en biedt een sterke, deskundige verdediging. Wij zorgen ervoor dat uw rechten worden beschermd en dat u een eerlijk proces krijgt.
Stalking, wordt in juridische termen belaging genoemd. Volgens artikel 285b Wetboek van Strafrecht is stalking in het kort “het stelselmatig en opzettelijk inbreuk maken op de privacy van een ander”, waardoor die persoon zich hierdoor gehinderd of onveilig voelt.
Om te voldoen aan de definitie van het strafbare feit, dient de belaging ook stelselmatig te zijn. Dit houdt in dat één enkel telefoontje niet als stalking kan worden beschouwd. Echter, als er sprake is van een combinatie van verschillende gedragingen, zoals het sturen van herhaalde berichten en het fysiek volgen van iemand, kan dat wel als stalking worden gezien. De essentie ligt hierbij in de mate van intensiteit, de duur en/of de frequentie van het gedrag.
De Hoge Raad kijkt bij de beoordeling of sprake is van stelselmatigheid naar verschillende factoren:
In februari 2021 besloot de rechtbank in Rotterdam een verdachte vrij te spreken van stalking, omdat het stelselmatige karakter van het gedrag ontbrak. De verdachte had gedurende meer dan een jaar slechts op drie momenten contact opgenomen met de aangeefster. Voor een verdachte kan het daarom van groot belang zijn om een advocaat in te schakelen die kan aantonen dat er geen sprake is van systematisch of herhaaldelijk gedrag.
In het Wetboek van Strafrecht worden verschillende begrippen gebruikt om aan te geven dat de dader een bepaald doel voor ogen moet hebben gehad met zijn handelingen. Een van die begrippen is ‘oogmerk’. In de context van belaging gaat het om de ander ‘te dwingen iets te doen, niet te doen of te dulden dan wel vrees aan te jagen’.
Het is echter niet noodzakelijk dat het slachtoffer daadwerkelijk iets doet of nalaat vanwege de acties van de dader. Het gaat hier puur om de intentie van de dader, wat vaak moeilijk te bewijzen kan zijn. De wetgever stelt dat het moet gaan om gedrag dat in het algemeen geschikt is om een bepaalde reactie bij het slachtoffer uit te lokken.
Stalking is een ernstig misdrijf met ingrijpende gevolgen voor zowel het slachtoffer als de verdachte. Het is essentieel voor slachtoffers om hun rechten te kennen en juridische stappen te ondernemen om hun veiligheid te waarborgen. Voor verdachten is het cruciaal om juridische bijstand te zoeken om een eerlijke behandeling te waarborgen.
Bij ons advocatenkantoor begrijpen we de complexiteit van stalkingzaken en bieden we gespecialiseerde juridische ondersteuning voor zowel slachtoffers als verdachten. Onze ervaren advocaten staan klaar om u te helpen met deskundig advies en effectieve juridische bijstand.
Phishing and internet fraud are increasingly common risks in our digital world. Attacks are becoming more sophisticated and are aimed at both individuals and companies. As a law firm with expertise in cybercrime and data protection, we offer tailor-made legal support to protect your rights.
Heeft u te maken gehad met phishing of internetfraude, of wilt u de veiligheid van uw organisatie verbeteren? Lees verder om te ontdekken hoe wij u kunnen helpen.
Wat is phishing?
Phishing is een specifieke vorm van internetfraude waarbij criminelen zich voordoen als betrouwbare instanties, zoals banken of bedrijven, om persoonlijke of financiële informatie van slachtoffers te stelen. Dit gebeurt meestal via e-mails, sms-berichten of nepwebsites, met als doel inloggegevens, creditcardnummers of andere gevoelige gegevens te verkrijgen. Phishing kan leiden tot identiteitsdiefstal, financiële verliezen en reputatieschade.
Wat is internetfraude?
Internetfraude is een bredere term voor elke vorm van oplichting die via het internet plaatsvindt. Dit varieert van de verkoop van nepproducten via online winkels tot het hacken van bankrekeningen en ransomware-aanvallen. Deze fraudevormen kunnen verwoestende gevolgen hebben voor zowel individuen als bedrijven.
Kenmerken van phishing-berichten
Doelen van phishing en internetfraude
Juridische kaders
Phishing valt in Europa onder de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), wat inhoudt dat bedrijven verplicht zijn om persoonlijke gegevens van hun klanten te beschermen. Wanneer een datalek als gevolg van phishing plaatsvindt, kunnen bedrijven zware boetes opgelegd krijgen als blijkt dat ze onvoldoende maatregelen hebben genomen. Daarnaast kunnen daders strafrechtelijk vervolgd worden onder de Wet Computercriminaliteit. Deze wet stelt phishing gelijk aan bedrog en oplichting via elektronische middelen, wat kan leiden tot ernstige straffen voor de daders.
Bent u slachtoffer van phishing? U kunt juridische stappen ondernemen om de schade te verhalen op de dader, mits deze kan worden geïdentificeerd, of op een nalatige organisatie als deze niet voldoende beveiligingsmaatregelen heeft genomen. Law & More kan u hierbij helpen.
Bedrijfsverantwoordelijkheid en juridische bescherming tegen internetfraude
Bedrijven hebben de verantwoordelijkheid om adequate beveiligingsmaatregelen te treffen om phishing en andere vormen van internetfraude te voorkomen. Dit kan variëren van tweefactorauthenticatie tot het trainen van personeel in het herkennen van phishing-aanvallen.
Law & More helpt bedrijven met:
Heeft uw bedrijf een inbreuk op de gegevensbeveiliging meegemaakt of wilt u zeker weten dat uw bedrijf voldoende beschermd is tegen phishing? Neem contact met ons op voor juridisch advies over hoe u verder moet handelen.
Hoe kunt u phishing en internetfraude voorkomen?
Voorkomen is beter dan genezen. Hier zijn enkele praktische tips om u te helpen phishing en internetfraude te voorkomen:
International cooperation and legal complexity
Phishing-aanvallen zijn vaak grensoverschrijdend van aard, wat het opsporen en vervolgen van daders bemoeilijkt. Aanvallers kunnen bijvoorbeeld servers in een land gebruiken om e-mails naar slachtoffers in een ander land te sturen, terwijl de gestolen gegevens worden opgeslagen of verwerkt in weer een ander land. Aangezien phishing-operaties in verschillende landen plaatsvinden, is het vaak niet duidelijk welk land de leiding heeft bij de opsporing of vervolging.
Internationale organisaties zoals Interpol en Europol spelen een cruciale rol bij de coördinatie van operaties tegen phishing. Internationale rechtsmechanismen, zoals het Europees Verdrag inzake wederzijdse rechtshulp in strafzaken, maken het mogelijk om bewijsmateriaal legaal te delen tussen landen.
Heeft uw bedrijf te maken met internationale phishing-aanvallen? Wij bieden juridische bijstand bij grensoverschrijdende zaken.
Huidige ontwikkelingen in phishing en internetfraude
Phishing-methoden evolueren voortdurend. Enkele trends die we zien opkomen:
Heeft uw bedrijf behoefte aan advies over cyberbeveiliging? Wijkunnen u helpen om juridische risico’s te beperken.
Conclusie
Phishing en internetfraude blijven zich ontwikkelen en vormen een ernstige dreiging voor zowel particulieren als bedrijven. Het is belangrijk om te weten hoe u zich juridisch kunt beschermen en welke stappen u kunt nemen als u slachtoffer bent geworden. Ons advocatenkantoor staat klaar om u bij elke stap te helpen, van preventie tot juridische stappen tegen cybercriminelen.
Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen uw rechten te beschermen en uw beveiliging te versterken.
De wereld van online kansspelen in Nederland heeft de afgelopen jaren ingrijpende veranderingen ondergaan, vooral met de invoering van de Wet Kansspelen op Afstand (Koa) in oktober 2021. Voor deze datum was het aanbieden van online kansspelen zonder vergunning in Nederland illegaal. Toch verloren duizenden Nederlandse spelers aanzienlijke bedragen bij illegale aanbieders die zonder de vereiste vergunning opereerden.
Recente uitspraken van de Rechtbank Den Haag hebben de deur geopend voor Nederlandse spelers om hun verloren geld terug te vorderen van deze illegale aanbieders. In deze blog bespreken we de juridische kaders, de impact van de Maltese “Bill 55” en de rechten van Nederlandse spelers. We leggen ook uit hoe ons advocatenkantoor u kan helpen om uw verloren gelden terug te vorderen.
In augustus 2024 heeft de Rechtbank Den Haag in vier afzonderlijke zaken geoordeeld dat de contracten tussen Nederlandse gokkers en illegale online casino’s ongeldig zijn. Dit betekent dat exploitanten van deze websites nooit geld hadden mogen aannemen van Nederlandse spelers. Dit is een belangrijke ontwikkeling voor alle Nederlanders die de afgelopen 20 jaar geld hebben verloren bij illegale aanbieders (alle kansspel-websites tot oktober 2021 en alle niet-vergunde kansspel-websites daarna).
Onze advocaten zijn gespecialiseerd in het terugvorderen van deze verloren gelden. We hebben al verschillende zaken succesvol afgerond, waarbij cliënten hun geld hebben teruggekregen. De recente uitspraken van de rechtbank Den Haag vergroten uw kans op succes aanzienlijk als u actie onderneemt om uw verliezen terug te vorderen.
De Rechtbank Den Haag heeft uitspraken gedaan tegen Trannel International Limited (moederbedrijf van Unibet) en Green Feather Online Limited, waarin zij zijn veroordeeld tot het terugbetalen van aanzienlijke bedragen aan Nederlandse gokkers. Trannel International Limited moet in drie zaken respectievelijk €106.481,95, €38.577 en €77.395,35 terugbetalen, terwijl Green Feather Online Limited €91.940 moet terugbetalen:
Terwijl de rechtbanken in Amsterdam en Haarlem nog wachten op verduidelijking van de Hoge Raad, heeft de rechtbank Den Haag direct in het voordeel van de spelers geoordeeld. In het voorlopige oordeel van de rechtbanken Amsterdam en Haarlem wordt ook in het voordeel van de spelers gesproken, namelijk dat de overeenkomsten gesloten met aanbieders zonder vergunning ongeldig zijn.
| Den Haag | Gokbedrijven moeten terugbetalen |
| Haarlem (Noord-Holland) | Vervolg heeft juridische vragen aan de Hoge Raad |
| Amsterdam | Vervolg heeft juridische vragen aan de Hoge Raad |
Zodra de Hoge Raad uitsluitsel geeft, zullen veel rechtbanken besluitvaardiger zijn, wat mogelijk zal leiden tot duizenden restituties voor gokkers in Nederland.
In totaal zijn er vijf vragen voor de Hoge Raad geformuleerd naar aanleiding van de rechtszaken:
Bill 55, aangenomen in juni 2023 in Malta, biedt bescherming aan Maltese casino-exploitanten tegen de tenuitvoerlegging van buitenlandse juridische uitspraken. Deze wet plaatst de activiteiten van online casino’s onder de Maltese openbare orde, waardoor vonnissen uit andere EU-landen momenteel niet in Malta worden uitgevoerd. Deze bescherming staat echter onder druk, aangezien de EU een onderzoek is gestart dat waarschijnlijk zal leiden tot de afwijzing van Bill 55.
Voor Nederlandse spelers die geld verloren hebben bij Maltese casino’s, betekent dit dat er nog steeds mogelijkheden zijn om hun verliezen terug te vorderen, vooral als deze bedrijven activa buiten Malta hebben.
The recent rulings of the District Court of The Hague mark an important step in the protection of player rights in the Netherlands and can serve as a precedent for future cases. These judgments strengthen the position of Dutch players in reclaiming lost funds, especially in combination with the changed legal context due to the Remote Gambling Act and the possible rejection of Malta’s Bill 55. It is clear that the legal protection for players in the Netherlands is becoming stronger, which significantly increases your possibilities for compensation.
Ons advocatenkantoor, Law & More, is gespecialiseerd in het beschermen van uw rechten en het terugvorderen van uw verliezen bij illegale aanbieders. Wij staan klaar om u te begeleiden naar een succesvolle uitkomst. U als slachtoffer heeft recht op een eerlijk proces en op terugbetaling als u slachtoffer bent geworden van illegale kansspelen.
Bent u een van de vele Nederlandse gokkers die geld heeft verloren bij een online casino dat zonder vergunning opereerde? Voor spelers die mogelijk recht hebben op terugbetaling, is het essentieel om nu actie te ondernemen. De uitspraken van de Rechtbank Den Haag, samen met de verwachte ontwikkelingen rondom Bill 55, bieden een sterke juridische basis om verloren gelden terug te vorderen.
Bij Law & More hebben we ruime ervaring in het voeren van juridische procedures tegen illegale gokaanbieders en hebben we al vele cliënten succesvol geholpen om hun verloren gelden terug te krijgen. Wij bieden uitgebreide juridische dienstverlening, van het onderzoeken van uw specifieke situatie tot het voeren van rechtszaken namens u.
Wij begrijpen dat het terugvorderen van verloren gelden een ingewikkeld en tijdrovend proces kan zijn, maar wij staan klaar om u door elke stap van het proces te begeleiden. Wilt u meer weten over uw rechten en hoe wij u kunnen helpen? Neem dan contact met ons op. Samen kunnen we uw mogelijkheden bespreken en een strategie ontwikkelen om uw verloren gelden terug te vorderen. Laat uw rechten niet onbenut en zorg dat u krijgt waar u recht op heeft. Ons team van ervaren advocaten staat klaar om u bij te staan.
In Nederland is er een verontrustende stijging zichtbaar in het aantal geweldsincidenten gericht tegen bedrijfspanden. Incidenten variërend van bomexplosies tot beschietingen veroorzaken niet alleen materiële schade, maar zaaien ook angst en onzekerheid onder ondernemers en hun medewerkers. Bij Law & More begrijpen wij de ernst van deze situaties en bieden wij deskundige juridische bijstand aan slachtoffers van dergelijke incidenten.
De laatste jaren hebben diverse Nederlandse steden een significante toename gezien in geweldsincidenten gericht tegen (bedrijfs-)panden, waaronder:
De gevolgen van dergelijke geweldsincidenten zijn verstrekkend, zoals:
Bij Law & More bieden wij uitgebreide juridische ondersteuning bij het omgaan met de gevolgen van deze geweldsincidenten. Onze diensten omvatten onder andere:
Onze advocaten hebben ruime ervaring in het strafrecht en kunnen u bijstaan in alle stadia van een strafrechtelijke procedure, van het indienen van een aangifte tot het vertegenwoordigen in de rechtbank. Wij zorgen ervoor dat uw belangen worden verdedigd.
Na een geweldsincident is het essentieel om zowel de materiële als immateriële schade te vergoeden. Dit proces kan complex zijn en vereist vaak deskundige begeleiding om ervoor te zorgen dat slachtoffers krijgen waar zij recht op hebben. Dit omvat het berekenen van de volledige omvang van de schade. Wij analyseren zowel de directe materiële schade als de immateriële schade, zoals psychisch leed en verlies van inkomsten, om een volledig beeld te krijgen van de totale schade.
Wij helpen slachtoffers bij het indienen van schadeclaims. In gevallen waar een strafrechtelijke vervolging plaatsvindt, kunnen wij een vordering indienen als benadeelde partij. Dit stelt slachtoffers in staat om compensatie te eisen voor de geleden schade als onderdeel van de strafzaak tegen de verdachte. Indien noodzakelijk kunnen wij ook een civiele procedure starten om schadevergoeding te eisen. Dit kan een effectieve manier zijn om volledige compensatie te krijgen, vooral in situaties waar de strafrechtelijke weg onvoldoende is of niet beschikbaar.
De gemeente kan besluiten om een bedrijfspand tijdelijk te sluiten na een geweldsincident. Dit heeft ernstige gevolgen voor de bedrijfsvoering. Bij Law & More bieden wij ook bestuursrechtelijke bijstand. Wij kunnen een bezwaarschrift tegen een sluitingsbevel van de gemeente opstellen en indienen. Als het sluitingsbevel onterecht of onredelijk is, kunnen wij namens u een voorlopige voorziening aanvragen bij de rechtbank om de sluiting tijdelijk op te schorten. Daarnaast onderhouden wij contact met de gemeente om uw belangen te behartigen en tot een oplossing te komen. Wij kunnen u ook vertegenwoordigen tijdens de hoorzitting van de commissie bezwaarschriften om uw zaak te bepleiten.
In sommige gevallen kan de verhuurder, tegelijkertijd met het sluitingsbevel van de gemeente, besluiten om de huurovereenkomst te beëindigen. Bij Law & More bieden wij ook juridische bijstand in deze situaties. Wij kunnen verweer opstellen tegen de beëindiging van de huurovereenkomst en, indien nodig, juridische stappen ondernemen om uw rechten te beschermen.
Bij Law & More geloven wij in een proactieve en persoonlijke benadering. Onze aanpak omvat:
We beginnen met een uitgebreide analyse van de situatie om de beste strategie te bepalen. Dit omvat het verzamelen van alle relevante informatie.
We houden rekening met alle juridische en praktische aspecten van de situatie. We zorgen ervoor dat u goed geïnformeerd bent over uw rechten en de mogelijke uitkomsten.
Wij bieden deskundig juridisch advies en vertegenwoordiging, zowel binnen als buiten de rechtbank. Onze advocaten hebben diepgaand begrip van de juridische uitdagingen die gepaard gaan met geweldsincidenten en zorgen ervoor dat uw belangen voorop staan. Dit omvat ook vertegenwoordiging tijdens hoorzittingen van de commissie bezwaarschriften.
Wij begrijpen dat dergelijke situaties buitengewoon stressvol kunnen zijn. Daarom bieden wij discrete en empathische ondersteuning, waarbij we altijd streven naar de best mogelijke uitkomst voor onze cliënten.
De toename van bommen, explosieven en beschietingen op (bedrijfs-)panden in Nederland is een zorgwekkende trend met aanzienlijke gevolgen voor de getroffen bedrijven en hun medewerkers. Bij Law & More staan wij klaar om slachtoffers te ondersteunen met deskundig juridisch advies en effectieve strategieën om uw schade vergoed te krijgen.
Bent u betrokken bij een geweldsincident en wilt u meer weten over hoe wij u kunnen helpen? Neem dan contact met ons op. Ons team van ervaren advocaten staat klaar om u bij te staan.
Law & More adviseert consumenten die tegen juridische problemen aanlopen tijdens of na afloop van hun deelname aan (online) kansspelen. In de praktijk blijkt dat het winnen van geld in een casino vaak makkelijker is dan het daadwerkelijk ontvangen van de gewonnen bedragen. Veel spelers komen erachter dat casino’s niet altijd snel uitbetalen en soms zelfs helemaal niet uitbetalen. Deze vertragingen kunnen frustrerend zijn en vragen oproepen over uw rechten en de stappen die u kunt ondernemen. In deze blog leggen we uit wat uw rechten zijn als consument en hoe wij u kunnen bijstaan in dit proces.
Er zijn verschillende redenen waarom casino’s terughoudend kunnen zijn met het uitbetalen van gewonnen bedragen, bijvoorbeeld:
Als speler heeft u rechten, en het is belangrijk om te weten dat u niet machteloos staat wanneer een casino weigert of vertraagt om uit te betalen. Hier zijn enkele stappen die u kunt nemen:
Ons advocatenkantoor heeft de expertise om u te ondersteunen en op te komen voor uw rechten tegen (online) casino’s:
Hoewel het winnen van geld in een casino spannend is, kan het ontvangen van uw winsten soms problematisch zijn. Casino’s kunnen trage uitbetalingen of zelfs weigeringen hanteren, vaak onder het mom van ingewikkelde voorwaarden en verificatieprocessen. Dit is echter slechts één van de vele juridische problemen die kunnen optreden bij deelname aan kansspelen. Law & More kan u ook bijstaan bij andere juridische problemen met (online) casino’s. Het is essentieel om uw rechten te kennen en adequaat te handelen als u in een dergelijke situatie terechtkomt.
Heeft u juridische problemen ondervonden tijdens of na uw deelname aan (online) casino’s of kansspelen? Bent u op zoek naar meer informatie over uw rechten en mogelijke juridische stappen? Aarzel dan niet om contact op te nemen met Law & More advocaten.
Onze ervaren advocaten hebben uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van kansspelwetgeving en staan klaar om u van deskundig advies te voorzien. Of het nu gaat om problemen met uitbetalingen, onduidelijke voorwaarden, of andere juridische geschillen, wij helpen u graag.
Bij Law & More begrijpen we hoe complex en frustrerend juridische problemen met (online) casino’s kunnen zijn. Wij bieden deskundig juridisch advies en kunnen u bijstaan in het gehele proces, van onderhandelingen tot het ondernemen van juridische stappen. Wij bieden u persoonlijke en betrokken ondersteuning. Heeft u vragen of wilt u direct advies? Neem dan contact met ons op.
Heeft u schade geleden als gevolg van een misdrijf? Wist u dat u niet alleen in een civiele procedure, maar ook binnen een strafproces schadevergoeding kunt eisen? Het is belangrijk om uw rechten te kennen en te weten hoe u schade vergoed kunt krijgen. In Nederland biedt het Wetboek van Strafvordering (Sv) slachtoffers van misdrijven de mogelijkheid om via de strafrechter schadevergoeding te eisen.
Artikel 51f van het Wetboek van Strafvordering stelt dat personen die rechtstreeks schade hebben geleden door een strafbaar feit, een vordering tot schadevergoeding kunnen indienen als benadeelde partij in de strafprocedure tegen de verdachte.
Als de officier van justitie besluit om de verdachte te vervolgen voor het strafbare feit waar u het slachtoffer van bent, krijgt u de mogelijkheid om u als benadeelde partij in het strafproces te ‘voegen’. Dit houdt in dat u een schadevergoeding vordert van de verdachte binnen de strafzaak. Uw advocaat stelt deze vordering in overleg met u op, met behulp van de informatie en documenten die u aanlevert.
Deze procedure is in het leven geroepen voor slachtoffers van een strafbaar feit, zodat niet een aparte procedure gestart hoeft te worden om de schade te kunnen verhalen. U mag de strafzaak bijwonen en uw vordering toelichten, maar dit is niet verplicht. Bij ernstige misdrijven hebben slachtoffers en nabestaanden ook spreekrecht om hun ervaring en gevolgen van het misdrijf te delen. Als de rechter de verdachte veroordeelt, beoordeelt hij ook uw vordering.
Het indienen van een schadevergoedingsvordering binnen een strafprocedure kent specifieke voorwaarden. Hieronder leggen we deze voorwaarden uit, zodat u beter begrijpt wat er nodig is om succesvol schadevergoeding te claimen als benadeelde partij.
Om ontvankelijk te zijn, moet aan de volgende voorwaarden worden voldaan:
Wanneer een schadevergoeding wordt toegekend, legt de strafrechter vaak een schadevergoedingsmaatregel op. Dit betekent dat de dader een schadevergoeding moet betalen aan de Staat, die dit vervolgens doorspeelt aan het slachtoffer. Het Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB) int deze bedragen namens het Openbaar Ministerie bij de dader. Een veelvoorkomend probleem is echter dat de dader onvermogend kan zijn, waardoor het slachtoffer alsnog zonder vergoeding blijft zitten.
Om dit probleem deels op te lossen, keert het CJIB bij gewelds- en zedendelicten na acht maanden het resterende bedrag uit aan het slachtoffer, ongeacht of de dader betaald heeft. Deze regeling, bekend als de “voorschotregeling”, bestaat sinds 2011 en geldt alleen voor natuurlijke personen.
Bij andere misdrijven, zoals vermogensmisdrijven, geldt de voorschotregeling sinds 2016 met een maximum van €5.000. Dit systeem helpt slachtoffers sneller hun schadevergoeding te ontvangen en vermindert hun emotionele belasting en kosten.
Hoewel niet alle slachtoffers volledig profiteren, biedt deze regeling aanzienlijke voordelen boven het civielrechtelijk proces.
In het strafrecht kunnen zowel materiële als immateriële schadeposten worden verhaald, mits er een direct causaal verband is met het strafbare feit en de schadeposten redelijk en noodzakelijk zijn.
Binnen Law & More helpen we u beoordelen of uw schadeposten geschikt zijn voor een schadevergoedingsvordering in het strafrecht. Niet elke schadepost komt automatisch in aanmerking binnen een strafzaak.
Wanneer u een schadevergoedingsvordering indient in een strafproces, kan de rechter verschillende beslissingen nemen:
Als de strafrechter uw vordering niet volledig toewijst of als u ervoor kiest om de schadevergoeding via een andere weg te claimen, kunt u een civiele procedure starten. Dit is een aparte rechtszaak waarin u de verdachte aanspreekt voor de geleden schade. Een civiele procedure is vaak zinvol bij ingewikkelde schades, bij veel discussie over de oorzaak van de schade of als het OM besluit om niet te vervolgen. In dergelijke gevallen is het niet altijd mogelijk om de (gehele) schade binnen de strafprocedure vergoed te krijgen.
Slachtoffers van slachtoffers van ernstige gewelds- en zedenmisdrijven kunnen schadevergoeding aanvragen bij het Schadefonds Geweldsmisdrijven. Dit fonds betaalt een forfaitaire uitkering op basis van de aard van het letsel, niet de daadwerkelijke schade. Het fonds beslist meestal binnen een half jaar en keert de uitkering direct uit. Er kan zowel een aanvraag bij het Schadefonds worden ingediend als een vordering in een strafzaak of civiele zaak. Het is belangrijk te vermelden of u al een schadevergoeding van de dader heeft ontvangen, aangezien dubbele vergoeding niet is toegestaan. Wij kunnen u ook helpen met het indienen van een aanvraag.
Heeft u vragen over schadevergoeding in een strafprocedure of in een civiele procedure? Aarzel dan niet om contact op te nemen met de advocaten van Law & More.
Bij een strafrechtelijke procedure loopt er een rechtszaak tegen de verdachte door het Openbaar Ministerie (OM). Het OM wordt vertegenwoordigd door een officier van justitie. De strafrechtelijke procedure start meestal bij de politie waarna de officier van justitie overgaat tot het besluit om de verdachte te vervolgen of niet. Indien de officier van justitie overgaat tot het vervolgen van de verdachte dan komt de zaak terecht bij de rechter.
De strafbare feiten zijn te vinden in onder meer het Wetboek van Strafrecht, de Wapenwet, de Opiumwet of de Wegenverkeerswet. Ingevolge het legaliteitsbeginsel mag niemand worden veroordeeld wegens een handelen of nalaten dat geen voorafgegane wettelijke strafbepaling kent.
Er kan een onderscheid worden gemaakt tussen overtredingen en misdrijven. Een misdrijf is een ernstiger vergrijp dan een overtreding. Bij een misdrijf kan gedacht worden aan mishandeling of moord. Enkele voorbeelden van een overtreding zijn openbare dronkenschap of vandalisme.
Een strafzaak start vaak bij de politie. Dit kan naar aanleiding van een aangifte of een spoor van een strafbaar feit. Het opsporingsonderzoek wordt onder leiding van de officier van justitie gestart waarbij samen wordt gewerkt met de politie. De verdachte wordt gezocht en bewijs wordt verzameld. De bevindingen van het onderzoek komen in een proces-verbaal die aan de officier van justitie wordt toegezonden. Aan de hand van het proces-verbaal beoordeelt de officier van justitie de zaak. De officier van justitie beoordeelt ook of de verdachte vervolgd zal worden. Dit staat bekend als het opportuniteitsbeginsel, de officier van justitie beslist of wordt overgaan tot vervolging van een strafbaar feit.
De verdachte zal een dagvaarding ontvangen indien de officier van justitie overgaat tot vervolging. De dagvaarding omschrijft het strafbare feit waarvoor de verdachte wordt vervolgd. Daarnaast vermeldt de dagvaarding waar en wanneer de verdachte voor de rechter dient te verschijnen.
Als verdachte ben je niet verplicht om de zitting bij te wonen. Besluit u te komen, dan zal de rechter u tijdens de zitting ondervragen. U bent echter niet verplicht tot het beantwoorden van zijn vragen. Dit heeft te maken met het nemo tenetur-beginsel: je bent niet verplicht om actief medewerking te verlenen aan je eigen veroordeling. Wanneer de rechter klaar is met de ondervraging van de verdachte, zal hij het woord geven aan de officier van justitie.
De officier van justitie geeft vervolgens een requisitoir. Daarin zet hij de feiten en bewijsstukken voor het strafbare feit uiteen. Vervolgens eindigt hij zijn requisitoir met zijn eis voor het strafbare feit.
Nadat de officier van justitie aan het woord is geweest, zal de advocaat van de verdachte zijn pleidooi houden. In het pleidooi reageert de advocaat op het requisitoir van de officier van justitie en behartigt de advocaat de belangen van de cliënt. Tot slot wordt aan de verdachte het woord gegeven.
Er bestaan verschillende beslissingen die de rechter kan nemen. Voor een bewezenverklaring dient een minimale hoeveelheid bewijsmateriaal beschikbaar te zijn om de verdachte te kunnen veroordelen. Of aan het bewijsminimum is voldaan vereist een beoordeling van het concrete geval en ligt in de handen van de rechter.
Allereerst kan de verdachte worden vrijgesproken door de rechter. In dit geval is volgens de rechter het strafbare feit niet bewezen of oordeelt de rechter dat het feit niet strafbaar is. Het kan echter ook zo zijn dat de rechter er niet van overtuigd is dat de strafbare gedraging door de verdachte is gepleegd.
Daarnaast kan de verdachte worden ontslagen van rechtsvervolging. Dit is bijvoorbeeld het geval bij zelfverdediging of bij een psychische stoornis van de verdachte. In deze gevallen vindt de rechter de verdachte niet strafbaar of is het feit waar de verdachte voor wordt vervolgd, niet strafbaar. Het strafproces kan hier eindigen, echter, de rechter kan bij ontslag van rechtsvervolging ook een maatregel opleggen. Hierbij kan gedacht worden aan tbs voor een verdachte met een psychische stoornis.
Verder kan de verdachte ook een straf opgelegd krijgen. Er kan onderscheid worden gemaakt tussen drie hoofdstraffen, te weten: gevangenisstraf, een boete en taakstraf. Naast de oplegging van een straf kan de rechter ook een maatregel opleggen zoals betaling van schadevergoeding of tbs.
Een straf kan verschillende doelen dienen. Zo kan een straf dienen ter vergelding. Immers, wanneer een persoon een strafbare gedraging heeft gepleegd, kan hij daarmee niet wegkomen. Daarnaast verdient het slachtoffer, maar ook de samenleving, genoegdoening. Daarnaast heeft een straf tot doel om herhaling door de dader te voorkomen. Verder moet een straf een afschrikkende werking hebben. Het is van belang dat criminelen weten dat een strafbare gedraging niet ongestraft zal zijn. Tot slot wordt de samenleving beschermd door het straffen van de dader.
Heeft u te maken met een strafrechtelijke procedure? Aarzel dan niet om contact op te nemen met de advocaten van Law & More. Onze advocaten hebben veel ervaring. Zij voorzien u graag van advies en staan u graag bij in een gerechtelijke procedure.
Wanneer u het niet eens bent met de beslissing van de IND, kunt u daartegen bezwaar maken of in beroep gaan. Dat kan er eventueel toe leiden dat u een positieve beslissing op uw aanvraag krijgt.
De IND geeft een beslissing op uw aanvraag in de vorm van een beschikking. Indien een negatieve beslissing op uw aanvraag is genomen, hetgeen betekent dat u geen verblijfsdocument krijgt, kan u bezwaar indienen. Tegen de hieronder genoemde aanvragen staat bezwaar open:
Bij afwijzing van uw aanvraag door de IND wordt in de beschikking aangegeven of u het bezwaar in Nederland mag afwachten. Indien u in Nederland de bezwaarprocedure mag afwachten, kunt u bij het IND-loket een afspraak maken voor een verblijfsaantekening. De verblijfsaantekening wordt in uw paspoort geplaatst. Het is een sticker die aantoont dat u gedurende uw procedure in Nederland mag blijven.
Indien in de beschikking staat dat u uw bezwaarprocedure niet in Nederland mag afwachten, moet u Nederland verlaten. Als u het bezwaar toch in Nederland wilt afwachten, kunt u een voorlopige voorziening bij de rechter aanvragen.
In het bezwaarschrift schrijft u waarom u bezwaar maakt tegen de beslissing van de IND. Het bezwaarschrift stuurt u tezamen met een kopie van de beschikking naar het vermelde postadres in de beschikking. U kunt het bezwaar ook laten maken door onze advocaten. In dat geval kunnen wij optreden als uw contactpersoon voor de IND.
Wanneer de IND uw bezwaarschrift heeft ontvangen, sturen zij u een brief waarin de ontvangstdatum van het bezwaar wordt genoteerd alsmede de beslistermijn voor het bezwaar. Indien er documenten ontbreken of onjuist zijn, ontvangt u eveneens een brief van de IND waarin staat welke documenten u nog moet aanleveren.
Vervolgens neemt de IND een beslissing op het bezwaarschrift. Indien het bezwaarschrift gegrond wordt verklaard, krijgt u een positieve beslissing op de door u gedane aanvraag. In het geval uw bezwaarschrift ongegrond wordt verklaard, betekent dit echter dat uw gedane aanvraag vooralsnog wordt afgewezen. Indien u het hier niet mee eens bent, staat beroep open bij de rechter.
U kunt ook bezwaar maken indien uw aanvraag voor een verblijfsvergunning is goedgekeurd, maar u het niet eens bent met een onderdeel van de beschikking. Na het ophalen van uw verblijfsvergunning bij een IND-loket, kunt u bezwaar maken. In dit geval heeft u een termijn van vier weken om bezwaar te maken, te rekenen vanaf het moment dat u het verblijfsdocument kreeg.
Wanneer uw bezwaarschrift ongegrond is verklaard, staat beroep open bij de rechter. U dient binnen vier weken nadat een beslissing op uw bezwaar is genomen het formulier Verzoekschrift/beroepschrift regulier ingevuld te versturen naar het Centraal Inschrijfbureau Vreemdelingenzaken (CIV).
Of u het beroep mag afwachten in Nederland wordt aangegeven in de beschikking op bezwaar van de IND. Eveneens als in de situatie van bezwaar, geldt dat u een verblijfsaantekening kan krijgen indien u het beroep in Nederland mag afwachten. Indien u het beroep niet in Nederland mag afwachten, moet u Nederland verlaten. U kunt desalniettemin een voorlopige voorziening bij de rechter aanvragen, zodat u het beroep in Nederland kunt afwachten.
Nadat u het formulier heeft ingevuld en opgestuurd, geeft u in het beroepschrift aan waarom u het niet eens bent met de beslissing van de IND op uw bezwaar. U dient het beroepschrift in binnen de daarvoor door de rechtbank gegeven termijn. De IND kan middels een verweerschrift reageren op uw beroepschrift. Hierna zal een zitting plaatsvinden.
In beginsel zal de rechter binnen zes weken uitspraak doen. Indien de rechter meer tijd nodig heeft, stelt hij partijen daarvan tijdig op de hoogte. Indien uw beroep gegrond wordt verklaard, kan de rechter oordelen dat:
Gelijk krijgen van de rechter betekent echter niet dat u zekerheid krijgt over de verblijfsvergunning. Vaak zal de IND met inachtneming van de uitspraak van de rechter een nieuw besluit nemen. Dit besluit kan echter nog steeds resulteren in een besluit waarin u geen verblijfsvergunning krijgt.
Onze advocaten zijn gespecialiseerd op het gebied van Immigratierecht en kunnen u helpen bij het bezwaar of beroep. Wij helpen u graag in dit proces. Ook voor andere vragen kunt u terecht bij Law & More.
Law & More begeleidde onlangs een werkneemster van Stichting Wijeindhoven bij haar verzoek aan het College voor de Rechten van de Mens of de stichting een verboden onderscheid op grond van geslacht heeft gemaakt vanwege haar zwangerschap en haar discriminatieklacht onzorgvuldig te behandelen.
Het College is een zelfstandig bestuursorgaan dat onder meer in individuele gevallen oordeelt of er wordt gediscrimineerd op het werk, in het onderwijs of als consument.
De Stichting Wijeindhoven is een stichting die werk uitvoert voor de gemeente Eindhoven op het gebied van het sociaal domein. De stichting heeft ca. 450 medewerkers en werkt op basis van een budget van EUR 30 miljoen euro. Van die medewerkers zijn er zo’n 400 generalist die vanuit 8 wijkteams contact onderhouden met zo’n 25.000 Eindhovenaren. Onze cliënte was een van de generalisten.
Op 16 november 2023 heeft het College haar oordeel uitgebracht.
In de procedure heeft onze cliënte feiten aangevoerd die onderscheid op grond van geslacht hebben doen vermoeden. Het college heeft op basis van hetgeen zij heeft aangedragen geconstateerd dat haar functioneren beantwoordde aan de eisen. Verder heeft de werkgever haar nooit op tekortkomingen in haar functioneren aangesproken.
De werkneemster was in verband met zwangerschap en ouderschap een tijd afwezig. Voor het overige heeft zij nooit verzuimd. Voorafgaand aan afwezigheid kreeg ze nog goedkeuring om een opleiding te volgen.
Een dag nadat ze terug was, had de werkneemster een gesprek met haar leidinggevende en haar human resources officer. Tijdens het gesprek werd aangegeven dat het dienstverband van de werkneemster na afloop van haar tijdelijk contract niet zou worden voortgezet.
De werkgever heeft later aangegeven dat de beslissing tot niet verlengen te maken zou hebben met gebrek aan zichtbaarheid op de werkvloer. Dat is vreemd omdat de werkneemster een ambulante functie had en daarmee vooral individualistisch opereerde.
‘verweerster er niet in is geslaagd om te bewijzen de (afwezigheid in verband met de) zwangerschap van de werkneemster niet de reden was om de arbeidsovereenkomst niet te verlengen. Verweerster heeft daarom jegens verzoekster direct onderscheid op grond van geslacht gemaakt. Het maken van direct onderscheid is verboden, tenzij een wettelijke uitzondering van toepassing is. Gesteld noch gebleken is dat dit het geval is. Het College oordeelt dan ook dat verweerster jegens verzoekster verboden onderscheid op grond van geslacht heeft gemaakt door geen nieuwe arbeidsovereenkomst met verzoekster aan te gaan.”
Het was binnen Wijeindhoven niet bekend waar en op welke wijze er een discriminatieklacht kon worden ingediend. Daarom heeft de werkneemster een schriftelijke discriminatieklacht ingediend bij de bestuurder en manager. De bestuurder reageert dat hij intern navraag heeft gedaan en op basis daarvan het standpunt van de werknemer niet deelt. De bestuurder wijst op de mogelijkheid om bij de externe vertrouwenspersoon een klacht in te dienen.
Vervolgens wordt een klacht ingediend bij die vertrouwenspersoon. Deze laat vervolgens weten dat verweerster aan het verkeerde adres is. De vertrouwenspersoon laat weten niet aan waarheidsvinding te doen, zoals hoor- en wederhoor of onderzoek. De werkneemster vraagt vervolgens weer aan de bestuurder om de klacht in behandeling te nemen. De bestuurder laat vervolgens weten dat hij bij zijn standpunt blijft omdat de ingediende klacht geen nieuwe feiten en omstandigheden bevat.
Nadat kenbaar is gemaakt dat er verdere stappen zijn gezet bij het College voor de Rechten van de Mens, geeft Wijeindhoven aan bereid te zijn te spreken over een voortzetting van het dienstverband of een vergoeding op voorwaarde dat de klacht bij het college zou worden ingetrokken.
“dat verweerster, ondanks de zeer gemotiveerde en concrete discriminatieklacht van verzoekster, de klacht niet nader heeft onderzocht. Verweerster had dit naar het oordeel van het College wel moeten doen. In een dergelijk geval kan niet worden volstaan met de zeer beknopte reactie van de bestuurder. Door zonder hoor- en wederhoor te oordelen dat er onvoldoende substantie is voor een discriminatieklacht, is verweerster tekort geschoten in haar verplichting om de klacht van verzoekster zorgvuldig te behandelen. Bovendien vraagt een discriminatieklacht altijd om een gemotiveerde reactie.”
Volgens het Eindhovens Dagblad is de reactie van Wijeindhoven: ”We nemen dit oordeel serieus. Discriminatie in welke vorm dan ook gaat recht tegen onze normen en waarden in. We betreuren dat we onbewust de indruk hebben gewekt dat we een contract niet verlengd hebben in verband met zwangerschapsklachten. We nemen de adviezen ter harte en onderzoeken welke verbeterstappen we moeten zetten.”
Law & More is blij met het oordeel van het College voor de Rechten van de Mens. Het kantoor draagt graag bij aan het bestrijden van discriminatie. Discriminatie in verband met zwangerschap moet worden bestreden om de gelijke behandeling van mannen en vrouwen op het werk te bevorderen.
Ondernemingen halen regelmatig werknemers uit het buitenland naar Nederland. Erkenning als referent is verplicht indien uw onderneming een verblijfsvergunning wilt aanvragen voor een van de volgende verblijfsdoelen: kennismigrant, onderzoekers in de zin van Richtlijn EU 2016/801, studie, au pair of uitwisseling.
Bij de IND kunt u als onderneming erkenning als referent aanvragen. De vier categorieën waarvoor de erkenning als referent kan worden aangevraagd zijn: arbeid, onderzoek, studie of uitwisseling.
Bij arbeid kan worden gedacht aan verblijfsvergunningen met arbeid als doel als zijnde kennismigrant, het verrichten van arbeid in loondienst, seizoensarbeid, lerend werken, overplaatsen binnen een onderneming, of verblijf in geval van sprake is van een houder van de Europese Blauw Kaart. In geval van onderzoek gaat het om verblijfsvergunningen met onderzoek als bedoeld in Richtlijn EU 2016/801 als doel. Voor de categorie studie gaat het om verblijfsvergunningen met studie als doel. Tot slot gaat het bij de categorie uitwisseling om een verblijfsvergunning met culturele uitwisseling of au pair als doel.
Bij de beoordeling van de aanvraag voor erkenning als referent gelden de volgende voorwaarden:
Uw onderneming dient ingeschreven te staan in het Handelsregister.
Dit betekent dat uw onderneming gedurende een langere tijd in staat is om aan alle financiële verplichtingen te voldoen (continuïteit) en dat de onderneming financiële tegenvallers kan opvangen (solvabiliteit).
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) kan advies geven aan de IND inzake de continuïteit en solvabiliteit van een onderneming. Bij startende ondernemers maakt de RVO gebruik van een puntensysteem van maximaal 100 punten. Een startende ondernemer is een onderneming die nog geen anderhalf jaar bestaat of nog geen anderhalf jaar bedrijfsactiviteiten heeft verricht. De startende onderneming moet minimaal 50 punten hebben voor een positief advies van de RVO. Bij voldoende punten, en dus een positief advies, wordt de onderneming erkend als referent.
Het puntensysteem bestaat uit twee onderdelen, te weten: inschrijving in de Nederlandse Kamer van Koophandel (KvK) en het ondernemingsplan. Eerst kijkt de RVO of de onderneming is ingeschreven in de KvK. Daarbij wordt ook gekeken of er wisselingen van bijvoorbeeld aandeelhouders of vennoten hebben plaatsgevonden sinds de aanvraag voor erkenning als referent, maar ook of sprake is geweest van overname, surseance of faillissement.
Daarna wordt getoetst aan het ondernemingsplan. De RVO beoordeelt het ondernemingsplan aan de hand van drie criteria: marktpotentie, organisatie en financiering van de onderneming.
Bij beoordeling van het eerste criterium, de marktpotentie, kijkt de RVO naar het product of de dienst en wordt er een marktanalyse opgesteld. Het product of de dienst wordt getoetst aan de kenmerken, toepassing, marktbehoefte en de unique selling points. De marktanalyse wordt toegespitst op de eigen specifieke bedrijfsomgeving en is zowel kwalitatief als kwantitatief van aard. De marktanalyse richt zich onder meer tot de potentiële klanten, concurrenten, toetredingsbarrières, prijsbeleid en risico’s.
Vervolgens gaat de RVO over tot beoordeling van het tweede criterium, de organisatie van de onderneming. De RVO beoordeelt de organisatiestructuur van de onderneming en de verdeling van de competenties.
Het laatste criterium, de financiering, beoordeelt de RVO aan de hand van de solvabiliteit, omzet en liquiditeitsprognose. Van belang is dat de onderneming eventuele toekomstige financiële moeilijkheden kan opvangen voor een periode van drie jaar (solvabiliteit). Daarnaast dient de omzetprognose aannemelijk te zien en dient deze aan te sluiten op de marktpotentie. Tot slot dient – binnen een periode van drie jaar – de kasstroom uit de feitelijke bedrijfsactiviteiten positief te zijn (liquiditeitsprognose).
De volgende voorbeelden dienen ter illustratie van situaties waarin de IND oordeelt dat geen sprake is van betrouwbaarheid:
Naast voornoemde voorbeelden kan de IND ook een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) aanvragen ter beoordeling van de betrouwbaarheid.
Naast bovenstaande voorwaarden waaraan voldaan moet zijn, bestaan er aanvullende voorwaarden voor de categorieën onderzoek, studie en uitwisseling.
Indien uw onderneming voldoet aan de zojuist beschreven voorwaarden, kunt u de erkenning als referent aanvragen bij de IND door middel van het invullen van het aanvraagformulier ‘Erkenning als referent’. U verzamelt alle documenten die vereist zijn bij het meesturen van deze aanvraag. De complete aanvraag inclusief de gevraagde documenten bij het formulier stuurt u schriftelijk naar de IND.
Nadat u de aanvraag voor erkenning als referent heeft verstuurd, ontvangt u van de IND een brief met de kosten voor de aanvraag. Indien u de aanvraag heeft betaald, heeft de IND een termijn van 90 dagen om een beslissing op uw aanvraag te nemen. Deze beslistermijn kan worden verlengd in het geval uw aanvraag niet compleet is of indien extra onderzoek is vereist.
De IND neemt vervolgens een beslissing over de aanvraag voor erkenning als referent. Indien uw aanvraag is afgewezen, kunt u bezwaar maken. In het geval de onderneming als referent is erkend, wordt u ingeschreven in het Openbaar register erkend referenten op de website van de IND. Uw onderneming blijft referent tot u de erkenning opzegt of in het geval u niet langer voldoet aan de voorwaarden.
Als erkend referent heeft u een informatieplicht. Ingevolge deze informatieplicht dient de erkend referent de IND binnen vier weken op de hoogte te brengen van eventuele wijzigingen in de situatie. De wijzigingen kunnen verband houden met de situatie van de vreemdeling en de erkenning als referent. Deze wijzigingen dienen middels het meldingsformulier aan de IND gemeld te worden.
Als erkend referent dient u eveneens de informatie over de vreemdeling te bewaren in uw administratie. Deze informatie dient u gedurende vijf jaar te bewaren, te rekenen vanaf het moment dat u niet langer de erkend referent van de vreemdeling bent. Als erkend referent heeft u dus een administratie- en bewaarplicht. De informatie over de vreemdeling dient u te kunnen overleggen aan de IND.
Verder heeft u als erkend referent een zorgplicht jegens de vreemdeling. Zo dient u de vreemdeling te informeren over de voorwaarden inzake toegang en verblijf alsmede andere relevante voorschriften.
Tevens bent u als erkend referent verantwoordelijk voor de terugkeer van de vreemdeling. Aangezien de vreemdeling de referent van zijn familielid is, bent u niet verantwoordelijk voor de terugkeer van het familielid van de vreemdeling.
Tot slot controleert de IND of de erkend referent voldoet aan zijn of haar verplichtingen. In dit kader kan een bestuurlijke boete worden opgelegd of kan de erkenning als referent worden geschorst of worden ingetrokken door de IND.
Indien uw onderneming is erkend als referent, gaat dat gepaard met enkele voordelen. Als erkend referent heeft u geen verplichting om een minimum of maximum aantal aanvragen per jaar in te dienen. Bovendien hoeft u bijgaand aan uw aanvraagformulier minder bewijsstukken in te dienen en kunt u verblijfsvergunningen online aanvragen. Tot slot wordt getracht om op een aanvraag van een erkend referent binnen een termijn van twee weken te beslissen. Het zijn van een erkend referent vergemakkelijkt daarmee het traject om een verblijfsvergunning aan te vragen voor werknemers uit het buitenland.
Onze advocaten zijn deskundig op het gebied van immigratierecht en voorzien u graag van advies. Heeft u hulp nodig bij de aanvraag voor erkenning als referent of heeft u andere vragen naar aanleiding van dit artikel? Ook dan staan de advocaten bij Law & More voor u klaar.
Wettelijk gezien is een vereniging een rechtspersoon met leden. Een vereniging is opgericht met een bepaald doel, bijvoorbeeld een sportvereniging, en kan zijn eigen regels opstellen. De wet maakt onderscheid tussen een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid en een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid. Deze blog gaat in op de belangrijke aspecten van de vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid, ook wel de informele vereniging genoemd. Doel is om de lezer te helpen een inschatting te maken of dit een geschikte rechtsvorm is.
Om een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid op te richten hoeft u niet naar de notaris. Wel dient er sprake te zijn van een meerzijdige rechtshandeling, dit houdt in dat minimaal twee personen de vereniging oprichten. Als oprichters kunt u zelf statuten op stellen en deze ondertekenen. Dit worden onderhandse statuten genoemd. In tegenstelling tot wat bij verschillende andere rechtsvormen gebruikelijk is, bent u niet verplicht om deze statuten in te schrijven bij de Kamer van Koophandel. Tot slot kent een vereniging geen minimaal startkapitaal, er is dus geen kapitaal vereist voor het oprichten van een vereniging.
Indien een zaak niet in de statuten is vastgelegd, geldt de actuele wet- en regelgeving.
De aansprakelijkheid is afhankelijk van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel, deze inschrijving is niet verplicht maar beperkt de aansprakelijkheid wel. Indien de vereniging wel ingeschreven is wordt de vereniging in beginsel aansprakelijk gesteld, daarna eventueel de bestuurders. In het geval dat de vereniging niet is ingeschreven, dan zijn de bestuurders direct privé aansprakelijk.
Daarnaast zijn bestuurders ook direct privé aansprakelijk bij wanbestuur. Hiervan is sprake als een bestuurder zijn taken niet naar behoren vervult.
Door de beperkte rechtsbevoegdheid heeft de vereniging minder rechten, denk hierbij aan het feit dat de vereniging niet bevoegd is om een pand te kopen of een erfenis te ontvangen.
De bestuurders van een vereniging zijn wettelijk verplicht om de administratie 7 jaar te bewaren. Daarnaast dient er jaarlijks minimaal één ledenvergadering plaats te vinden. Wat betreft het bestuur, indien de statuten niet anders bepalen, dan moet het verenigingsbestuur bestaan uit in ieder geval een voorzitter, secretaris en penningmeester.
Een vereniging is in ieder geval verplicht een bestuur te hebben. Het bestuur wordt door de leden benoemd tenzij de statuten anders bepalen. Alle leden bij elkaar vormen het grootste en meest essentiële orgaan van de vereniging, de algemene ledenvergadering. Tevens kan bij de statuten worden bepaald dat er een raad van commissarissen zal zijn, de voornaamste taak van dit orgaan is toezicht houden op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken.
Het is afhankelijk van de uitvoering van de vereniging of deze belastingplichtig is. Bijvoorbeeld als een vereniging ondernemer is voor de btw, een onderneming drijft of werknemers in dienst heeft kan de vereniging te maken krijgen met belastingen.
Een vereniging wordt beëindigd na besluit van de leden tijdens de algemene ledenvergadering. Deze besluitvorming moet op de agenda van de vergadering staan, anders is deze niet geldig.
De vereniging houdt niet direct op te bestaan, deze is pas helemaal beëindigd als alle schulden en eventueel andere financiële verplichtingen zijn betaald. Als er vermogen over blijft dient de procedure die is opgenomen in de onderhandse statuten gevolgd te worden.
Een van de manieren om een arbeidsovereenkomst te beëindigen is door het intreden van een ontbindende voorwaarde. Maar onder welke voorwaarden mag een ontbindende voorwaarde in een arbeidsovereenkomst opgenomen worden, en wanneer eindigt de arbeidsovereenkomst na het intreden van die voorwaarde?
Bij het opstellen van een arbeidsovereenkomst geldt de contractsvrijheid voor partijen. Dit betekent dat de partijen zelf mogen bepalen wat in de overeenkomst opgenomen wordt. Zo bestaat de mogelijkheid om in de arbeidsovereenkomst een ontbindende voorwaarde op te nemen.
Een ontbindende voorwaarde betekent dat een bepaling is opgenomen in de overeenkomst met daarin een evenement of voorwaarde. Wanneer dit evenement plaatsvindt, of de voorwaarde is ingetreden, eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege. Dit betekent dat de overeenkomst eindigt zonder dat hiervoor opzegging of ontbinding nodig is.
Bij het gebruik van een ontbindende voorwaarde is van belang dat het onzeker is dat de voorwaarde zal intreden. Het is dus niet voldoende dat al zeker is dat de voorwaarde zal intreden, maar enkel het tijdstip waarop deze zal intreden nog niet zeker is.
Voor een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd geldt dat een ontbindende voorwaarde opgenomen mag worden. De arbeidsovereenkomst blijft (zonder intreding van de ontbindende voorwaarde) gewoon bestaan voor onbepaalde tijd. Enkel wanneer de ontbindende voorwaarde heeft plaatsgevonden, eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege.
Voor een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd geldt eenzelfde stelling. Een ontbindende voorwaarde mag in de overeenkomst gewoon opgenomen worden. De arbeidsovereenkomst bestaat zoals een normale overeenkomst (zonder intreding van de ontbindende voorwaarde) voor de duur van de overeenkomst. Enkel wanneer de ontbindende voorwaarde heeft plaatsgevonden, eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege.
Een voorbeeld van een ontbindende voorwaarde is het behalen van een diploma. Het kan bijvoorbeeld voorkomen dat een werkgever verplicht is om werknemers met een specifiek diploma in dienst te hebben. In dat geval kan in de arbeidsovereenkomst een ontbindende voorwaarde opgenomen worden die stelt dat werknemer binnen een bepaalde periode over het diploma moet beschikken. Wanneer hij het diploma binnen die periode niet behaald heeft, eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege.
Een ander voorbeeld is het in bezit zijn van een rijbewijs. Als een taxichauffeur zijn rijbewijs wordt afgenomen, en dit als ontbindende voorwaarde in zijn arbeidsovereenkomst opgenomen is, eindigt deze van rechtswege.
Een laatste voorbeeld is de verplichting van het geven van een VOG-verklaring. In bepaalde functies (zoals onderwijzers, pedagogisch medewerkers, verpleging) is een verklaring omtrent gedrag wettelijk verplicht. In de arbeidsovereenkomst kan dan opgenomen worden dat de werknemer verplicht is een VOG af te geven binnen een bepaalde periode. Doet de werknemer dit niet? Dan eindigt de arbeidsovereenkomst van rechtswege.
Een ontbindende voorwaarde mag enkel onder bepaalde voorwaarden opgenomen worden in een arbeidsovereenkomst.
Heeft u verdere vragen in het kader van de ontbindende voorwaarde, of algemene vragen over een arbeidsovereenkomst en wilt u advies ontvangen? Neem dan contact met ons op. Onze arbeidsrechtadvocaten helpen u graag verder!
Voor veel werkgevers is het aantrekkelijk om werknemers een contract aan te bieden zonder vaste werktijden. In deze situatie is er een keuze tussen drie vormen van oproepcontracten: een oproepcontract met voorovereenkomst, een min-maxcontract en het nul-urencontract. In deze blog zal deze laatste variant besproken worden. Wat betekent een nul-urencontract namelijk voor zowel werkgever als werknemer en welke rechten en plichten vloeien hieruit?
Met een nul-urencontract is de werknemer in dienst bij de werkgever middels een arbeidsovereenkomst, maar hij heeft geen vaste werkuren. De werkgever is vrij om de werknemer op te roepen wanneer dit nodig is. Door het flexibele karakter van een nul-urencontract verschillen de rechten en plichten van een normaal arbeidscontract (voor (on)bepaalde duur).
De werknemer is verplicht te komen werken wanneer hij door de werkgever wordt opgeroepen. Hier staat tegenover dat de werkgever verplicht is de werknemer minimaal 4 dagen van tevoren schriftelijk op te roepen. Roept de werkgever de werknemer binnen een korter termijn op? Dan hoeft hij hier niet op te reageren.
Eenzelfde termijn geldt wanneer de werkgever de werknemer heeft opgeroepen, maar dit niet meer nodig is. In die situatie dient de werkgever dan ook 4 dagen van tevoren de werknemer af te zeggen. Wanneer hij zich niet houdt aan dit termijn (en hij de werknemer bijvoorbeeld 3 dagen van tevoren afzegt), is hij verplicht loon te betalen over de uren die voor de werknemer ingepland stonden.
Ook van belang is de duur van de oproep. Wanneer de werknemer voor minder dan 3 uur per keer opgeroepen wordt, heeft hij recht op minimaal 3 uur uitbetaling. Roep om deze reden uw oproepkracht nooit voor minder dan 3 uur op.
Vanaf 1 augustus 2022 hebben werknemers met een nul-urencontract meer rechten gekregen. Wanneer de werknemer 26 weken (6 maanden) in dienst is onder een nul-urencontract, mag hij een verzoek indienen bij de werkgever voor voorspelbare uren. In een onderneming met <10 werknemers, moet hij binnen 3 maanden schriftelijk reageren op dit verzoek. In een onderneming met >10 werknemers geldt dat hij binnen 1 maand moet reageren. Bij geen reactie wordt het verzoek automatisch geaccepteerd.
Wanneer een werknemer met een nul-urencontract minimaal 12 maanden in dienst is, is de werkgever verplicht om de werknemer een aanbod te doen van een vast aantal uren. Dit aanbod moet (ten minste) gelijkwaardig zijn aan het gemiddelde aantal uren gewerkt dat jaar.
De werknemer is niet verplicht dit aanbod aan te nemen, en kan er ook voor kiezen zijn nul-urencontract te behouden. Wanneer de werknemer dit doet, en vervolgens weer een jaar in dienst is met een nul-uren contract, bent u wederom verplicht om een aanbod te doen.
Ook tijdens ziekte heeft de werknemer met een nul-urencontract bepaalde rechten. Als de werknemer ziek wordt tijdens een periode waar hij opgeroepen is, krijgt hij minimaal 70% van het loon over de overeengekomen oproepperiode (als dit lager is dan minimumloon, dan krijgt hij het wettelijke minimumloon).
Blijft de werknemer met een nul-urencontract ziek wanneer de oproepperiode afgelopen is? Dan heeft hij geen recht meer op loon. Roept de werkgever hem dan niet meer op terwijl hij al minimaal 3 maanden in dienst is? Dan behoudt hij soms toch nog recht op loon. Dit kan bijvoorbeeld door het bestaan van een oproepverplichting die volgt uit de veronderstelling dat een vast arbeidspatroon is ontstaan.
De werkgever kan het nul-urencontract niet beëindigen enkel door de werknemer niet meer op te roepen. Het contract blijft op deze manier namelijk gewoon bestaan. Als werkgever kunt u enkel het contract laten eindigen van rechtswege (doordat de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd afgelopen is) of door juiste manier van opzegging of ontbinding. Dit kan bijvoorbeeld door ontslag met wederzijds goedvinden door middel van een vaststellingsovereenkomst.
Wanneer de werkgever een nul-urencontract telkens voor een bepaalde periode met dezelfde werknemer aangaat, en na beëindiging van dit contract een nieuw contract aangaat voor bepaalde tijd, loopt hij het gevaar dat de ketenregeling gaat spelen.
Bij 3 opeenvolgende contracten, waarbij de tussenpozen (periode waar werknemer geen contract heeft) telkens minder dan 6 maanden zijn, geldt dat het laatste contract (de derde), automatisch omgezet wordt in een contract voor onbepaalde tijd (zonder einddatum).
De ketenregeling geldt eveneens wanneer meer dan 1 contract is aangegaan met de werknemer met een tussenpoos van maximaal 6 maanden, en de duur van deze contracten de duur van 24 maanden (2 jaar) overschrijden. Het laatste contract wordt dan ook automatisch omgezet naar een contract voor onbepaalde tijd.
Zoals u kunt zien is een nul-urencontract aan de ene kant een geschikte en fijne manier voor werkgevers om werknemers flexibel te laten werken, maar aan de andere kant zitten er veel regels aan vast. Daarnaast geldt voor de werknemer dat er weinig voordelen zitten aan een nul-urencontract.
Heeft u na het lezen van deze blog nog vragen over een nul-urencontract of andere vormen van oproepcontracten? Neem dan contact met ons op. Onze arbeidsrechtadvocaten helpen u graag verder.
Wanneer u als werknemer arbeid heeft verricht, dan heeft u recht op loon. De specificaties rondom de betaling van het loon zijn geregeld in de arbeidsovereenkomst. Als de werkgever het loon niet (op tijd) betaalt, is hij in gebreke en kan u een loonvordering indienen.
Er zijn verschillende redenen waardoor een werkgever weigert loon te betalen. Als eerste kan er sprake zijn van betalingsonmacht van de werkgever. In dat geval heeft de werkgever het geld niet om loon te betalen. Een loonvordering zal hierbij geen oplossing zijn. U kunt in deze situatie beter een faillissementsaanvraag van de werkgever aanvragen.
Verder kan in een arbeidsovereenkomst ook een loonuitsluitingsbeding opgenomen zijn. Dit betekent dat u niet betaald krijgt over de uren die u niet gewerkt heeft. U kan dan ook geen loon vorderen over deze uren.
De hoofdregel bij de vraag of een loonvordering ingesteld kan worden is dat je recht hebt op loon in ruil voor geleverde arbeid. Als geen loon is betaald, is de kans groot dat een loonvordering slaagt.
Ook bij ziekte is de werkgever (op de uitzondering van wachtdagen na) verplicht om loon door te betalen. Deze verplichting geldt voor maximaal 2 jaar vanaf de 1e dag van de ziekmelding. De werkgever mag hierbij het loon niet stopzetten. Als dit wel gebeurt, kunt u een loonvordering indienen. Er kan hier wel een uitzondering voordoen voor de eerste twee ‘zieke’ dagen. Dit is het geval als het begrip ‘wachtdagen’ is opgenomen in de arbeidsovereenkomst of CAO. Dit houdt in dat de werkgever in de eerste 2 dagen van de ziekmelding niet verplicht is loon te betalen. U kunt dan over deze 2 dagen geen loon vorderen.
Ook bij ontslag is de werkgever verplicht loon door te betalen tot de dag voordat het ontslag ingaat. Deze verplichting geldt ook wanneer u als werknemer op non-actief wordt gesteld tot de datum van ontslag, en dus tot die tijd geen arbeid verricht. Als uw werkgever weigert loon te betalen over de periode tot de ontslagdatum, kunt u een loonvordering indienen.
Heeft u, gelet op het bovenstaande, recht op een loonvordering? Neem dan allereerst (telefonisch) contact op met uw werkgever en vraag of zij het loon alsnog willen overmaken. Wordt het achterstallige bedrag nog steeds niet betaald? Dan kan u een loonvorderingsbrief sturen naar uw werkgever. In deze brief geeft u uw werkgever (gebruikelijk) 7 dagen om het loon alsnog te betalen.
Let op: wanneer u geen aanspraak maakt binnen 5 jaar op het vorderen van achtergesteld loon, verjaart de aanspraak! Verstandig is dus om tijdig een loonvordering in te dienen.
U kunt hiervoor onze voorbeeldbrief gebruiken:
Uw naam
Adres
Postcode en woonplaats
Aan
Naam werkgever
Adres
Postcode en plaats
Geachte heer/mevrouw [naam werkgever],
Sinds [datum indiensttreding] ben ik bij [naam bedrijf] in dienst op basis van een arbeidsovereenkomst. Ik ben voor [aantal uren] per week werkzaam in de functie van [functie].
Middels deze brief wil ik u informeren dat ik tot op heden mijn salaris over de periode van [datum] tot en met [datum] niet heb ontvangen. Om deze reden stuur ik u mijn verzoek tot loonvordering.
Na telefonisch contact te hebben gehad bent u niet overgegaan tot betaling. Het salaris zou, volgens de arbeidsovereenkomst op [datum] betaald moeten worden, maar dit is niet gebeurd. U bent daarmee [dagen/maanden] in gebreke met betaling en de achterstand van het salaris is opgelopen tot [bedrag].
Ik verzoek u en als nodig sommeer ik u om het achterstallige loon per direct, of uiterlijk binnen 7 dagen na dagtekening van deze brief over te maken op [rekeningnummer] en om mij de loonstroken van [maand(en)] op te sturen.
Bij niet betaling binnen het genoemde termijn maak ik aanspraak op de wettelijke verhoging (artikel 7:625 BW) en de wettelijke rente.
In afwachting van uw reactie,
[Uw naam]
[Handtekening]
Heeft u na het lezen van deze blog nog vragen over het indienen van een loonvordering of vragen over de loonvorderingsprocedure? Neem dan contact met ons op. Onze arbeidsrechtadvocaten helpen u graag verder!
Law & More
Law & More
Amsterdam
Bezoeklocatie:
Pietersbergweg 291
1105 BM Amsterdam
Nederland